课程详情
培训对象
各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员
培训收益
■突破传统观念，快速掌握成本控制的方法；
■从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中
■从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中
课程内容
【课程背景】
■针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？
本课程将使你全面掌握成本控制体系框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理
■针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？
本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；
■针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？
本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；
■针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？
本课程会为你展示物料控制的非常4+1；
■针对问题5：现金流是企业的生命线，我们在具体的生产流程中要如何管控？
本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；
■针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？
本课程会为你讲述效率提升的四条定律。
【课程大纲】
一、认清成本，才能管控成本
■成本降低10%，利润会翻一番吗？
■传统财务管理对成本的认识
■讨论一下：管理者对成本的认识是什么？
■丰田公司对成本的认识
■分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？
二、少花钱、多办事——物品的精确控制
1）消减库存
■分析：库存是从哪里来的？
■丰田/戴尔的库存管控模式对比分析
■消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
2）消减固定资产
■讨论一下：固定资产能给企业带来什么？
■比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式
■固定资产消减方法——东莞某港资公司（张老师辅导）的文具管控流程
3）物品的控制要点与标杆做法
4）有关物品控制的非常4+1
三、好钢用在刀刃上：人工的有效控制
■讨论：人工成本的高低受什么因素影响？
■认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示
■华为/思科人均劳动生产率的对比分析
■讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低？
■微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示
■HR管理与人工成本控制的关系
■人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程
■有关人工控制的七种武器
四、抓住企业经营的生命线：现金流的可视控制
■巨人大厦是如何倒塌的？
■现金流量表能让你的现金流可视吗？
■沃尔玛的采购价格为什么这么低？
■让现金流出可视化——上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程
■讨论一下：您公司现金流出有多少路径？
■应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款亿美元坏帐的来源
■如何建立你的应收账款预警机制？
■轻松一下：下大雨，没有伞怎么办？
■周转率中隐藏的关于利润的秘密
■关于现金控制的六把飞刀
五、看不到的地方浪费最严重：找出并消除隐藏在流程中的成本
1）从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起
2）富士康的价格优势与其流程优化的关系
3）丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系
4）看清流程中浪费的工具：IE
■作业分析1：开锁；
■作业分析2：笔的组装作业；
■动作分析：五个不同的动作；
■实践一下：切换时间的压缩
5）从富士康982计划看企业竞争基础的演变
6）流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对成本的影响
7）计论一下：为什么说上ERP是找死，不上ERP是等死？
8）流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示
9）流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么？
10）关于削减流程中浪费的四条定律
六、一次做对：将纠错成本削减为0
■体会一下：折纸游戏
■海尔的成功经验——ISO9000的作用
■ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么？
■上海某德资公司（张老师辅导）销售管理中SPC的应用
■一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析
■8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用
■讨论一下：为什么管理者会经常救火？
■管理者管理技能与纠错成本的关系
七、说到做到：成本控制在实践中的应用
■成本控制重点与目标的确定方法
■丰田公司八大浪费的实质
■项目管理方式在成本控制中的应用
■GE业务管理系统与预算的关系
■成本控制标准与过程控制的实施
■信息路径的应用与预警机制
■成本指标的责任锁定与考核
■摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？
■方法得当与持续改进
■讨论一下：为什么持续改进不持续？
■丰田公司的乌龟法则
■深圳某化工企业（张老师辅导）成本控制手册节选
八、总结
■有效成本控制的本质是什么？
■一起来：制定我们的成本控制计划
■针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？
本课程将使你全面掌握成本控制体系框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理
■针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？
本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；
■针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？
本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；
■针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？
本课程会为你展示物料控制的非常4+1；
■针对问题5：现金流是企业的生命线，我们在具体的生产流程中要如何管控？
本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；
■针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？
本课程会为你讲述效率提升的四条定律。
【课程大纲】
一、认清成本，才能管控成本
■成本降低10%，利润会翻一番吗？
■传统财务管理对成本的认识
■讨论一下：管理者对成本的认识是什么？
■丰田公司对成本的认识
■分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？
二、少花钱、多办事——物品的精确控制
1）消减库存
■分析：库存是从哪里来的？
■丰田/戴尔的库存管控模式对比分析
■消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
2）消减固定资产
■讨论一下：固定资产能给企业带来什么？
■比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式
■固定资产消减方法——东莞某港资公司（张老师辅导）的文具管控流程
3）物品的控制要点与标杆做法
4）有关物品控制的非常4+1
三、好钢用在刀刃上：人工的有效控制
■讨论：人工成本的高低受什么因素影响？
■认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示
■华为/思科人均劳动生产率的对比分析
■讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低？
■微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示
■HR管理与人工成本控制的关系
■人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程
■有关人工控制的七种武器
四、抓住企业经营的生命线：现金流的可视控制
■巨人大厦是如何倒塌的？
■现金流量表能让你的现金流可视吗？
■沃尔玛的采购价格为什么这么低？
■让现金流出可视化——上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程
■讨论一下：您公司现金流出有多少路径？
■应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款亿美元坏帐的来源
■如何建立你的应收账款预警机制？
■轻松一下：下大雨，没有伞怎么办？
■周转率中隐藏的关于利润的秘密
■关于现金控制的六把飞刀
五、看不到的地方浪费最严重：找出并消除隐藏在流程中的成本
1）从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起
2）富士康的价格优势与其流程优化的关系
3）丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系
4）看清流程中浪费的工具：IE
■作业分析1：开锁；
■作业分析2：笔的组装作业；
■动作分析：五个不同的动作；
■实践一下：切换时间的压缩
5）从富士康982计划看企业竞争基础的演变
6）流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对成本的影响
7）计论一下：为什么说上ERP是找死，不上ERP是等死？
8）流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示
9）流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么？
10）关于削减流程中浪费的四条定律
六、一次做对：将纠错成本削减为0
■体会一下：折纸游戏
■海尔的成功经验——ISO9000的作用
■ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么？
■上海某德资公司（张老师辅导）销售管理中SPC的应用
■一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析
■8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用
■讨论一下：为什么管理者会经常救火？
■管理者管理技能与纠错成本的关系
七、说到做到：成本控制在实践中的应用
■成本控制重点与目标的确定方法
■丰田公司八大浪费的实质
■项目管理方式在成本控制中的应用
■GE业务管理系统与预算的关系
■成本控制标准与过程控制的实施
■信息路径的应用与预警机制
■成本指标的责任锁定与考核
■摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？
■方法得当与持续改进
■讨论一下：为什么持续改进不持续？
■丰田公司的乌龟法则
■深圳某化工企业（张老师辅导）成本控制手册节选
八、总结
■有效成本控制的本质是什么？
■一起来：制定我们的成本控制计划
师资介绍
【讲师介绍】
张老师，中国培训资讯网()资深讲师，实战派运营管控专家，十五年从业经历，十二年管理经验，专注研究中国制造型企业如何实施系统化和正规化的管理，在公司管控、成本控制、精益生产、品质管理、绩效管理、项目管理等多个领域都有自己特有的心得与见解，其关注的重点是如何建立管理体系，如何运作和管控体系，尤其是配套的人员能力提升及绩效衡量，追求的目标就是降低成本，提高效率，增加利润。
张老师曾服务过的企业有：富士康集团、深圳永合科技化工，日本OKI、上海塑料三厂、上海思源电气、日本富得巴、361度、中联地产、北新物流、毅力电子、亿道电子、福建双飞日化、浙江千金饰品、乐美亚服饰、露黛尔服装、恒丰金业集团、北天星国际等。
张老师，中国培训资讯网()资深讲师，实战派运营管控专家，十五年从业经历，十二年管理经验，专注研究中国制造型企业如何实施系统化和正规化的管理，在公司管控、成本控制、精益生产、品质管理、绩效管理、项目管理等多个领域都有自己特有的心得与见解，其关注的重点是如何建立管理体系，如何运作和管控体系，尤其是配套的人员能力提升及绩效衡量，追求的目标就是降低成本，提高效率，增加利润。
张老师曾服务过的企业有：富士康集团、深圳永合科技化工，日本OKI、上海塑料三厂、上海思源电气、日本富得巴、361度、中联地产、北新物流、毅力电子、亿道电子、福建双飞日化、浙江千金饰品、乐美亚服饰、露黛尔服装、恒丰金业集团、北天星国际等。
其他信息
制造企业的成本控制与成本降低技巧（上海，4月16-17日）
【培训日期】2009年4月16-17日 、深圳，4月24-25日
【培训地点】上海 、深圳
【费用及报名】
1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【培训日期】2009年4月16-17日 、深圳，4月24-25日
【培训地点】上海 、深圳
【费用及报名】
1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
