[公开课]制造企业的成本控制与成本降低技巧

  • 课程编号:C0001882
  • 发布时间:2009-03-24
  • 浏览量:116,728
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:2700(为您节省了100元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:中国培训资讯网
  • 开课时间: 2009-04-16 至 2009-04-17(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

各系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员

培训收益

■突破传统观念,快速掌握成本控制的方法;
■从管理的角度建立成本控制体系,将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中

课程内容

【课程背景】
■针对问题1:成本控制就是节约嘛,我们在这方面抓得很严,但为什么在成本控制上的效果不明显?
本课程将使你全面掌握成本控制体系框架,不是局部,是整体,不是财务,是管理
■针对问题2:成本控制是财务专业的事情,学起来挺困难的吧?成本导向,我们到底要关注什么?如何关注?很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情,预算也做了,但实际和预算总是出现偏差,如何解决?
本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制,而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作,才算得上直正的成本导向;
■针对问题3:新劳动合同法出台,用工成本与风险增加,我们要如何应对?
本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器;
■针对问题4:原材料不断涨价,对于物料的控制有没有好的办法?
本课程会为你展示物料控制的非常4+1;
■针对问题5:现金流是企业的生命线,我们在具体的生产流程中要如何管控?
本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀;
■针对问题6:都说提高效率,降低成本,但提高效率为什么比较困难?
本课程会为你讲述效率提升的四条定律。

【课程大纲】
一、认清成本,才能管控成本
■成本降低10%,利润会翻一番吗?
■传统财务管理对成本的认识
■讨论一下:管理者对成本的认识是什么?
■丰田公司对成本的认识
■分析一下:从企业赢利的角度,我们应该如何认识成本?

二、少花钱、多办事——物品的精确控制
1)消减库存
■分析:库存是从哪里来的?
■丰田/戴尔的库存管控模式对比分析
■消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
2)消减固定资产
■讨论一下:固定资产能给企业带来什么?
■比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式
■固定资产消减方法——东莞某港资公司(张老师辅导)的文具管控流程
3)物品的控制要点与标杆做法
4)有关物品控制的非常4+1

三、好钢用在刀刃上:人工的有效控制
■讨论:人工成本的高低受什么因素影响?
■认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示
■华为/思科人均劳动生产率的对比分析
■讨论一下:为什么中国人这么忙,可效率这么低?
■微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示
■HR管理与人工成本控制的关系
■人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程
■有关人工控制的七种武器

四、抓住企业经营的生命线:现金流的可视控制
■巨人大厦是如何倒塌的?
■现金流量表能让你的现金流可视吗?
■沃尔玛的采购价格为什么这么低?
■让现金流出可视化——上海某电力公司(张老师辅导)的采购价格控制流程
■讨论一下:您公司现金流出有多少路径?
■应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源
■如何建立你的应收账款预警机制?
■轻松一下:下大雨,没有伞怎么办?
■周转率中隐藏的关于利润的秘密
■关于现金控制的六把飞刀

五、看不到的地方浪费最严重:找出并消除隐藏在流程中的成本
1)从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起
2)富士康的价格优势与其流程优化的关系
3)丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系
4)看清流程中浪费的工具:IE
■作业分析1:开锁;
■作业分析2:笔的组装作业;
■动作分析:五个不同的动作;
■实践一下:切换时间的压缩
5)从富士康982计划看企业竞争基础的演变
6)流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较,看设计对成本的影响
7)计论一下:为什么说上ERP是找死,不上ERP是等死?
8)流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示
9)流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么?
10)关于削减流程中浪费的四条定律

六、一次做对:将纠错成本削减为0
■体会一下:折纸游戏
■海尔的成功经验——ISO9000的作用
■ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么?
■上海某德资公司(张老师辅导)销售管理中SPC的应用
■一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析
■8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用
■讨论一下:为什么管理者会经常救火?
■管理者管理技能与纠错成本的关系

七、说到做到:成本控制在实践中的应用
■成本控制重点与目标的确定方法
■丰田公司八大浪费的实质
■项目管理方式在成本控制中的应用
■GE业务管理系统与预算的关系
■成本控制标准与过程控制的实施
■信息路径的应用与预警机制
■成本指标的责任锁定与考核
■摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么?
■方法得当与持续改进
■讨论一下:为什么持续改进不持续?
■丰田公司的乌龟法则
■深圳某化工企业(张老师辅导)成本控制手册节选

八、总结
■有效成本控制的本质是什么?
■一起来:制定我们的成本控制计划

师资介绍

【讲师介绍】
张老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,实战派运营管控专家,十五年从业经历,十二年管理经验,专注研究中国制造型企业如何实施系统化和正规化的管理,在公司管控、成本控制、精益生产、品质管理、绩效管理、项目管理等多个领域都有自己特有的心得与见解,其关注的重点是如何建立管理体系,如何运作和管控体系,尤其是配套的人员能力提升及绩效衡量,追求的目标就是降低成本,提高效率,增加利润。
张老师曾服务过的企业有:富士康集团、深圳永合科技化工,日本OKI、上海塑料三厂、上海思源电气、日本富得巴、361度、中联地产、北新物流、毅力电子、亿道电子、福建双飞日化、浙江千金饰品、乐美亚服饰、露黛尔服装、恒丰金业集团、北天星国际等。

其他信息

制造企业的成本控制与成本降低技巧(上海,4月16-17日)
【培训日期】2009年4月16-17日 、深圳,4月24-25日
【培训地点】上海 、深圳
【费用及报名】
1、费用:培训费2600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话:010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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