[公开课]一线主管的现场管理与改善

  • 课程编号:C0001881
  • 发布时间:2009-03-24
  • 浏览量:115,723
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:2300(为您节省了100元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 生产管理 领导技能 
  • 课程提供方:中国培训资讯网
  • 开课时间: 2009-04-14 至 2009-04-15(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

生产经理、生产主管、一线管理人员

培训收益

【课程收益】
生产现场管理是制造型企业的管理核心内容,能否实施有效的生产现场管理,亦成为企业竞争力的关键因素之一。成功的企业,都有一套优秀的生产现场管理模式,拥有一批优秀的生产现场管理干部,能够有效地保证产品的质量,降低生产成本,控制浪费,保证交货期,避免生产安全事故……
【课程目标】
■学员将学习现场管理的概念与基本方法
■现场日常管理的具体方法
■降低生产成本,提高生产效率,并做到不断的改善
■学会诊断现场管理中的问题
■提升解决问题的技能
■掌握提升现场管理效率的有效方法

课程内容

【课程大纲】
一、 一线主管的精益现场管理体系
■一线管理之屋:数量不如坚持
■一线主管的现场管理体系:3N4M5S6W7M
■企业制造管理中的困惑
■精益生产管理的益处
■精益生产的四大思想体系
■精益生产三大方法

二、 一线主管现场问题分析与诊断
■增值与非增值
■浪费的定义和类型
■从4M角度消除浪费

三、 一线主管解决问题的思路
■避免问题产生POKAYOKE、标准化、5W2H
■持续改善PDCA循环
■改善方法KAIZEN、5WHY、ECRS

四、 一线主管改善现场的方法
■5S与目视化
■标准化工作与改善
■TPM自主保全
■一个流的改善方法
■案例:如何提高生产率?
■KANBAN操作及运用
■提升换型及快速速度

五、 精益现场改善实施的绩效与评估
■实施步骤与过程
■改善推行的重点及指标的设定
■阶段性的评估与总结
■评估工具的选择

六、 构建现场改善团队
■改善架构建立
■改善活动要点
■日常活动方式
■KAIZEN之NWG

师资介绍

【讲师介绍】
王老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人;某风力发电设备有限公司副总经理;专业的5S/TPM项目推进顾问。王老师曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训,为期2年。善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验,具有扎实的5S、TPM理论基础,熟悉5S、TPM的全部推进过程。
王老师课堂讲解与现场实战相结合,善于针对企业自身实际特点,展开现场教育;要求高,能使学员达到即学即用的目的;深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使其培训课程内容深入浅出;善于运用互动的授课方式,幽默的语言,提高学员的积极性,结合案例营造课堂的参与性,受到学员与企业的一致好评。深入企业实际,了解各层工厂管理与现场操作的状况;建立目标导向式的指标评价体系,并围绕企业关注指标提供项目建议,并展开现场活动;具有很强的企业项目推动能力,帮助企业解决推进过程中实际问题。
王老师曾服务过的企业有:上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯(苏州)、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众等企业。某个辅导项目中,围绕绩效指标,推动和辅导企业进行现场改善,让客户获得有效的成本降低,直接收益三十几万。此外,还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。

其他信息

一线主管的现场管理与改善(上海,4月14-15日)
【培训日期】2009年4月14-15日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用:培训费2200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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