适合于项目型采购人员和所有采购供应管理人员及其他感兴趣的各类人士。

■探讨项目采购和工程项目管理的基本内容
■了解项目采购管理的重要技能
■了解工程/服务项目管理和采购的流程
■增强领导能力
■增强国际项目管理和采购的能力
■了解项目管理和采购中的新的挑战
■彼此沟通和经验分享

【课程背景】
什么是项目管理？ 项目管理的流程是什么？ 如何对项目的进度控制？ 如何管理项目中的文件？采购人员在项目小组中的定位与功能是什么？采购人员如何在项目小组中发挥作用？需要特别注意哪些环节？
本课程将以标准项目管理体系为基础，以最典型、最复杂的项目—工程采购项目为实例贯串始终，直观地展示项目采购的架构、方法和运作程序，工程项目采购管理的重点，增强项目采购管理和协调的能力，让您在亲身经历一次项目管理的同时，有效地掌握其中的要点和技巧，并能很快应用到实际工作中去，帮助您在短期内提高工作绩效。

【课程大纲】
1.项目管理的基本概念
■项目的定义
■项目的成本控制
■项目的进度控制

2.项目中的采购计划的制定
■项目采购的特
■采购范围的确定
■采购成本的分析
■供应商的选择

3.项目中的采购过程控制
■供应商交期的控制
■供应质量控制
■风险控制

4.不同类型项目的采购管理
■工程项目的采购管理
■服务项目的采购管理

5.项目采购过程中的合同管理
■合同的类型
■招标的形式与过程
■合同执行中的法律问题

【讲师介绍】
Mr. Cai，中国培训资讯网( )资深讲师，现任某跨国集团企业亚洲采购总监，材料科学与对外贸易双学位，Member of PMI (Project Management Institute) from 2004。超过15年采购与供应链管理经验，多次作为亚洲地区代表在集团全球会议上发表重要演讲；作为集团全球的采购管理核心，领导并参与了多次大型及复杂的国际谈判；领导多个跨部门团队，有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商，为公司创造了数千万元的节省。
风格与特点：独特睿智的授课风格深受学员欢迎，其辅导的研讨班气氛活跃，强调互动，直面问题，深邃透彻，效果甚佳；由于成功学、领导力的浓厚兴趣，且颇有造诣的研究，加之丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解，在“采购运作及管理”、“有效谈判技能”、“供应商全面管理”、“物流与供应链管理”、“项目管理”等诸多方面有着独到的见解，并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中，很受启发。

项目型采购管理与实务（上海，4月17-18日）
【培训日期】2009年4月17-18日
【培训地点】上海
【费用及报名】
1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)