企业中高基层管理者及后备干部

马克思说：当生产力发生了改变，我们的管理也必须发生改变。社会环境不同，人不同了，需求不一样了，如果还沿用过往的管理手段去管理团队，必然造成，有效性减弱，凝聚力不高，战斗力低迷，对抗性加重，管理矛盾激化，目标受挫。在团队管理过程中，最大的问题就是人的问题，本课程，将通过，对团队管理从宏观到微观的升级转变，从团队共赢的角度，加深对于员工的了解和心理契约的建立，用一系列的日常化管理手段和管理动作，形成保障，激活的是人。

第一部分：团队管理现状和问题根源分析

 目标与结果的问题
 考核与员工触动性的问题
 奖励和员工动机的问题
 企业需求与个人需求的问题
 公平与公平感的问题
 用系统思考的方式发现企业的关键问题

第二部分：团队管理升级与思维转变

 经营和管理在企业中的不同作用
 团队管理的终极目标是什么？
 过往团队管理的局限性
 团队管理必须升级
 管理哲学的转变
 管理思维的转变
 管理结果的转变
 管理动作的转变
 管理视角的转变
 团队管理的用人法则

第三部分：团队管理与人心解码
 人心和人性的属性
 如何让团队成员相信
 “球队文化”要代替“家文化”
 被尊重的体现形式
 归属感是如何营造出来的。
 四个管理心理学在团队管理中的应用
 如何关联企业目标和个人需求
 案例分析：如何处理具体的，人的问题

第四部分：动力激发营造高效透明化的管理平台
 人人有责人人有份的环境建立
 管理方法1：全员共同解决问题
 管理方法2：营造良好工作状态
 管理方法3：激发责任心
 管理方法4：竞赛与PK
 管理方法5：师传师帮师带结对子
 管理方法6：公平感的营造法
 管理方法7：全员参与的分享会
 管理方法8：荣誉是最好的认可方式
 管理方法9：心怀感恩如何营造
 管理方法10：个人目标和组织目标的结合
 管理方法11：设定底线
 管理方法12：善用赞美给领导力加分
 管理方法13：基于爱的管理道场营造
 人是环境和关系的产物
 重塑管理的本质

两天或12小时

讲师背景：孙波老师

团队管理升级的大推手
清华大学客座教授
北京大学客座教授
中国管理科学研究院新兴产业研究所高级研究员
中科院心理所高级工商管理师 EMBA
总裁班领导力课程特聘培训专家
金融银行保险建筑邮政行业特聘讲师
国家心理咨询师
企业员工心理健康的倡导者和推进者
国家人事部教育培训司培训行业优秀工作者
中国竞争力研究中心 特聘管理专家
全国企业家协会高级培训师、咨询顾问
国家经理人培训中心 特聘讲师
北京市社会关爱与心理咨询项目策划人
畅销管理书《道场管理》作者
核心课程：
基于人心了解的领导力 团队管理升级与动力激发 中层能力提升

授课风格：
孙老师有二十多年的管理实战经验，了解各个层级在不同时期的管理问题。
孙老师的课堂内容，将理论知识、实战经验、典型案例、系统思考、本土特性、人性挖掘，工具使用相结合，形成了一套聚焦痛点、直捣痒点，解决难点的内容体系。
时代不同，其实管理工具的逻辑始终没有多大变化，需要变化的是使用工具的心法，以及拓宽认知。孙老师更重视学员听课后的触动、反思、行动，改良和转变。
千企授课好评验证。

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