课程详情
培训对象
企业中高层管理人员
培训收益
■清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者
■掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作
■了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理
■学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行
■掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力
■掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导
■学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效
■建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制
■掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通
■掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作
■了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理
■学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行
■掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力
■掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导
■学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效
■建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制
■掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通
课程内容
【课程背景】
作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：
■为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
■为什么我的下属总是不能胜任他的工作？
■为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
■为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？
■为什么……
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。
【课程大纲】
第一部分：中层干部的角色认知
一、中层干部的角色认知
1）中层干部的现状
■思考：请用一个字来形容中层干部的现状？
■是什么原因造成了这种现状
■先天Vs.后天
2）中层干部的角色认知
■管理者与非管理者的根本差别是什么？
■什么是中层干部的核心职责？
■中层干部的三项关键任务
■中层干部管理的五大工作
■中层干部在企业架构里的位置
3）中层干部的成长
■管理者的思维方式——从提升自己到提升别人
■中层干部应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任
4）优秀企业案例分享：IBM优秀经理人模型
第二部分：中层干部的自我管理
二、中层干部的时间管理
1）测试：你的时间管理现状
2）案例分析：乱了头绪的经理人
3）时间管理的原则——帕累托原则
4）时间管理的四个象限
5）中层干部自我时间管理的方法
■任务分类
■确定处理的先后顺序
■合理安排时间
6）中层干部自我时间管理的技巧
7）优秀企业案例分享：华为公司的时间管理方法
第三部分：中层干部的基础管理
三、中层干部的人力资源管理
1）中层干部为什么要学HR管理
2）中层干部在人力资源管理中的角色与职责
3）人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之间的分工
■选才
■育才
■用才
■留才
4）实战讨论：中层干部对新劳动法应关注什么
5）优秀企业案例分享：摩托罗拉的6个问题
四、中层干部的财务管理
■中层干部为什么要学财务管理
■财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工
■使用财务语言与老板沟通
■中层干部对财务报表的阅读与分析
■中层干部的费用与预算管理
■优秀企业案例分享：沃尔玛的成本控制
第四部分：中层干部的团队管理
五、中层干部的目标管理
■目标管理的意义与作用
■团队目标的三个层次及如何制订目标
■愿景目标：公司发展的方向
■表现目标：如何根据公司目标制订部门的表现目标---SMART原则
■行动目标：如何根据表现目标制订个人的行动目标---行动万能表
■如何在管理中如何落实目标
■实战练习：为你的部门制订三个层次的目标
六、中层干部的指导管理
1）中层干部的指导障碍与解除
2）如何在安排工作任务时给予指导
■是否讲清楚目标
■是否调动了员工的积极性
3）如何在员工犯错时给予指导
4）如何做好员工授权工作
■克服授权的三个障碍
■授权时的注意事项
5）实战练习：如何为下属安排工作
七、中层干部的激励管理
1）能够激励员工的因素有哪些？
■你可以使用的激励因素有哪些？
■角色扮演：员工眼中的激励因素与你一样吗？
2）激励员工的方法与技巧
■案例分析：只有你能欣赏我
■案例分析：爬山的启示
3）常见激励理论的实战应用点
■马斯洛的需求理论
■赫茨伯格的双因素理论
4）激励点的动态应用
■案例分析：九寨沟双飞旅游的激励政策对谁最有效
■老中青三个员工应该如何激励
八、中层干部的权变领导
1）《论语》里的管理智慧
2）员工工作状态的四种准备度
3）中层干部可以实施的两种领导行为
4）对应员工不同准备度的不同的领导风格
■员工无能力、无意愿或不安时，如何领导
■员工无能力、有意愿或有信心时，如何领导
■员工有能力、无意愿或不安时，如何领导
■员工有能力、有意愿或有信心时，如何领导
5）教学录像：判断领导的领导风格
6）案例分析：管理过程中的权变领导
九、中层干部的控制管理
1）控制的目的是什么？
2）三种不同的控制系统
3）建立有效控制过程的四个步骤
4）控制之行为强化
■强化理论的应用
■管理现象讨论：“能者多劳”对不对、“好心办坏事”如何处理
5）控制之冲突管理
■部门内部人际冲突处理步骤
■跨部门冲突的四种解决思路
6）控制之压力管理
■压力管理的ABC理论
■不合理想法向合理想法的转变
第五部分：中层干部的沟通技能
十、中层干部的沟通管理
1）中层能力的核心---沟通能力
2）先理解别人再表达自己的沟通原则
3）倾听、提问、回应技能训练
4）如何有效的与上司沟通
■与上司沟通的基本原则
■与上司和谐相处的5个问题
■与上司沟通的六个层次
5）优秀企业案例分享：通用公司的“反复沟通”
第六部分：认证考试
作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：
■为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
■为什么我的下属总是不能胜任他的工作？
■为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
■为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？
■为什么……
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。
【课程大纲】
第一部分：中层干部的角色认知
一、中层干部的角色认知
1）中层干部的现状
■思考：请用一个字来形容中层干部的现状？
■是什么原因造成了这种现状
■先天Vs.后天
2）中层干部的角色认知
■管理者与非管理者的根本差别是什么？
■什么是中层干部的核心职责？
■中层干部的三项关键任务
■中层干部管理的五大工作
■中层干部在企业架构里的位置
3）中层干部的成长
■管理者的思维方式——从提升自己到提升别人
■中层干部应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任
4）优秀企业案例分享：IBM优秀经理人模型
第二部分：中层干部的自我管理
二、中层干部的时间管理
1）测试：你的时间管理现状
2）案例分析：乱了头绪的经理人
3）时间管理的原则——帕累托原则
4）时间管理的四个象限
5）中层干部自我时间管理的方法
■任务分类
■确定处理的先后顺序
■合理安排时间
6）中层干部自我时间管理的技巧
7）优秀企业案例分享：华为公司的时间管理方法
第三部分：中层干部的基础管理
三、中层干部的人力资源管理
1）中层干部为什么要学HR管理
2）中层干部在人力资源管理中的角色与职责
3）人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之间的分工
■选才
■育才
■用才
■留才
4）实战讨论：中层干部对新劳动法应关注什么
5）优秀企业案例分享：摩托罗拉的6个问题
四、中层干部的财务管理
■中层干部为什么要学财务管理
■财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工
■使用财务语言与老板沟通
■中层干部对财务报表的阅读与分析
■中层干部的费用与预算管理
■优秀企业案例分享：沃尔玛的成本控制
第四部分：中层干部的团队管理
五、中层干部的目标管理
■目标管理的意义与作用
■团队目标的三个层次及如何制订目标
■愿景目标：公司发展的方向
■表现目标：如何根据公司目标制订部门的表现目标---SMART原则
■行动目标：如何根据表现目标制订个人的行动目标---行动万能表
■如何在管理中如何落实目标
■实战练习：为你的部门制订三个层次的目标
六、中层干部的指导管理
1）中层干部的指导障碍与解除
2）如何在安排工作任务时给予指导
■是否讲清楚目标
■是否调动了员工的积极性
3）如何在员工犯错时给予指导
4）如何做好员工授权工作
■克服授权的三个障碍
■授权时的注意事项
5）实战练习：如何为下属安排工作
七、中层干部的激励管理
1）能够激励员工的因素有哪些？
■你可以使用的激励因素有哪些？
■角色扮演：员工眼中的激励因素与你一样吗？
2）激励员工的方法与技巧
■案例分析：只有你能欣赏我
■案例分析：爬山的启示
3）常见激励理论的实战应用点
■马斯洛的需求理论
■赫茨伯格的双因素理论
4）激励点的动态应用
■案例分析：九寨沟双飞旅游的激励政策对谁最有效
■老中青三个员工应该如何激励
八、中层干部的权变领导
1）《论语》里的管理智慧
2）员工工作状态的四种准备度
3）中层干部可以实施的两种领导行为
4）对应员工不同准备度的不同的领导风格
■员工无能力、无意愿或不安时，如何领导
■员工无能力、有意愿或有信心时，如何领导
■员工有能力、无意愿或不安时，如何领导
■员工有能力、有意愿或有信心时，如何领导
5）教学录像：判断领导的领导风格
6）案例分析：管理过程中的权变领导
九、中层干部的控制管理
1）控制的目的是什么？
2）三种不同的控制系统
3）建立有效控制过程的四个步骤
4）控制之行为强化
■强化理论的应用
■管理现象讨论：“能者多劳”对不对、“好心办坏事”如何处理
5）控制之冲突管理
■部门内部人际冲突处理步骤
■跨部门冲突的四种解决思路
6）控制之压力管理
■压力管理的ABC理论
■不合理想法向合理想法的转变
第五部分：中层干部的沟通技能
十、中层干部的沟通管理
1）中层能力的核心---沟通能力
2）先理解别人再表达自己的沟通原则
3）倾听、提问、回应技能训练
4）如何有效的与上司沟通
■与上司沟通的基本原则
■与上司和谐相处的5个问题
■与上司沟通的六个层次
5）优秀企业案例分享：通用公司的“反复沟通”
第六部分：认证考试
师资介绍
【讲师介绍】
杨老师，中国培训资讯网()资深讲师。毕业于中国科技大学，管理学与法学学士，北京大学心理学研究生，NLP执行师，北美心理类型学会（APT）正式认证的MBTI资格导师，APT会员，香港培训认证中心授权讲师。杨老师曾先后任职于深圳市比亚迪集团、泰康人寿保险公司等企业，从事专职培训讲师、培训经理、区域经理等工作，有丰富的实际工作和培训经验，擅长管理模式、管理技能、员工成长、人际管理、客户服务等课程中，深受学员喜爱。
杨老师授课经验非常丰富，思路严谨，线条清晰，再通过深入浅出和形象的表现形式，配合他激情洋溢、富有感召力的声音，深得学员喜欢。他善于将日常工作中的点滴体会与课程相结合，并融入管理理论和心理学理论的知识，使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发听者的思维。听杨老师讲课不仅是一次学习，更是一次享受。
杨老师曾服务过的企业有：中国电信、中国移动、中国联通、华为技术、中兴通讯、上海贝尔、烽火通信、国人通信、国信朗讯、 EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、OWENS-CORNING、上海日立、长城计算机、神州数码、同洲电子、卓越数码科技、腾讯科技、南迪电子、金兰田电子、A8音乐集团、深圳金融联、招商银行、中信银行、海王集团、比亚迪集团、新东方教育集团、学而优书店、烟台万华、大亚湾核电、阳江核电、红沿河核电、东风日产汽车、花样年地产、优地地产、深业物业、盐田港、珠江物流、杭州中萃、九星印刷、泰康人寿保险等。
杨老师，中国培训资讯网()资深讲师。毕业于中国科技大学，管理学与法学学士，北京大学心理学研究生，NLP执行师，北美心理类型学会（APT）正式认证的MBTI资格导师，APT会员，香港培训认证中心授权讲师。杨老师曾先后任职于深圳市比亚迪集团、泰康人寿保险公司等企业，从事专职培训讲师、培训经理、区域经理等工作，有丰富的实际工作和培训经验，擅长管理模式、管理技能、员工成长、人际管理、客户服务等课程中，深受学员喜爱。
杨老师授课经验非常丰富，思路严谨，线条清晰，再通过深入浅出和形象的表现形式，配合他激情洋溢、富有感召力的声音，深得学员喜欢。他善于将日常工作中的点滴体会与课程相结合，并融入管理理论和心理学理论的知识，使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发听者的思维。听杨老师讲课不仅是一次学习，更是一次享受。
杨老师曾服务过的企业有：中国电信、中国移动、中国联通、华为技术、中兴通讯、上海贝尔、烽火通信、国人通信、国信朗讯、 EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、OWENS-CORNING、上海日立、长城计算机、神州数码、同洲电子、卓越数码科技、腾讯科技、南迪电子、金兰田电子、A8音乐集团、深圳金融联、招商银行、中信银行、海王集团、比亚迪集团、新东方教育集团、学而优书店、烟台万华、大亚湾核电、阳江核电、红沿河核电、东风日产汽车、花样年地产、优地地产、深业物业、盐田港、珠江物流、杭州中萃、九星印刷、泰康人寿保险等。
其他信息
中层管理人员的管理能力提升（北京，4月10-11日）
【培训日期】2009年4月10-11日
【培训地点】北京
说明：培训结束后，凡考试合格者，由香港培训认证中心国际职业资格认证中心颁发《国际注册企业管理师（中层干部管理方向）》职业资格证书。
【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【培训日期】2009年4月10-11日
【培训地点】北京
说明：培训结束后，凡考试合格者，由香港培训认证中心国际职业资格认证中心颁发《国际注册企业管理师（中层干部管理方向）》职业资格证书。
【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
