董事长、总经理、经营班子、核心管理团队

1、理清业务战略
2、打通组织机制
3、完成排兵布阵
4、链接阿里资源

1、定战略，现场共绘“一张图”
结合阿里战略循环打法，借助七代地图模型、行业终局模型、战略共创会等工具的帮助，以五项修炼为基本底层逻辑，现场组织学员共绘“企业战略大图”。
2、造土壤，现场凝聚“一颗心”
结合阿里的成功经验，借助“文化金字塔模型”、“文化落地四支柱模型”、“组织运转三机制”等工具，现场组织学员共同展开造土壤的工作，凝聚“一颗心”。
3、断事用人，确保打赢“一场仗”
参照阿里领导力与人才发展实践经验，借助 “人才盘点四步法”、“人才发展五大策略” 等工具，现场组织学员共同做到断事用人，从人才经营的角度做好准备，确保能够打赢“一场仗”。
4、链接资源，学员搭起“一座桥”
根据学员企业所在行业及需求，提供与阿里生态内电商、物流、金融、云计算等核心业务板块进行业务交流和对接的机会，充分整合利用阿里巴巴商业操作系统的整体能力，为所在企业数字化转型升级提供助力。

前一晚：
到达 协议酒店入住
破冰 阿里特色破冰活动

第一天：共创研讨+智囊点评+方案输出
第一轮：战略梳理+嘉宾点评、学员互评
嘉宾分享：原阿里战略与组织发展顾问分享
第二轮：战略优化+嘉宾点评、学员互评
晚间复盘：还原阿里战略共创及业务梳理核心方法及操作流程

第二天：共创研讨+智囊点评+方案输出
第一轮：组织梳理+嘉宾点评、学员互评
嘉宾分享：原阿里人力资源部高管分享
第二轮：组织优化+嘉宾点评、学员互评
晚间复盘：还原阿里团队打造及绩效管理核心方法及操作流程

第三天：共创研讨+智囊点评+方案输出
第一轮：人才盘点+嘉宾点评、学员互评
嘉宾分享：原阿里领导力专家分享
第二轮：人才策略+嘉宾点评、学员互评
晚间复盘：还原阿里人才盘点及领导力发展核心方法及操作流程

第四天：阿里高管分享+阿里太极禅苑文化体验
主题一 ：《愿力阿里：我们如何走102年》 阿里巴巴合伙人：大炮
主题二 ：《阿里野史：我们创业背后的人和事》 马云助理：陈伟
主题三 ： 太极功守道体验 马云太极教练
主题四 ：《阿里巴巴战略布局与生态圈解读》阿里云大学副总经理：正雄
主题五 ：阿里业务生态资源链接（帮助学员企业对接阿里生态业务资源）

方永新（大炮）：阿里巴巴合伙人、钉钉企业服务事业部总经理。
陈伟：马云助理、太极禅苑院长；著有《这才是马云》、《这还是马云》、《这就是马云》。
何兵权（正雄）：现任阿里云大学副总经理、阿里新乡村研究中
心副秘书长。
刘兆岩：阿里巴巴集团长期战略与组织发展顾问；参与主导支付宝、天猫、阿里云、菜鸟等战略与组织变革项目；中国人民大学特聘教授、台湾组织学习协会顾问；利物浦大学硕士，麻省理工斯隆管理学院系统动力学研修学者。
王丹：原阿里组织文化部总监；阿里企业文化与沟通体系核心设计者之一；原支付宝人力资源总监、大政委；现任知名创业公司合伙人、执行总裁。
张璞：阿里工号38，创业元老；原阿里人力资源总监、阿里学院第一任负责人；在阿里文化的起源及发展中发挥了重要的作用；后曾创业多年，并出任知名创业公司CHO。
张山领：现任知名创业公司创始人&CEO；十二年老阿里，阿里巴巴组织发展、企业文化专家；阿里巴巴集团认证的文化布道者；原湖畔学院领导力项目经理，三板斧设计师；中欧、长江、浙大、正和岛特邀讲师。