中高层经理人及企业后备人才梯队

1、掌握领导者为人处世的显规则与潜规则
2、掌握养成赋能领导力的基本路径
3、掌握养成赋能领导力的主要工具和方法

第一讲 关怀心灵——时代巨变与赋能需求
1、碎片化时代到来
2、心灵巨变之一：信仰迷失
3、心灵巨变之二：存在感缺失
4、新时代员工的“四化”趋势与赋能需求的形成
5、赋能系统核心架构之一：从金字塔到网状式
6、赋能系统核心架构之二：经典管理思想的四大方向性调整
第二讲 赋能感召力——正己之道与领袖群伦
1、仁者爱人：管理的入口
2、君子喻于义：管理的出口
3、尽心知性：自信的本质与养成之道
4、杀身成仁：激情的本质与养成之道
5、溥博渊泉：包容的本质与养成之道
6、发强刚毅：坚韧的本质与养成之道
7、君子见机而作：领导者行事之远见法则
8、君子固穷：领导者行事之代价法则
9、本立而道生：领导者行事之聚焦法则
10、言顾行，行顾言：领导者行事之务实法则
11、任重道远：领导者行事之担当法则
工具：《领导者性格养成自律表》
工具：《领导者日常六事自检表》
第三讲 赋能组织力——整合之道与自动自发
1、多数无效的工作都源于目标不明
2、设定目标不仅仅是为了指明方向
3、目标设定的三性与三力
4、善用人者为之下
5、领导者选才模型
6、领导者用才四策
7、人性六大需求与非物质激励六策
工具：价值公式
工具：骨干员工素描簿
第四讲 赋能推行力——执行之道与圆满达成
1、冲漠无朕，万象森然
2、借势造势第一策：营造环境
3、借势造势第二策：策划活动
4、借势造势第三策：塑造典型
5、借势造势第四策：演绎事件
6、治人事天莫若啬
7、简化系统的4R路径
8、问题多发四地段与精准命令六要素
工具：活动策划五要
工具：SMART
第五讲 卓越教导力——驭下之道与人才成长
1、性相近，习相远
2、不同发展阶段团队施教要点
3、不同性格员工施教要点
工具：四步成军