课程详情
培训对象
民营企业负责人；企业中高层管理人员；创业者。
培训收益
1、通过课程学习，全面提高企中高层管理者的领导能力、创新思维与管理方法，大幅降低企业运营的时间成本、沟通成本、试错成本，用成熟的管理思维增强管理弹性。
2、通过线上线下高端教育服务平台，全方位、多渠道获得企业和个人的展示机会，开放互通，携手共赢。
3、通过有深度的互动分享，拓展行业、技术、金融、媒体、客户、思想智慧等人脉网络，用富有前瞻性的眼光探索、创新，放眼未来。
4、通过洞察管理本质，应对风云变换，有效聚合行业、企业的资源，对接项目，真正实现优质资源的真实、全面、立体化应用。
2、通过线上线下高端教育服务平台，全方位、多渠道获得企业和个人的展示机会，开放互通，携手共赢。
3、通过有深度的互动分享，拓展行业、技术、金融、媒体、客户、思想智慧等人脉网络，用富有前瞻性的眼光探索、创新，放眼未来。
4、通过洞察管理本质，应对风云变换，有效聚合行业、企业的资源，对接项目，真正实现优质资源的真实、全面、立体化应用。
课程内容
在“万众创新”的新态势下，企业迫切需要具有领导力和跨文化技能的管理者，都需要强化创新意识，全面地理解“创新”、使之落地。三分战略，七分管理。企业是创新的主体，创新是经济增长的重要内生变量，是企业保持竞争优势的重要源泉，面对颠覆性的现实，企业唯有对创新进行有效管理，才能真正发挥创新的主体作用。
取是能力，舍是境界。明智的选择，帮助行动更加高效；果断的行动，帮助选择走出泥潭。韩非子说：“下君尽已之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”没有天生的领导者，只有后天养成“领导者习惯”的人。
合一领袖学院《卓越管理与创新经营高级研修班》汇聚了企业家及管理者应对商业挑战所需要的技、道、术，从新时期企业经营定位到发展战略，从高绩效团队管理到部属培育与辅导，从谈判技法到博弈之术，从DISC与识人用人到高效沟通，从管理者的角色认知到创新思维与管理等，有针对性的通过案例教学、情景模拟、互动体验、实战演练，帮助管理者找准自己的定位，运用各项管理工具，花最少的时间成本提高工作效率，提升管理技能和素养，使其既能在顺境中运筹帷幄、快中求稳，又能在逆境中展现真正的领导力，从而提振企业的业绩，助力企业创新与发展，提升企业软实力，实现企业的基业长青。
取是能力，舍是境界。明智的选择，帮助行动更加高效；果断的行动，帮助选择走出泥潭。韩非子说：“下君尽已之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”没有天生的领导者，只有后天养成“领导者习惯”的人。
合一领袖学院《卓越管理与创新经营高级研修班》汇聚了企业家及管理者应对商业挑战所需要的技、道、术，从新时期企业经营定位到发展战略，从高绩效团队管理到部属培育与辅导，从谈判技法到博弈之术，从DISC与识人用人到高效沟通，从管理者的角色认知到创新思维与管理等，有针对性的通过案例教学、情景模拟、互动体验、实战演练，帮助管理者找准自己的定位，运用各项管理工具，花最少的时间成本提高工作效率，提升管理技能和素养，使其既能在顺境中运筹帷幄、快中求稳，又能在逆境中展现真正的领导力，从而提振企业的业绩，助力企业创新与发展，提升企业软实力，实现企业的基业长青。
课程安排
课程主题1：《新时期企业经营定位和发展战略》 课时：2天
课程目标
通过了解战略的本质，理解其核心内涵，做好战略的三大前提，抓住战略核心，认清领导人的战略责任和职能，不犯战略性错误，学会竞争战略实务的具体操作手段，掌握定位方法论，掌握业务战略，运用职能战略模式，掌握职能战略的重点和实务，及不确定条件下的战略，从而拥有正确的战略思维。
课程大纲
1、十六种战略模式； 2、战略与执行常态化；
3、三大竞争战略； 4、业务战略的核心定位与配称的形成；
5、战略三层面模型和八项原则； 6、不确定条件下的战略实施方式。
课程主题2：《管理者的角色认知》 课时：1天
课程目标
解析管理者的角色认知，明确管理者的角色定位，并以此为基础展开卓有成效的管理工作。
课程大纲
1、管理者的自我管理（角色认知、时间管理、有效沟通）；
2、管理者的绩效管理（目标管理、激励、绩效考核）；
3、管理者的团队管理（领导、授权、团队发展）；
4、管理者的综合素质（职业化、执行力模块、职业生涯）。
课程主题3：《部属培育与辅导》 课时：1天
课程目标
让管理者了解岗位的胜任力模型要求，掌握人才培育与辅导的步骤与方法，培养将帅之才。
课程大纲
1、企业执行的主体——执行团队的建设；
2、辅导员工的方法与培育规划；
3、员工激励的影响与策略。
课程主题4：《情境领导力》 课时：1天
课程目标
理解领导力，识别被领导者的真正需求，学会在不同的情境中有效使用不同的领导风格。
课程大纲
1、领导者的行为与风格； 2、员工准备度评估；
3、情境领导模式； 4、成为情境领导者。
课程主题5：《管理者的语言艺术及高效沟通》 课时：1天
课程目标
掌握沟通的精髓，寻求沟通障碍的突破口，从而在与不同人际沟通时游刃有余，提高团队的协调力和凝聚力。
课程大纲
1、沟通精髓和要义，最佳的表达方式；
2、沟通的障碍与突破，沟通步骤及技巧；
3、不同人际风格的沟通，建设性处理冲突；
4、部门内上下级与跨部门顺畅沟通，常用沟通形式；
5、契合的神奇力量，是自己成为卓越沟通者，使企业成为卓越沟通平台。
课程主题6：《创新思维与创新管理》 课时：2天
课程目标
开拓企业管理者的创新思维，把握科学管理、管理科学和行为科学在当代企业管理中的作用于脉络，学会管理创新的方法与有关工具，掌握企业内部管理创新的关键点，积极主动调整组织内部要素，促进组织变革。
课程大纲
1、企业管理发展趋势；
2、管理创新；
3、员工激励创新；
4、以企业信息化促进管理创新；
5、以组织架构调整实现组织变革；
6、以企业知识管理深化组织变革。
课程主题7：《有效决策与问题解决》 课时：2天
课程目标
通过深入分析了传统管理理论和方法的利弊、管理现实中的种种误区，从“组织绩效三角模型”入手，从根源上系统地分析造成组织执行力低下的12大原因，着重讲授新形势、新环境下管理如何突破传统思维的束缚，大胆创新，找到真正实用、有效的管理模式和方法，并有针对性地提供解决方案。
课程大纲
1、组织执行力低下的根本原因；
2、管理思维与问题解决；
3、提升组织执行力；
4、新常态下的组织管理创新。
课程主题8：《DISC与识人用人》 课时：2天
课程目标
通过了解“20 80”法则的真谛，强化“人才放对位置是天才”的最大产值理念，建立员工该有的正确职场update观念与upgrade心态，重新检视自我定位与天赋互补，强化建立同仁间相处共识及合作效益，增进企业向心力。
课程大纲
1、28题精准版测评——扫描你的DISC行为模式图型；
2、人格特质四分法——DISC；
3、企业人才DISC特质解盘与精辟分析；
4、十分钟观人术－如何快速认出DISC四种人；
5、天赋互补：天敌对应＋天胡效应；
6、6A换档换位沟通法；
7、40题学后测验+专用版行动计划表。
课程主题9：《谈判技法与博弈之术》 课时：2天
课程目标
系统学习并掌握谈判各阶段应当采取的策略方法和技巧，将理论知识应用到谈判与博弈的具体实践中、促成成交。
课程大纲
1、谈判ABC——基础也是生产力； 2、谈判准备——是狼就得准备；
3、建立亲和； 4、探寻和满足需求；
5、异常处理； 6、博弈及维系；
7、前期布局、中期守局、后期结局。
课程主题10：《高绩效团队管理》 课时：2天
课程目标
清晰认识团队中的角色差异及互补性，学会如何组建一支高绩效的团队、发挥每个成员的优势，掌握团队的目标、计划、授权、辅导、激励、沟通等管理方法，掌握处理团队冲突的方法；提升团队领导的个人影响力，增加团队的凝聚力，打造自动自发的高意愿团队。
课程大纲
1、团队发展的五个阶段及管理对策；
2、建设高绩效团队的四大途径；
3、计划分解到可执行的5W2H方法；
4、高效时间管理的20个方法；
5、授权中常见的八种现象及有效授权的七个层次；
6、执行中的常见八大误区分析。
课程主题11：《非财务经理的财务管理》 课时：2天
课程目标
全面理解财务管理，如何运用财务工具分析历史经营表现，预测未来经营策略进行商业决策，继而创造价值。
课程大纲
1、掌握重要的财务原则，运用财务思维解读企业运作；
2、读懂公司常用财务报表；
3、成本控制。
课程主题12：《管理心理学之情绪与压力治理》 课时：2天
课程目标
深度解析现代企业人的心理发生规律，从而洞悉人性，使管理更加人性化，也更为高效。
课程大纲
1、健康人格与人格魅力； 2、员工心理干预；
3、情商与影响力； 4、员工的价值观管理。
增值课程：中华高管论坛（10次左右/年）、各类沙龙（12次左右/年），每次0.5-2天时间不等；
移动课堂：跨地游学、企业参观考察；
班级活动：专题研讨、沙龙活动，项目路演、合作，企业参访考察等；
返校月：1次/年；
大型年会：1次/年。
课程目标
通过了解战略的本质，理解其核心内涵，做好战略的三大前提，抓住战略核心，认清领导人的战略责任和职能，不犯战略性错误，学会竞争战略实务的具体操作手段，掌握定位方法论，掌握业务战略，运用职能战略模式，掌握职能战略的重点和实务，及不确定条件下的战略，从而拥有正确的战略思维。
课程大纲
1、十六种战略模式； 2、战略与执行常态化；
3、三大竞争战略； 4、业务战略的核心定位与配称的形成；
5、战略三层面模型和八项原则； 6、不确定条件下的战略实施方式。
课程主题2：《管理者的角色认知》 课时：1天
课程目标
解析管理者的角色认知，明确管理者的角色定位，并以此为基础展开卓有成效的管理工作。
课程大纲
1、管理者的自我管理（角色认知、时间管理、有效沟通）；
2、管理者的绩效管理（目标管理、激励、绩效考核）；
3、管理者的团队管理（领导、授权、团队发展）；
4、管理者的综合素质（职业化、执行力模块、职业生涯）。
课程主题3：《部属培育与辅导》 课时：1天
课程目标
让管理者了解岗位的胜任力模型要求，掌握人才培育与辅导的步骤与方法，培养将帅之才。
课程大纲
1、企业执行的主体——执行团队的建设；
2、辅导员工的方法与培育规划；
3、员工激励的影响与策略。
课程主题4：《情境领导力》 课时：1天
课程目标
理解领导力，识别被领导者的真正需求，学会在不同的情境中有效使用不同的领导风格。
课程大纲
1、领导者的行为与风格； 2、员工准备度评估；
3、情境领导模式； 4、成为情境领导者。
课程主题5：《管理者的语言艺术及高效沟通》 课时：1天
课程目标
掌握沟通的精髓，寻求沟通障碍的突破口，从而在与不同人际沟通时游刃有余，提高团队的协调力和凝聚力。
课程大纲
1、沟通精髓和要义，最佳的表达方式；
2、沟通的障碍与突破，沟通步骤及技巧；
3、不同人际风格的沟通，建设性处理冲突；
4、部门内上下级与跨部门顺畅沟通，常用沟通形式；
5、契合的神奇力量，是自己成为卓越沟通者，使企业成为卓越沟通平台。
课程主题6：《创新思维与创新管理》 课时：2天
课程目标
开拓企业管理者的创新思维，把握科学管理、管理科学和行为科学在当代企业管理中的作用于脉络，学会管理创新的方法与有关工具，掌握企业内部管理创新的关键点，积极主动调整组织内部要素，促进组织变革。
课程大纲
1、企业管理发展趋势；
2、管理创新；
3、员工激励创新；
4、以企业信息化促进管理创新；
5、以组织架构调整实现组织变革；
6、以企业知识管理深化组织变革。
课程主题7：《有效决策与问题解决》 课时：2天
课程目标
通过深入分析了传统管理理论和方法的利弊、管理现实中的种种误区，从“组织绩效三角模型”入手，从根源上系统地分析造成组织执行力低下的12大原因，着重讲授新形势、新环境下管理如何突破传统思维的束缚，大胆创新，找到真正实用、有效的管理模式和方法，并有针对性地提供解决方案。
课程大纲
1、组织执行力低下的根本原因；
2、管理思维与问题解决；
3、提升组织执行力；
4、新常态下的组织管理创新。
课程主题8：《DISC与识人用人》 课时：2天
课程目标
通过了解“20 80”法则的真谛，强化“人才放对位置是天才”的最大产值理念，建立员工该有的正确职场update观念与upgrade心态，重新检视自我定位与天赋互补，强化建立同仁间相处共识及合作效益，增进企业向心力。
课程大纲
1、28题精准版测评——扫描你的DISC行为模式图型；
2、人格特质四分法——DISC；
3、企业人才DISC特质解盘与精辟分析；
4、十分钟观人术－如何快速认出DISC四种人；
5、天赋互补：天敌对应＋天胡效应；
6、6A换档换位沟通法；
7、40题学后测验+专用版行动计划表。
课程主题9：《谈判技法与博弈之术》 课时：2天
课程目标
系统学习并掌握谈判各阶段应当采取的策略方法和技巧，将理论知识应用到谈判与博弈的具体实践中、促成成交。
课程大纲
1、谈判ABC——基础也是生产力； 2、谈判准备——是狼就得准备；
3、建立亲和； 4、探寻和满足需求；
5、异常处理； 6、博弈及维系；
7、前期布局、中期守局、后期结局。
课程主题10：《高绩效团队管理》 课时：2天
课程目标
清晰认识团队中的角色差异及互补性，学会如何组建一支高绩效的团队、发挥每个成员的优势，掌握团队的目标、计划、授权、辅导、激励、沟通等管理方法，掌握处理团队冲突的方法；提升团队领导的个人影响力，增加团队的凝聚力，打造自动自发的高意愿团队。
课程大纲
1、团队发展的五个阶段及管理对策；
2、建设高绩效团队的四大途径；
3、计划分解到可执行的5W2H方法；
4、高效时间管理的20个方法；
5、授权中常见的八种现象及有效授权的七个层次；
6、执行中的常见八大误区分析。
课程主题11：《非财务经理的财务管理》 课时：2天
课程目标
全面理解财务管理，如何运用财务工具分析历史经营表现，预测未来经营策略进行商业决策，继而创造价值。
课程大纲
1、掌握重要的财务原则，运用财务思维解读企业运作；
2、读懂公司常用财务报表；
3、成本控制。
课程主题12：《管理心理学之情绪与压力治理》 课时：2天
课程目标
深度解析现代企业人的心理发生规律，从而洞悉人性，使管理更加人性化，也更为高效。
课程大纲
1、健康人格与人格魅力； 2、员工心理干预；
3、情商与影响力； 4、员工的价值观管理。
增值课程：中华高管论坛（10次左右/年）、各类沙龙（12次左右/年），每次0.5-2天时间不等；
移动课堂：跨地游学、企业参观考察；
班级活动：专题研讨、沙龙活动，项目路演、合作，企业参访考察等；
返校月：1次/年；
大型年会：1次/年。
师资介绍
师资来源于理论与实践结合的一线专家，专业理论功底强，具有国内外500强企业或国内大中型企业丰富管理经历，授课经验丰富，影响力强。
张顾严：资深管理专家，实战派导师，具备丰富的高端总裁班授课经历，先后任职集团企业总裁助理和集团总经理，从独立项目负责人做到拥有近30家分公司的控股集团总经理，深知企业成长各个阶段的经营管理需要，和企业各层次员工的生存发展需要。
潘亦藩：晴帆咨询创始人，北大纵横高级合伙人，中国首批执业经理人（全国50名）之一，曾任特大型国有企业集团营销副总、大型民营企业集团总经理、新加坡上市公司总裁。目前兼任国内多家大型企业集团的战略、营销和品牌文化发展顾问；15年管理咨询经历，拥有诸多咨询成果，并多次作为《头脑风暴》等财经论坛嘉宾，出席经济研讨活动。
李力刚：谈判与销售训练专家，搜狐网络营销谈判顾问，美国大使馆三次特邀谈判专家，中国企建工程专家组成员，上海市四川商会理事，中国企建工程专家组成员。上海第一财经、中央人民广播电台等直播嘉宾。著有《谈判博弈》《谈判说服力》《顶尖销售大突围》。
何岸：MTP中层管理实战派讲师，CIPTT认证国际注册职业培训师，中高层管理者综合能力、领导力、执行力训练专家，中国人民大学特聘讲师，曾任500强企业高管，20年企业管理经验，是国内少有的既懂顾问技术，又懂教练技术的老师，对具体实操有很多实用又有实效的方法，真正解决企业的实际问题。
杨立国：国际注册咨询师（CMC），中国注册会计师（CPA），实战咨询派管理和财务专家， 10年央企从业经历，熟悉企业的整体运作。14年管理研究和咨询从业经历，曾为多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务。
郑孝威：两岸知名培训师，2005年台湾八大名师之一，曾任职台北市政府秘书处机要人员，曾上百家企业及品牌提供培训服务。
丘磐：广东金融学院工商管理系在职教授，北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学、复旦大学等管理学院、经济学院、继续教育学院EDP中心总裁班、内训班授课教授，授课风格独特，将复杂问题简单化、理论问题案例化、方法问题工具化，积累了较丰富的企业管理经验，为企业管理咨询提供有价值、可操作的方案。
史俊慧：全国企业管理现代化创新委员会副主任，浙江省中小企业创业导师，世界社会责任实验室首席研究员，同时担任浙江大学、北京大学、上海交大、复旦大学、清华大学长三角研究院等长年培训讲师，及多家著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，拥有丰富的咨询、培训和实战管理经验，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。
孙学敏：吉林大学教授、管理学博士，著名实战派战略思想家，全国领导科学学会、全国政策科学学会理事，辽宁省领导科学学会秘书长、沈阳市委决策咨询顾问，同时担任多家大型企业集团高级顾问，是目前中国管理咨询领域里为数不多的既具有雄厚的理论功底，又具有丰富的市场体验的儒商型培训专家之一。
钟年：博士，教授，博士生导师，现任现代心理学研究中心主任，武汉大学哲学学院心理学系教授、系主任，清华大学心理学系兼职教授。
张顾严：资深管理专家，实战派导师，具备丰富的高端总裁班授课经历，先后任职集团企业总裁助理和集团总经理，从独立项目负责人做到拥有近30家分公司的控股集团总经理，深知企业成长各个阶段的经营管理需要，和企业各层次员工的生存发展需要。
潘亦藩：晴帆咨询创始人，北大纵横高级合伙人，中国首批执业经理人（全国50名）之一，曾任特大型国有企业集团营销副总、大型民营企业集团总经理、新加坡上市公司总裁。目前兼任国内多家大型企业集团的战略、营销和品牌文化发展顾问；15年管理咨询经历，拥有诸多咨询成果，并多次作为《头脑风暴》等财经论坛嘉宾，出席经济研讨活动。
李力刚：谈判与销售训练专家，搜狐网络营销谈判顾问，美国大使馆三次特邀谈判专家，中国企建工程专家组成员，上海市四川商会理事，中国企建工程专家组成员。上海第一财经、中央人民广播电台等直播嘉宾。著有《谈判博弈》《谈判说服力》《顶尖销售大突围》。
何岸：MTP中层管理实战派讲师，CIPTT认证国际注册职业培训师，中高层管理者综合能力、领导力、执行力训练专家，中国人民大学特聘讲师，曾任500强企业高管，20年企业管理经验，是国内少有的既懂顾问技术，又懂教练技术的老师，对具体实操有很多实用又有实效的方法，真正解决企业的实际问题。
杨立国：国际注册咨询师（CMC），中国注册会计师（CPA），实战咨询派管理和财务专家， 10年央企从业经历，熟悉企业的整体运作。14年管理研究和咨询从业经历，曾为多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务。
郑孝威：两岸知名培训师，2005年台湾八大名师之一，曾任职台北市政府秘书处机要人员，曾上百家企业及品牌提供培训服务。
丘磐：广东金融学院工商管理系在职教授，北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学、复旦大学等管理学院、经济学院、继续教育学院EDP中心总裁班、内训班授课教授，授课风格独特，将复杂问题简单化、理论问题案例化、方法问题工具化，积累了较丰富的企业管理经验，为企业管理咨询提供有价值、可操作的方案。
史俊慧：全国企业管理现代化创新委员会副主任，浙江省中小企业创业导师，世界社会责任实验室首席研究员，同时担任浙江大学、北京大学、上海交大、复旦大学、清华大学长三角研究院等长年培训讲师，及多家著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，拥有丰富的咨询、培训和实战管理经验，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。
孙学敏：吉林大学教授、管理学博士，著名实战派战略思想家，全国领导科学学会、全国政策科学学会理事，辽宁省领导科学学会秘书长、沈阳市委决策咨询顾问，同时担任多家大型企业集团高级顾问，是目前中国管理咨询领域里为数不多的既具有雄厚的理论功底，又具有丰富的市场体验的儒商型培训专家之一。
钟年：博士，教授，博士生导师，现任现代心理学研究中心主任，武汉大学哲学学院心理学系教授、系主任，清华大学心理学系兼职教授。
其他信息
平台价值
1、国之情怀 行之卓越
平台于2002年创办，关注中国经济国际化发展，传承源远流长百年文化，为企业家勾画壮美蓝图。汇集全国一流大学鼎盛师资力量，为国有企业管理国际化、民营企业管理现代化、跨国公司管理本地化，培养优秀的管理人才。 2、办学多年 教学完备 18年的坚守，18年的积淀，整合高端教育全国资源，八大体系教学服务体系与主修课程兼收并蓄，构筑起一套立体丰满的平台架构：终身学习更新理念，高端人脉圈层扩展！ 3、课余活动 丰富多彩 从樱花盛开时节，到寒冬飘雪之时，不定期邀请国内著名管理专家、政界人士举办大型讲座论坛，分享最新时政、政策解读、管理实践、形势把握，助企业在新形势下的腾飞。 课外活动精彩纷呈：企业参访、行业交流会、舞林大会、高尔夫球赛、水上运动会，趣味运动会，国粹协会，年度总裁盛会、樱花返校月、综艺晚会……团结、紧张、严肃、活泼，总裁班所形成的超强人脉网络，已延伸至湖北大部分区域。 4、附加收益 无边无际 项目对接会（项目路演、企业宣传等），为学员提供整合资源的服务； APP线上平台，为学员提供人物专访、形象宣传、产品发布等企业品牌推广服务，帮助新老同学，推荐自身企业的优质项目和商业模式，提供开放式展示平台； 总裁同学会线下服务平台，提供多方面面对面交流的机会； 投融资服务平台，珞珈同欣协助学员投资理财，增值保值； 行业交流会、私董会，搭建专业的有深度的互动分享。 5、教育楷模 感召时代 平台借助名师、名家、名校的力量，为本土企业锦上添花，雪中送炭，让企业如虎添翼。塑造中国最优秀的企业家，锻造中国最优秀的企业。 我们是一个富有理想和激情的团队——追求创新，蓬勃进取，热情向上，运筹帷幄。缔造教育传奇，成就行业楷模，格局恢宏高远，感召经济时代！
教学安排
学制：1年，12门核心课程，每月集中两天授课一次。
入学方式
1、入学资料：报名表、身份证复印件1份、工作证明、个人名片1张；2寸蓝底登记照2张；
2、全程费用：28800元/人（包含报名费、授课费、资料费等，不包含餐宿费、交通费等）。
报名详询：何老师 18995572260
1、国之情怀 行之卓越
平台于2002年创办，关注中国经济国际化发展，传承源远流长百年文化，为企业家勾画壮美蓝图。汇集全国一流大学鼎盛师资力量，为国有企业管理国际化、民营企业管理现代化、跨国公司管理本地化，培养优秀的管理人才。 2、办学多年 教学完备 18年的坚守，18年的积淀，整合高端教育全国资源，八大体系教学服务体系与主修课程兼收并蓄，构筑起一套立体丰满的平台架构：终身学习更新理念，高端人脉圈层扩展！ 3、课余活动 丰富多彩 从樱花盛开时节，到寒冬飘雪之时，不定期邀请国内著名管理专家、政界人士举办大型讲座论坛，分享最新时政、政策解读、管理实践、形势把握，助企业在新形势下的腾飞。 课外活动精彩纷呈：企业参访、行业交流会、舞林大会、高尔夫球赛、水上运动会，趣味运动会，国粹协会，年度总裁盛会、樱花返校月、综艺晚会……团结、紧张、严肃、活泼，总裁班所形成的超强人脉网络，已延伸至湖北大部分区域。 4、附加收益 无边无际 项目对接会（项目路演、企业宣传等），为学员提供整合资源的服务； APP线上平台，为学员提供人物专访、形象宣传、产品发布等企业品牌推广服务，帮助新老同学，推荐自身企业的优质项目和商业模式，提供开放式展示平台； 总裁同学会线下服务平台，提供多方面面对面交流的机会； 投融资服务平台，珞珈同欣协助学员投资理财，增值保值； 行业交流会、私董会，搭建专业的有深度的互动分享。 5、教育楷模 感召时代 平台借助名师、名家、名校的力量，为本土企业锦上添花，雪中送炭，让企业如虎添翼。塑造中国最优秀的企业家，锻造中国最优秀的企业。 我们是一个富有理想和激情的团队——追求创新，蓬勃进取，热情向上，运筹帷幄。缔造教育传奇，成就行业楷模，格局恢宏高远，感召经济时代！
教学安排
学制：1年，12门核心课程，每月集中两天授课一次。
入学方式
1、入学资料：报名表、身份证复印件1份、工作证明、个人名片1张；2寸蓝底登记照2张；
2、全程费用：28800元/人（包含报名费、授课费、资料费等，不包含餐宿费、交通费等）。
报名详询：何老师 18995572260
