[公开课]《商业模式创新与设计》总裁特训营

  • 课程编号:C0001827
  • 发布时间:2009-03-18
  • 浏览量:116,274
  • 状态:发布中
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培训对象

董事长、总裁、总经理、高管及创业者

培训收益

在全球经济的冬天来临时,企业如何才能顺利地过冬?
在微利时代、高成本时代来临时,企业靠什么突破困局求发展?
只有靠商业模式的创新与转型!
企业只有及时地进行商业模式的创新,才有未来发展的可能!也才能在春天来
临时,拥抱满园春色,独享春光!

经济危机、微利时代、高成本时代已经来临!
全球经济已经进入了“寒冬”季节,特别高成本时代的来临以及企业之间的竞争的同质化,导致企业盈利进入微利时代。
越来越多的企业家发现,曾经成功的经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长,有时反而会使企业陷入危机之中;曾经的竞争优势也渐渐消失,已经不足以应对新的竞争形式,甚至有的企业,往日的竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。越来越多的企业家开始陷入迷茫之中,不知道企业下一步该往何处去。

商业模式创新—企业最高形态的竞争!
企业经营有“道、法、术、器”四个层面,商业模式就是“道”,是商道的最高境界。如果企业总是沉湎在“法、术、器”里找出路的话,就会像爬山一样,总在山脚、山腰打转,很难直达山巅;而企业只有从商业模式—“商道”的高度,从上往下看时,就会豁然发现,通往山巅的捷径随处可见。企业的出路在于认知的高度,高度决定思路,思路决定出路。
企业只有凭借商业模式的设计与打造,占据系统竞争的制高点,才能在竞争中成为赢家。

是咨询而非一般的课程!
颠覆传统,创新思维,超常发展!
我们不仅让学员获得解决问题的工具和手段,而且要解决问题本身!
三天三晚让您学会如何构建一个成功的商业模式!
让您带着问题困惑来,带着结果满意回!

课程内容

【特训营形式】
教学方法:理论解析+案例剖析+实战模拟+自我设计
互动方式:分组讨论→小组PK→老师点评

【特训营模块】
● 发现问题——模式诊断:全面系统的分析企业商业模式存在的问题;
● 分析问题——模式评估:评估企业商业模式的价值及创造和实现价值的能力;
● 解决问题——模式设计:成功商业模式设计原理及八大核心原则;
● 超常发展——模式创新:成功商业模式设计五步法则;

课程安排

每月一期,永久性有效。

师资介绍

主讲老师:李振勇
 工商管理硕士、经济学博士
 中国商业模式理论体系建立者
 中国商业模式设计系统创始人
 中国商业模式创新大师
 中国商业模式咨询、培训第一人
 清华大学、北京大学、浙江大学EMBA总裁班课程教授
 浙江省组织部356企业家培训工程主讲人之一
 《商业模式》、《商道逻辑》作者
 国际注册管理咨询师认证咨询师
现任:
 中国企业联合会咨询委员会执行委员
 《中国人才》杂志社理事
 浙江省民企协会顾问
 广东省高科技产业商会顾问
 深圳市社会组织总会顾问
 北京聚智共达管理咨询有限公司董事长
曾任:
 中意集团外贸主管经济师和分公司经理(家电行业)
 乐百氏大区经理(快速消费品行业)
 天乐营销广告策划公司总经理(咨询策划行业)
 中科智集团副总裁
兼投资银行总部总经理、上海担保公司总经理(投资、担保、金融行业)
 GNCC公司(美国上市公司)总经理(通信行业)
 华仁达集团总裁、CEO (IT行业)
李老师擅长商业模式设计与创新、企业战略规划、集团管控、市场营销、广告策划等

其他信息

咨询电话:010-51798071 51798072 51798079 石老师 张老师
网 址:www.shangyemoshi.com(中国商业模式研究咨询网)

发布者简介 至顶端

北京聚智共达管理咨询有限公司是中国第一家从事商业模式研究、咨询以及培训的商业服务机构,公司从企业发展...

联系方式 至顶端

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