采购、SQE、供应商管理、过程审核员、项目管理、生管、设备管理、品质管理、制造工程、研发人员、质量体系、工艺技术人员等。

旨在让学员经过培训后可以了解和掌握过程审核与产品审核的流程方法，结合 在授课中的经典案例、OEM之特殊要求，和与资深讲师丰富的质量管理经验进行广泛的沟通互动，找到 合理规范地策划过程审核与产品审核的审核思路，且在实际应用中拥有更清晰更明确地技巧把握， 将使学员在审核时如虎添翼、驾轻就熟的感觉。

概述
概念/改版要点/应用范围/过程风险识别/
潜在供应商分析(过程要素P1)
过程审核与潜在供应商分析之间的区别/目的和意图/前提条件/准备/展开
提问表的应用(过程要素P2-P7)
概览/项目管理(P2)评审要求/产品和过程开发的策划(P3)评审要求/产品和过程开发的实现(P4)评审要求/供应商管理(P5)评审要求/批量生产(P6:)评审要求/客户关怀、客户满意度、服务（P7）评审要求
评审过程
评审计划/评审委派/评审准备工作/评审的落实/评价/结果展示/后续工作及完成
评审人员的要求
评审人员资质/评审人员行为准则
评价
对潜在供应商分析结果的评价/物质类产品过程审核的评价（对各单独问题的评价/针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点/总体评价/根据开展评价的指导方针）
评价表和一览表
物质类产品的过程审核/通过问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析（P1）