部门主管、经理、总监、副总、总经理等企业中高层管理人员

、如何有效协同客户，强化对客户前段需求管理。
、如何高效管理客户，提高客户响应与准时交货。
、如何有效减少环节，降低库存积压与转化为现金。
、如何强化内部管理，增强销售/计划/生产/采购/库存协同。
、如何开展物流外包，强化对第三方物流管理。
、如何借助信息系统，提升工厂物流管理水平。
、如何利用供应链系统，提升企业综合运营水平。
、如何强化供应链管理，压缩综合管理成本。

近些年来，企业间的竞争异常激烈，企业间为了求得生存与发展，压缩并优化供应链成本是制造业的必然趋势。
而身处管理岗位的职业经理人，如何压缩并优化供应链成本的重任，自然落到我们的肩上。
智通MBA学院为了帮助学员能够帮助企业应对更为激烈的市场竞争，成为综合型管理人才，而特别开设这门课程。
通过这门课程的学习，重在打造学员的宏观综合思维，通过现代物流与供应链管理思维，提升学员的宏观运营能力，以便帮助企业在压缩成本的基础上，做出更为达观的战略规划。

7、课程大纲
第一讲：现代物流供应链挑战---市场节拍与供应节拍平衡
1.客户端的实际销售信息反馈～实际提货的取得与利用…
2.销一补一快速反应链的关键建设～缩短库存准备的战略技巧成局…
3.供应链上的预测节拍差距与前沿落地库存的节拍平衡管理（五环关联成局探讨）…

第二讲：供应链管理最核心问题就是库存
1.JMI(=JIT+VMI)联合库存管理的挑战～供应链管理降低成本最红窍门, 库存在财报中消失？
2.预测技巧利用与控制供应产能的备料指导原则…
3.利用历史大数据分析的3*9安全库存计算案例探讨与管制供应商出货技巧…

第三讲：上游物流与供应链管理---采购供应管理
1.采购管理对物资与供应商的分级分类战术操作…
2.采购价格的组成：固定成本和变动成本--案例分析与理解…
3.最低价与性价比的迷思与谈判操作成局之道～供应商谈判选择实操案例…
4.支付条件的设计与提高资金周转的技巧…
5.9大供应商评价体系的重点阶段精细化分析：准入与技术阶段…; 准入与商务阶段…;
准入与价格阶段…; 邀请评标与技术阶段…; 邀请评标与商务阶段…; 邀请评标与价格阶
段…; 验收与技术阶段…；验收与商务阶段…; 验收与价格阶段…
6.邀请供应商报价的成本利润分析与谈判结合案例探讨～三段式报价实例互动…
7.合作共赢~门当户对的供应商感受份额管理与供应商大会召开与供应商谈判的技巧探讨…
8.供应商订单交货管理

第四讲：生产物流与供应链管理---精益生产计划与排产管理
1.预测是啥的依据?订单是啥的依据?D/N 是啥的依据?
2.MRP同一平台牵一发动全身的案例讲解…
3.智能化车间工令管理群组技术排配的整合…
4.商业模式规划Business Models接单模式实操关键…
5.库存控制前三大重要的KPI ?
6.前置周期合理管理下的安全库存提前优势做法…

第五讲：下游物流供应链管理---物流仓储配送管理
1.54条物流承运商的选择与关键KPI探讨…
2.仓库管理321的标准建制…
3.载具标准化的2个立方米的物流标准化起步与影响…
4.信息采集标准化的启发与建制…
5.互联网＋电商时代的发展与机会探讨~电商，物流，IT的软肋误区防范…
6.电商时代组织流程改造关键～第三方运输与第三方配送体系的建制成局…

顾闻知 导师