课程详情
培训对象
有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理
培训收益
1️、设计合理股权架构为公司发展做计划。
2、️股权激励锁定优秀员工、高管。
3、让员工与老板齐心协力助推企业发展。
4、股权融资解决企业缺钱问题。
5、不仅解决企业资金问题还能起到融资源作用,解决企业持续性盈利。
6、助力企业拓展更多优质的业务渠道,结交更给力资源人脉。
7、让对于企业有资源的人成为公司股东,为企业提供资源,扩大企业市场。
8、️学习股权通过企业股权顶层设计挖来优秀的人才,让企业不再缺人。
9、通过股权拉进大批的资源,
10、导入一套商业模式,让客户滚滚而来。
11、设计适合自己的商业模式,让自己的产品成为爆品 。
12、设计商业模式,让企业持续盈利。
13、设计一套商业模式,大幅降低企业经营风险及成本。
2、️股权激励锁定优秀员工、高管。
3、让员工与老板齐心协力助推企业发展。
4、股权融资解决企业缺钱问题。
5、不仅解决企业资金问题还能起到融资源作用,解决企业持续性盈利。
6、助力企业拓展更多优质的业务渠道,结交更给力资源人脉。
7、让对于企业有资源的人成为公司股东,为企业提供资源,扩大企业市场。
8、️学习股权通过企业股权顶层设计挖来优秀的人才,让企业不再缺人。
9、通过股权拉进大批的资源,
10、导入一套商业模式,让客户滚滚而来。
11、设计适合自己的商业模式,让自己的产品成为爆品 。
12、设计商业模式,让企业持续盈利。
13、设计一套商业模式,大幅降低企业经营风险及成本。
课程内容
你的企业有这些烦恼吗?
老板孤军奋战很难融资,企业对接资本无望?
同行高薪挖角人才流失,高管兵变陈桥?
利润萎缩,市场竞争激烈?
市场开发难,招商速度慢?
资金回笼慢,客户拖欠款?
产品销售困难,客户不买单?
你是否想解决企业复制扩张的问题?
你是否人才招不来,来了留不住?
你是否渴望结交更多优秀的人脉?
你是否业绩遇到瓶颈,无法突破?
你是否想提升团队的凝聚力和战斗力?
你是否员工管理不好,不监督就不干活?
你是否想打造护城河从而一劳永逸解决竞争难的问题?
上午主讲:《股权激励》
1、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管应该给多少股份?用什么标准?
2、股权分出去后,如何牢牢把握公司控制权?
3、不同类型的企业如何给公司估值?如何对内外部股权作价?
4、我们做股权激励最常犯的7大致命误区是什么?如何解决
5、股份分得不合理,如何调整?
6、如何设计动态股权调整机制?
7、退出机制如何设定?如何根据不同的情况回购股权?
8、合伙创业如何选择合伙人?比例如何设计?
下午主讲《商业模式》
1,一天之内让你的客流量提升10倍的尖端技术!
2,通过3种绝密策略,掠夺同行的客户为你所用!
3,让客户无法说不的100招绝技!
4,一场招商会成交3000万的神奇模板!
5,好项目的8大标准;10种鲜为人知的成交秘籍;20个魔幻销售绝技!
6,让客户上门的5种途径;客户转介绍的6大驱动机制!
老板孤军奋战很难融资,企业对接资本无望?
同行高薪挖角人才流失,高管兵变陈桥?
利润萎缩,市场竞争激烈?
市场开发难,招商速度慢?
资金回笼慢,客户拖欠款?
产品销售困难,客户不买单?
你是否想解决企业复制扩张的问题?
你是否人才招不来,来了留不住?
你是否渴望结交更多优秀的人脉?
你是否业绩遇到瓶颈,无法突破?
你是否想提升团队的凝聚力和战斗力?
你是否员工管理不好,不监督就不干活?
你是否想打造护城河从而一劳永逸解决竞争难的问题?
上午主讲:《股权激励》
1、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管应该给多少股份?用什么标准?
2、股权分出去后,如何牢牢把握公司控制权?
3、不同类型的企业如何给公司估值?如何对内外部股权作价?
4、我们做股权激励最常犯的7大致命误区是什么?如何解决
5、股份分得不合理,如何调整?
6、如何设计动态股权调整机制?
7、退出机制如何设定?如何根据不同的情况回购股权?
8、合伙创业如何选择合伙人?比例如何设计?
下午主讲《商业模式》
1,一天之内让你的客流量提升10倍的尖端技术!
2,通过3种绝密策略,掠夺同行的客户为你所用!
3,让客户无法说不的100招绝技!
4,一场招商会成交3000万的神奇模板!
5,好项目的8大标准;10种鲜为人知的成交秘籍;20个魔幻销售绝技!
6,让客户上门的5种途径;客户转介绍的6大驱动机制!
课程安排
上午主讲:《股权激励》
1、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管应该给多少股份?用什么标准?
2、股权分出去后,如何牢牢把握公司控制权?
3、不同类型的企业如何给公司估值?如何对内外部股权作价?
4、我们做股权激励最常犯的7大致命误区是什么?如何解决
5、股份分得不合理,如何调整?
6、如何设计动态股权调整机制?
7、退出机制如何设定?如何根据不同的情况回购股权?
8、合伙创业如何选择合伙人?比例如何设计?
1、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管应该给多少股份?用什么标准?
2、股权分出去后,如何牢牢把握公司控制权?
3、不同类型的企业如何给公司估值?如何对内外部股权作价?
4、我们做股权激励最常犯的7大致命误区是什么?如何解决
5、股份分得不合理,如何调整?
6、如何设计动态股权调整机制?
7、退出机制如何设定?如何根据不同的情况回购股权?
8、合伙创业如何选择合伙人?比例如何设计?
师资介绍
张哲鸣老师曾帮助一家濒临倒闭的公司融资2000万元。迄今为止,有30000多家企业听过他的《股权激励落地方案班》课程,慧憬股权董事长张哲鸣老师从股权顶层设计的五种角度出发,以专注企业股权落地为核心,成立慧憬股权,旨在通过慧憬股权培训、落地咨询,投资让企业家真正解决实际问题,帮助企业家实现财务自由。