HR各模块负责人；HR高管等

明确大画面
整合的人才管理框架与人才盘点／继任计划的关联
掌握核心技能
明确人才盘点／继任计划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方法，让学员从眼花缭乱的说法中里清本质
提供“干货”和工具
结合了咨询项目及500强的实操经验，提供大量落地切好用的工具，做到“学之即能用”

在人才盘点的时候是否会遇到同样的困惑？
怎么能够让部门负责人或公司负责人愿意做本岗位的继任者计划？
如何梳理跨部门人才库？
继任者计划应该如何做后继跟进？
人才盘点的维度为什么不是潜力和绩效？

第一章：整合的人才管理框架
人才管理 vs 人才盘点／继任框架
人才盘点／继任计划的目的及适用范围
第二章：人才盘点及继任计划流程
继任计划的三个组成部分
继任计划的框架及实施要点
第三章：关键岗位的确定
关键岗位的定义
确定关键岗位的参考要素
关键岗位 vs 岗位评估
第四章：人才盘点及人才评估
人才评估的维度
区别与联系：绩效 vs 胜任力 vs 潜力 vs学习敏锐度
人才评估的两种主要形式：基于内部的人才盘点会议 vs 借助外部智慧的人才评估
内部人才盘点会议的内容及步骤
案例：借助外力的人才评估实践（某快消公司测评中心的设计及实施）
第五章：审视人才梯队
检视人才梯队的板凳厚度
各角色的核心职责
组织及人才梯队健康度计分表
案例：某HR部门的人才梯队检视实践
第六章：人才发展
健康的人才发展管理三原则
练习：发展经验指南问卷
个人发展的五大策略
案例：销售部门的职业生涯发展设计
案例：跨部门人才移动平台设计

总结与答疑

张霏老师
近15年业务及人力资源领域实践经验
致力于领导力体系的构建、能力模型设计及人才测评等领域
具有“MBTI 性格类型”、“HBDI 全脑思维”、 “Harrison 行为偏好”、“15FQ+人格测评”、“Kaisen 360 度教练反馈”、“情商教练”等多项专业认证
张霏先生曾任职亿滋中国，担任人才管理与组织效能负责人，曾服务于日资、美资及欧资等不同背景的跨国公司。在加入亿滋之前，他曾在全球领先的制药及人力资源咨询公司服务 10 年，并作为项目总监/经理参与多家中外企业的人才管理及组织发展项目。通过多年实践， 张霏先生对于领导力发展体系的构建、能力模型设计及人才测评、学习/培训需求分析及实施、教练及 咨询技术有丰富的实战经验。

张先生毕业于上海对外经贸大学，获文学士学位，英语及日语流利。他在 2013-2014 年期间，全程参 加了公司与北大国际合作的 BiMBA 课程。此外，他还拥有“MBTI 性格类型”、“HBDI 全脑思维”、 “Harrison 行为偏好”、“15FQ+人格测评”、“Kaisen 360 度教练反馈”、“情商教练”等多项专业认证。

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