[公开课]薪酬体系设计方案班-—— 2天1晚 手把手教你搭体系

  • 课程编号:C0018144
  • 发布时间:2018-07-04
  • 浏览量:13
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:4980(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:5580(为您节省了600元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 战略管理 人力资源 职业技能 
  • 课程提供方:GHR环球人力资源智库 实名认证
  • 开课时间: 2018-07-27 至 2018-12-31
  • 开课地点: [上海]7月27-28深圳;8月10-11日 武汉;9月7-8日 北京

课程详情至顶端

培训对象

人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士

培训收益

掌握薪酬管理诊断四个维度;
掌握外部市场薪酬数据收集办法,判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽;
掌握企业等级工资表制作方法,熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念,并判断带宽合理性;
掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义,并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式;
掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法,针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法;
掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点;
掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。

课程内容

获得大量薪酬设计落地资料,拿过来就可以用!
组织变革PPT(100-200P)
薪酬福利体系设计PPT(150-250P)
薪酬福利管理诊断报告模板
岗位说明书模版
“入级入档”+“因素套档”表格
案例分析PPT(50-80P)
薪酬福利制度模板
四要素+七要素岗位价值评估工具两套
老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。
在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨干员工?

课程安排

第一章:薪酬设计框架及岗位梳理
组织设计与薪酬激励理念
1、 组织变革前沿和趋势
2、 薪酬常见问题和解决办法
3、 薪酬体系设计模型
4、 岗位价值评估与岗位职级图的制作
(实战演练:岗位价值评估)
5、 职业生涯发展与任职资格体系
第二章:薪酬管理诊断实操演练(全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作)
1、薪酬管理内部诊断分析
部门平均工资与占比分析
等级工资内部回归分析
各职类等级工资薪酬比对分析
2、薪酬管理外部竞争性分析
等级工资外部回归分析
关键岗位工资偏离度分析
福利分析
3、薪酬激励性和经济性分析
第三章:等级工资表设计(全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作)
1、等级工资表设计
薪酬策略制定;
市场薪酬带宽预测办法
等级工资表设计
2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计
3、等级工资带宽合理性判断方法
4、工龄工资等薪酬内容设计
第四章:薪酬体系制度与办法
1、薪酬制度设计
薪酬制度要点分析
薪酬动态管理办法
2、中长期激励体系与福利体系
中长期激励体系“4+2+1”设计
弹性福利体系设计要点

师资介绍

王伯岩老师
GHR专家顾问
人力资源薪酬绩效专家
十多年人力资源数据研究和管理咨询行业经验
王老师具有十多年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!
资深服务过的部分企业:可口可乐、恒大商业、百度、网易、万达集团、宝安集团、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、首创集团、正荣集团、上海证大集团、远大医药、深圳机场、金科控股、中源协和、美的集团、绝味食品、乌镇旅游、知乎、东软集团、神州数码等

其他信息

费用包含午餐、资料等,差旅费用请自理
最迟开课前一周截止报名付款,请务必提前安排

发布者简介 至顶端

环球人力资源智库是国内领先的企业管理者学习平台,为企业提供线上+线下一体化人才培养整体解决方案。2011年...

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