[公开课]HR如何成为业务伙伴:HRBP的战略转型与华为实践

  • 课程编号:C0018137
  • 发布时间:2018-06-28
  • 浏览量:16
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 战略管理 人力资源 领导技能 
  • 课程提供方:GHR环球人力资源智库 实名认证
  • 开课时间: 2018-07-13 至 2018-12-31(进行中)
  • 开课地点: [上海]北京 7月13-14日;上海 9月7-8日;深圳 11月9-10日

课程详情至顶端

培训对象

HR、HRBP、HRM、HRD

培训收益

世界500强标杆企业实践案例,华为HRBP转型的成功案例
系统全面的介绍HRBP转型中的理念、方法和工具
通过案例教学的方式,以研讨的方式展开教学,学习体验感丰富。

课程内容

世界500强标杆企业实践案例,华为HRBP转型的成功案例
系统全面的介绍HRBP转型中的理念、方法和工具
通过案例教学的方式,以研讨的方式展开教学,学习体验感丰富。

课程安排

企业HRBP的转型之路
一、企业人力资源管理面临的挑战
业务部门的烦恼和痛点
传统人力资源的价值定位
互联网+时代的HR管理(HR管理的演变历程/对HR的要求)
HR转型的必要性(组织需要/业务需要/个人需要)

二、到底什么是HRBP?
案例:华为HRBP的转型之路
HRBP与COE和SSC的关系及组织模式
传统HR与HRBP的主要区别
HRBP的核心价值定位(案例:华为、阿里、腾讯)

三、为什么要进行HRBP转型?
人力资源转型的核心动因
尤里奇针对人力资源转型的观点
三支柱转型落地的关键成功要素
案例:HRBP转型模式的分析和选择(华为+阿里)
讨论:三支柱模式是否普遍适合所有企业?
四、如何实现HRBP转型变革?

HRBP转型的难点和痛点分析
TOPPSS转型方法论介绍
HRBP实现转型的基础——组织保障(华为案例:AT运作机制)
HRBP实现转型的核心——能力建设

五、HRBP的独特价值和贡献是什么?
案例:华为V-CROSS模型介绍
HRBP的核心岗位职责和任务
HRBP的业绩衡量标准
讨论:如何定义HRBP的角色模型?

六、HRBP如何快速成长为业务合作伙伴?
讨论:HRBP的客户到底是谁?
HRBP的六项核心能力要求(客户意识、业务敏感度、咨询能力、影响力、推动和执行力、HR专业技能)
案例:华为对HR BP和HR BPM的核心素质及技能要求
训战结合——快速打造专业化的HRBP队伍
案例:华为HRBP训练营培养方案

七、HRBP必备管理工具介绍
BLM战略规划与研讨工具
AT运作机制与三权分立
组织氛围诊断Q12
教练式辅导GROW模型
TSP继任者计划
MFP管理者反馈计划
90天转身计划
绩效管理

师资介绍

许世光老师
人力资源管理专家、团队管理专家
华为HR实践咨询顾问
华为大学高级讲师
组织与人才发展架构师
AACTP国际认证讲师
15年组织与人才发展工作经历和实践经验
Hay Group, IBM组织变革项目经验
军工领域某企业HR常年顾问,通过绩效和培训等手段实现了中高层领导干部的业务转身
某通讯企业HRBP转型项目,协助集团搭建了HRBP三支柱模型,实现BP团队的快速组建和业务支撑
物业服务行业某标杆企业战略绩效及激励体系搭建项目,推动公司经营管理模式的优化,实现公司业绩的70%增长
某文化旅游公司人力资源团队建设项目,通过半年快速实现团队的组建和培养,有效支撑了公司业务的拓展和运营
为长三角领域50多家企业提供过战略目标制定和执行落地的培训和辅导,效果显著

其他信息

开课前一周截止报名付款
费用包含中餐、课程资料,差旅费用请自理

发布者简介 至顶端

环球人力资源智库是国内领先的企业管理者学习平台,为企业提供线上+线下一体化人才培养整体解决方案。2011年...

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