中小民营企业老板、股东、总裁

1、股权设计中如何——定战略
2、股权设计中如何——定节奏
3、股权设计中如何——定模式
4、股权设计中如何——定布局
5、股权设计中如何——定顶层设计
6、股权设计中如何——定岗位
7、股权设计中如何——定人
8、股权设计中如何——定数量
9、股权设计中如何——定单价
10、股权设计中如何——定时间
11、股权设计中如何——定规定
12、股权设计中如何——定退出

1、如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展？
2、如何不花钱去并购同行与上下游？
3、如何不花一分钱开连锁店。
4、股权激励一般不超过10%，如何发挥另外的90%股权的价值，
5、大部分企业家没有一个清晰的概念，于是就握在几个创始人手中睡大觉！
6、股权扩张市场的重要观念是：股权也是一种产品！被绝大多数企业家忽略的产品！
7、除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？
8、有一种资源，其实被大多数人给忽略了：上游和下游。
9、如何将你的目标客户变成你的会员，再将会员变为股东？然后大家抱团一起玩？
10、股东需要分类，股权也是需要分多个篮子去卖！

【课程总论】
1、转型年代企业如何专心升级？
2、资本年代企业家应该具备哪些资本思维？
3、企业今后如何做好战略规划？
4、新时代企业如何做好营销定位？
5、资本年代企业如何创新商业模式？
6、资本年代企业如何做好股权激励？
7、如何轻松融到花不完钱？
8、如何慧眼识珠选择好项目？
9、如何让自己并购别人快速发展？
10、如何被别人并购同时拿到好价钱？
11、如何快速进入新三板？
12、如何快速转板创业板？

臧其超---商战股权投融专家
从事股权领域17年，是中国最早且资历最老的老师
超过300位老师加盟合作，中国培训行业师资最多的平台
咨询培训行业中营业额最高超过5亿的15家企业之一
中国培训行业出书最多的老师，臧老师达41本名列前五
长据国内机场光盘书籍畅销榜已达15年，前十强占据最久的老师