[内训课]打造高绩效团队的密码

  • 课程编号:C0018124
  • 发布时间:2018-06-14
  • 浏览量:27
  • 状态:发布中
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培训对象

公司中高管
创业者
想要提升管理能力的学员

培训收益

1.现场个案问题咨询解答
2.全年1对1在线咨询答疑
3.《团队管理》签名书
4.喜马拉雅团队管理课程总结笔记专享
5.精美定制学习大礼包
6.个人领导力科学测评,倪老师现场解码

课程内容

1.1天半沉浸式团队管理特训,迅速掌握团队管理的精髓、升级自己的管理认知
2.全球最前沿的团队管理理念和实践方法,抢占先机
3.8大团队管理实操模型、工具和方法,即学即用
4.团队如何组建、如何激励、如何提高绩效、如何做好领导者,公司如何战略到组织等管理问题,这里都有答案。

课程安排

第一天上午

一、管理思维重塑:不得不了解的三个实战型管理思维
1、打通三座大山:跨过团队管理理论与实践之间的鸿沟
2、两个高级认知:拒绝碎片化,快速掌握团队管理全局认知导览图
3、冰山视角:助你快速找到问题本质,对症下药才是硬道理!

二、从战略到组织的三个秘密
1、业务领先模型:揭秘华为实现高速发展的真正原因,据说华为为此支付了1个多亿!
2、从战略到组织:找到战略到组织的最佳路径
3、团队管理画布:一张图掌握团队管理各要素的精髓

第一天下午

三、快速组建团队的两个绝招
1、招人其实很简单:招聘渠道360°全方位介绍
2、社交媒体找人:低成本找人独家揭秘
3、咨询答疑

四、风靡谷歌的OKR绩效管理法究竟怎么用?
1、目标达成:OKR绩效管理法实践的核心本质及6大误区
2、实战案例解析:OKR实践,实操揭秘
3、咨询答疑

第二天

五、谷歌氧气计划告诉你:到底怎样才算一个好的管理者
1、五个维度:掌握这五个维度,打造高绩效团队
2、优秀管理者的十个特征:来自500强企业1万多名经理人,三年之久的验证总结
3、现场测试:认清自己的领导风格,快速增强个人领导力

第二天

六、团队管理6大实操模型,深度剖析!
1、Grow:掌握1对1沟通的秘诀,别让执行方向跑偏
2、RACI:10分钟学会如何分配任务,大幅提升执行效率
3、Skill/Will:准确拿捏跟员工之间的距离,员工无负担,团队才能走的快
4、T-map:制定目标更清晰,让目标达成从此不再难
5、团队文化:Netflix等多家优秀公司团队文化手册展示,看得见的干货

师资介绍

中国著名实践型商业顾问,NXT管理咨询机构合伙人。
十年跨国管理咨询公司经验,服务过的客户包括华为、海尔、腾讯、苏宁、中国移动、中国银行、中国国航、中石油、万科、酷狗音乐等。
曾任互联网上市公司副总裁。
复旦大学MBA、交大总裁班授课老师
黑马会,创业邦等创业导师
多家创业公司常年顾问
虎嗅、36kr、钛媒体等科技财经媒体专栏作者
香港大学工商管理硕士学位
著有《共享经济大趋势》,是国内最早系统性、实战性阐述共享经济的书籍之一

其他信息

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电话:15800682625
咨询时间:9:00am-9:00pm
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1、为了保证课程体验,现场不接受任何形式的空降。
2.因课程名额有限,且需要提前准备价格高昂的学习资料,已报名付费的学员不接受退费,敬请谅解!但可以在一年内参加任何一期同内容的私房课。

发布者简介 至顶端

公司战略 组织发展 团队管理 商业模式设计

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