课程详情
培训对象
1.希望实现公司战略目标的CEO
2.希望实现年度目标，提高团队绩效的管理者
3.希望公司推广创新绩效管理的人力资源负责人
4.所有需要提升业绩的职场人士
2.希望实现年度目标，提高团队绩效的管理者
3.希望公司推广创新绩效管理的人力资源负责人
4.所有需要提升业绩的职场人士
培训收益
•掌握OKR的基本概念和历史沿革
•理解OKR的原则与特点
•掌握如何在企业内部设定有效OKR
•学会如何在企业内部落实与推广OKR
•学会运用OKR去激励员工，完成目标
•做到组织战略/团队目标/个人目标保持一致
•掌握目标管理变革原理，从而提升绩效管理水平
•理解OKR的原则与特点
•掌握如何在企业内部设定有效OKR
•学会如何在企业内部落实与推广OKR
•学会运用OKR去激励员工，完成目标
•做到组织战略/团队目标/个人目标保持一致
•掌握目标管理变革原理，从而提升绩效管理水平
课程内容
传统目标管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新目标管理，学会运用新工具设定目标，将目标管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧学习我们的微课吧。
德勤人力资源管理趋势报告指出，绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的工人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作，他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养，所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上，而非在某个阶段对他们的排名上。
今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的传统绩效考核周期。目标在不断修改，战略在持续调整，员工不停在不同项目之间转换，他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中，它逐渐对我们的目标设定、绩效考核与人员管理发生影响。
敏捷目标管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。
我们很高兴提供您全国唯一OKR最新微课---OKR目标管理法，由中国OKR首位倡导者--姚琼老师为您传授一个全新的敏捷方法进行目标管理，帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。
德勤人力资源管理趋势报告指出，绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的工人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作，他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养，所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上，而非在某个阶段对他们的排名上。
今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的传统绩效考核周期。目标在不断修改，战略在持续调整，员工不停在不同项目之间转换，他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中，它逐渐对我们的目标设定、绩效考核与人员管理发生影响。
敏捷目标管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。
我们很高兴提供您全国唯一OKR最新微课---OKR目标管理法，由中国OKR首位倡导者--姚琼老师为您传授一个全新的敏捷方法进行目标管理，帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。
课程安排
1.开场篇
传统绩效管理挑战与困惑
全球绩效管理变革趋势
互联网时代组织的特点：敏捷
OKR全球和本土案例实践分享
OKR微课框架介绍和问答
2.第一模块：OKR介绍
目标管理的历史沿革
OKR的概念、创始人与倡导者
什么是O？目标有哪些分类？
什么是KR?关键结果有哪些？
本土OKR撰写案例
3.案例1：全国著名国有企业研究院OKR落地分享
公司背景介绍
公司面临的新战略/新转型/新业务
人员管理挑战/困难/困惑
为什么要实施OKR/实施后的好处
OKR表格模板/OKR补充阅读材料/课后作业
4.第二模块：OKR实施
OKR成功实施的关键因素
OKR实施层级范围建议
公司层级OKR实施6步曲
全公司OKR导入工作坊
OKR框架及战略
5.案例2：北京某互联网公司/金融公司OKR落地分享
公司愿景使命价值观分享
战略转型与人员管理挑战/困难/困惑
OKR方案落地经验分享
OKR打分评估模板/愿景使命价值观模板
OKR补充阅读材料/课后作业
6.第三模块：OKR设置
OKR六大特点与创建流程CRAFT
KR打分标准及如何打分
OKR设定频率推荐
如何写出良好的O和KR
OKR撰写案例分析：公司OKR/客户服务部门OKR/研发OKR/支持部门OKR
7.案例3：国内某新三板上市公司落地OKR案例分享
公司面临的新战略/新转型/新业务
人员管理挑战/困难/困惑
为什么要实施OKR？/实施后的反馈
OKR软件功能介绍
OKR补充阅读材料/课后作业
8.第四模块：OKR日常管理
每日站会：流程内容与模板
每周例会：流程内容与模板
每月一对一辅导
季度中审视/季度末评估
半年度/年度评估与展望
9.案例4：广州某创业公司OKR落地分享
OKR方案落地六大步骤
OKR沟通记录模板
公司关于OKR日常沟通制度分享
给未来实施OKR企业的建议
OKR十大注意事项/OKR补充阅读材料
10.第五模块：OKR的激励
OKR与薪酬关系
人的内在动机与外在动机
内在动机与OKR理念的契合
把激励与OKR关联的利弊分析
OKR如果与考核绑定结果会如何
11.案例5：世界500强公司目标管理激励方案分享
腾讯/华为
阿里巴巴/麦当劳
微软/Google
GE/IBM
传统绩效管理挑战与困惑
全球绩效管理变革趋势
互联网时代组织的特点：敏捷
OKR全球和本土案例实践分享
OKR微课框架介绍和问答
2.第一模块：OKR介绍
目标管理的历史沿革
OKR的概念、创始人与倡导者
什么是O？目标有哪些分类？
什么是KR?关键结果有哪些？
本土OKR撰写案例
3.案例1：全国著名国有企业研究院OKR落地分享
公司背景介绍
公司面临的新战略/新转型/新业务
人员管理挑战/困难/困惑
为什么要实施OKR/实施后的好处
OKR表格模板/OKR补充阅读材料/课后作业
4.第二模块：OKR实施
OKR成功实施的关键因素
OKR实施层级范围建议
公司层级OKR实施6步曲
全公司OKR导入工作坊
OKR框架及战略
5.案例2：北京某互联网公司/金融公司OKR落地分享
公司愿景使命价值观分享
战略转型与人员管理挑战/困难/困惑
OKR方案落地经验分享
OKR打分评估模板/愿景使命价值观模板
OKR补充阅读材料/课后作业
6.第三模块：OKR设置
OKR六大特点与创建流程CRAFT
KR打分标准及如何打分
OKR设定频率推荐
如何写出良好的O和KR
OKR撰写案例分析：公司OKR/客户服务部门OKR/研发OKR/支持部门OKR
7.案例3：国内某新三板上市公司落地OKR案例分享
公司面临的新战略/新转型/新业务
人员管理挑战/困难/困惑
为什么要实施OKR？/实施后的反馈
OKR软件功能介绍
OKR补充阅读材料/课后作业
8.第四模块：OKR日常管理
每日站会：流程内容与模板
每周例会：流程内容与模板
每月一对一辅导
季度中审视/季度末评估
半年度/年度评估与展望
9.案例4：广州某创业公司OKR落地分享
OKR方案落地六大步骤
OKR沟通记录模板
公司关于OKR日常沟通制度分享
给未来实施OKR企业的建议
OKR十大注意事项/OKR补充阅读材料
10.第五模块：OKR的激励
OKR与薪酬关系
人的内在动机与外在动机
内在动机与OKR理念的契合
把激励与OKR关联的利弊分析
OKR如果与考核绑定结果会如何
11.案例5：世界500强公司目标管理激励方案分享
腾讯/华为
阿里巴巴/麦当劳
微软/Google
GE/IBM
师资介绍
姚琼老师
姚琼工作室创始人
人力资源绩效管理专家
OKR敏捷绩效管理创始人
美国人力资源协会会员
原爱立信（中国）人力资源总监
原爱立信学院高级讲师
原微软大中华区培训经理
姚老师曾先后担任爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师，微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司赛科斯人事总监，
姚老师从微软公司开始她的职业生涯，在20多年的企业管理中，她主要负责个人与组织绩效与培训需求分析，设计发展公司内部培训课程，并负责核心主管与领导力课程，主持高层团队建设课程，员工敬业度调查，创新绩效管理体系实实施与管理。在英特尔项目中，姚老师运用OKR培训中层经理与员工，更好地实现绩效的提升。在爱立信，姚老师负责整个中国区研发与销售的绩效管理工作。
多年来，姚老师一直致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践，是国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师，姚老师也是唯一一位获得美国人力资源协会OKR绩效课程授证的讲师，并撰写了大量关OKR相关的文章与书籍。姚老师每年在全国各地开设OKR相关绩效管理课程，并辅导企业落地与实施。目前姚老师培训过、辅导过和正在辅导OKR实施的公司有：腾讯、百度、滴滴、斗鱼、中兴通讯、宝钢股份、通用汽车，北森、暴风科技、合力亿捷、光明乳业研究院、原象数码、TCL、金风科技、维乐维、万惠金融、金大师、深圳福田银行、广州农商银行、平安银行、融义投资、宜信财富、步步高集团、中兴银行、东风汽车、中国能源建设集团、宁波方太、SGS、新华网、途牛网、方太集团等企业。
姚琼工作室创始人
人力资源绩效管理专家
OKR敏捷绩效管理创始人
美国人力资源协会会员
原爱立信（中国）人力资源总监
原爱立信学院高级讲师
原微软大中华区培训经理
姚老师曾先后担任爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师，微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司赛科斯人事总监，
姚老师从微软公司开始她的职业生涯，在20多年的企业管理中，她主要负责个人与组织绩效与培训需求分析，设计发展公司内部培训课程，并负责核心主管与领导力课程，主持高层团队建设课程，员工敬业度调查，创新绩效管理体系实实施与管理。在英特尔项目中，姚老师运用OKR培训中层经理与员工，更好地实现绩效的提升。在爱立信，姚老师负责整个中国区研发与销售的绩效管理工作。
多年来，姚老师一直致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践，是国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师，姚老师也是唯一一位获得美国人力资源协会OKR绩效课程授证的讲师，并撰写了大量关OKR相关的文章与书籍。姚老师每年在全国各地开设OKR相关绩效管理课程，并辅导企业落地与实施。目前姚老师培训过、辅导过和正在辅导OKR实施的公司有：腾讯、百度、滴滴、斗鱼、中兴通讯、宝钢股份、通用汽车，北森、暴风科技、合力亿捷、光明乳业研究院、原象数码、TCL、金风科技、维乐维、万惠金融、金大师、深圳福田银行、广州农商银行、平安银行、融义投资、宜信财富、步步高集团、中兴银行、东风汽车、中国能源建设集团、宁波方太、SGS、新华网、途牛网、方太集团等企业。
其他信息
授课方式：
1.线上语音分享
课程费用：限时199元（随时恢复原价399元）
PS：购买后请添加课程助手微信：mba2099，好友验证发送：姓名+手机号，以便我们发放电子结业证书，也将邀您进入学习群，与众多销售精英共同交流。
1.线上语音分享
课程费用：限时199元（随时恢复原价399元）
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