世界500强企业高管、大型集团公司部门负责人、分子公司负责人、家族企业未来加班人

一、升级管理思维，推动组织转型
以技术与变革的视角，升级高管基于未来业务的思维，为优化或迭代组织的商业模式奠定基础。通过培训、案例研讨、workshop工作坊等形式学习交流中国前沿企业创新的思想理念、体系构建和实践经验，为企业引入创业创新思想和应用方案样本，激发经营管理者思想碰撞，推动经营管理者对创新和转型升级达成共识，激发对企业创业创新战略转型实践路径的探索。
二、体验原生课程，掌握实战工具
寻他人实践之路，悟自己未来发展。通过深度学习中国领军企业的商业实践，面对面交流卓越实践者的方法论，为学员企业的未来发展储备实用的管理工具。
京东“智慧供应链”“无界零售”创新实践历程
TCL “鹰的重生”“逐梦国际化”“变革之盾”
联想“复盘”“企业文化建设”“管理三要素”
小米“小米生态链商业逻辑与产品创新之道”
海尔“人单合一”“两表一机制一平台”落地工具
百度“人工智能应用””AI时代的智能制造”探索之路
三、加速智慧互联，促进产业合作
项目搭载500强企业资源，共享高端学习资源与前沿商业智慧；促进强强企业生态合作，延展商脉，共创基于未来业务的发展共融。

一、京东“智慧供应链”“无界零售”创新实践历程
1、京东总部参观
含：自提柜-京东之家-京东到家-无人超市-无人机展厅-SSC服务大厅-企业沙盘-京东文化展厅
2、京东集团发展介绍
3、京东创新之路
4、京东创新-无界零售之旅：京东7Fresh生鲜旗舰店体验
5、京东无界零售
6、京东智慧供应链管理
7、组织管理与人才培养——解读京东铁律14条
二、小米“小米生态链商业逻辑与产品创新之道”
1、小米生态链版逻辑
2、解密消费升级，看清未来十年
3、三个维度找赛道，要做有“明天属性”的产品
4、精准产品定义的“123准则”
5、产品是最大的营销，当爆品遇到新零售
6、从１到N，３种产品路线图
7、老大要当产品家
8、优秀生态链企业CEO爆款打造及创新创业实践分享
三、海尔“人单合一”“两表一机制一平台”落地工具
1、海尔生活展、文化展体验学习
2、海尔“按单聚散”组织管理模式
3、海尔纵横轴匹配表：战略制定与绩效管理
4、海尔“云到端”的财务共享管理模式
5、海尔开放式创新模式探索
6、海尔COSMOPlat——基于用户需求的大规模定制
四、联想“复盘”“企业文化建设”“管理三要素”
1、联想式复盘：在自我反思中不断进步的联想特色方法论
2、联想的企业文化建设：将文化打造成为企业的核心竞争力
3、联想“管理三要素”：建班子、定战略、带队伍
4、互动研讨：回归基本面——管理要“软”、文化要“硬”
五、TCL “鹰的重生”“逐梦国际化”“变革之盾”
1、蜕变之路：TCL发展历程、鹰之重生、鹰系人才体系搭建、变革探索
2、精益之践：TCL博物馆&液晶产业园参访、精益文化构建&生态圈打造
3、智造之道：TCL最大投资项目揭秘——千亿华星、探访智能制造道场、解读华星共识文化
4、国际化之战：TCL国际化战略解读、国际化人才培养
六、百度“人工智能应用””AI时代的智能制造”探索之路
1、人工智能的商业应用
2、从大数据的逻辑思维看商业案例
3、AI时代的智能制造
4、针对ABC技术应用于传统行业的应用拓展
七、结业酒会

一、京东“智慧供应链”“无界零售”创新实践历程（2018年6月
２天，北京京东集团）
二、小米“小米生态链商业逻辑与产品创新之道”（2018年7月
2.5天，北京小米谷仓学院）
三、海尔“人单合一”“两表一机制一平台”落地工具（2018年9月
３天，青岛海尔集团）
四、联想“复盘”“企业文化建设”“管理三要素”（2018年10月
２天，北京联想控股）
五、TCL “鹰的重生”“逐梦国际化”“变革之盾”（2018年12月
2天，惠州 TCL）
六、百度“人工智能应用””AI时代的智能制造”探索之路（2019年1月2.5天，北京百度）

讲师来自京东、小米、海尔、联想、TCL、百度企业高管

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