课程详情
培训对象
世界500强企业高管、大型集团公司部门负责人、分子公司负责人、家族企业未来加班人
培训收益
一、升级管理思维,推动组织转型
以技术与变革的视角,升级高管基于未来业务的思维,为优化或迭代组织的商业模式奠定基础。通过培训、案例研讨、workshop工作坊等形式学习交流中国前沿企业创新的思想理念、体系构建和实践经验,为企业引入创业创新思想和应用方案样本,激发经营管理者思想碰撞,推动经营管理者对创新和转型升级达成共识,激发对企业创业创新战略转型实践路径的探索。
二、体验原生课程,掌握实战工具
寻他人实践之路,悟自己未来发展。通过深度学习中国领军企业的商业实践,面对面交流卓越实践者的方法论,为学员企业的未来发展储备实用的管理工具。
京东“智慧供应链”“无界零售”创新实践历程
TCL “鹰的重生”“逐梦国际化”“变革之盾”
联想“复盘”“企业文化建设”“管理三要素”
小米“小米生态链商业逻辑与产品创新之道”
海尔“人单合一”“两表一机制一平台”落地工具
百度“人工智能应用””AI时代的智能制造”探索之路
三、加速智慧互联,促进产业合作
项目搭载500强企业资源,共享高端学习资源与前沿商业智慧;促进强强企业生态合作,延展商脉,共创基于未来业务的发展共融。
以技术与变革的视角,升级高管基于未来业务的思维,为优化或迭代组织的商业模式奠定基础。通过培训、案例研讨、workshop工作坊等形式学习交流中国前沿企业创新的思想理念、体系构建和实践经验,为企业引入创业创新思想和应用方案样本,激发经营管理者思想碰撞,推动经营管理者对创新和转型升级达成共识,激发对企业创业创新战略转型实践路径的探索。
二、体验原生课程,掌握实战工具
寻他人实践之路,悟自己未来发展。通过深度学习中国领军企业的商业实践,面对面交流卓越实践者的方法论,为学员企业的未来发展储备实用的管理工具。
京东“智慧供应链”“无界零售”创新实践历程
TCL “鹰的重生”“逐梦国际化”“变革之盾”
联想“复盘”“企业文化建设”“管理三要素”
小米“小米生态链商业逻辑与产品创新之道”
海尔“人单合一”“两表一机制一平台”落地工具
百度“人工智能应用””AI时代的智能制造”探索之路
三、加速智慧互联,促进产业合作
项目搭载500强企业资源,共享高端学习资源与前沿商业智慧;促进强强企业生态合作,延展商脉,共创基于未来业务的发展共融。
课程内容
一、京东“智慧供应链”“无界零售”创新实践历程
1、京东总部参观
含:自提柜-京东之家-京东到家-无人超市-无人机展厅-SSC服务大厅-企业沙盘-京东文化展厅
2、京东集团发展介绍
3、京东创新之路
4、京东创新-无界零售之旅:京东7Fresh生鲜旗舰店体验
5、京东无界零售
6、京东智慧供应链管理
7、组织管理与人才培养——解读京东铁律14条
二、小米“小米生态链商业逻辑与产品创新之道”
1、小米生态链版逻辑
2、解密消费升级,看清未来十年
3、三个维度找赛道,要做有“明天属性”的产品
4、精准产品定义的“123准则”
5、产品是最大的营销,当爆品遇到新零售
6、从1到N,3种产品路线图
7、老大要当产品家
8、优秀生态链企业CEO爆款打造及创新创业实践分享
三、海尔“人单合一”“两表一机制一平台”落地工具
1、海尔生活展、文化展体验学习
2、海尔“按单聚散”组织管理模式
3、海尔纵横轴匹配表:战略制定与绩效管理
4、海尔“云到端”的财务共享管理模式
5、海尔开放式创新模式探索
6、海尔COSMOPlat——基于用户需求的大规模定制
四、联想“复盘”“企业文化建设”“管理三要素”
1、联想式复盘:在自我反思中不断进步的联想特色方法论
2、联想的企业文化建设:将文化打造成为企业的核心竞争力
3、联想“管理三要素”:建班子、定战略、带队伍
4、互动研讨:回归基本面——管理要“软”、文化要“硬”
五、TCL “鹰的重生”“逐梦国际化”“变革之盾”
1、蜕变之路:TCL发展历程、鹰之重生、鹰系人才体系搭建、变革探索
2、精益之践:TCL博物馆&液晶产业园参访、精益文化构建&生态圈打造
3、智造之道:TCL最大投资项目揭秘——千亿华星、探访智能制造道场、解读华星共识文化
4、国际化之战:TCL国际化战略解读、国际化人才培养
六、百度“人工智能应用””AI时代的智能制造”探索之路
1、人工智能的商业应用
2、从大数据的逻辑思维看商业案例
3、AI时代的智能制造
4、针对ABC技术应用于传统行业的应用拓展
七、结业酒会
1、京东总部参观
含:自提柜-京东之家-京东到家-无人超市-无人机展厅-SSC服务大厅-企业沙盘-京东文化展厅
2、京东集团发展介绍
3、京东创新之路
4、京东创新-无界零售之旅:京东7Fresh生鲜旗舰店体验
5、京东无界零售
6、京东智慧供应链管理
7、组织管理与人才培养——解读京东铁律14条
二、小米“小米生态链商业逻辑与产品创新之道”
1、小米生态链版逻辑
2、解密消费升级,看清未来十年
3、三个维度找赛道,要做有“明天属性”的产品
4、精准产品定义的“123准则”
5、产品是最大的营销,当爆品遇到新零售
6、从1到N,3种产品路线图
7、老大要当产品家
8、优秀生态链企业CEO爆款打造及创新创业实践分享
三、海尔“人单合一”“两表一机制一平台”落地工具
1、海尔生活展、文化展体验学习
2、海尔“按单聚散”组织管理模式
3、海尔纵横轴匹配表:战略制定与绩效管理
4、海尔“云到端”的财务共享管理模式
5、海尔开放式创新模式探索
6、海尔COSMOPlat——基于用户需求的大规模定制
四、联想“复盘”“企业文化建设”“管理三要素”
1、联想式复盘:在自我反思中不断进步的联想特色方法论
2、联想的企业文化建设:将文化打造成为企业的核心竞争力
3、联想“管理三要素”:建班子、定战略、带队伍
4、互动研讨:回归基本面——管理要“软”、文化要“硬”
五、TCL “鹰的重生”“逐梦国际化”“变革之盾”
1、蜕变之路:TCL发展历程、鹰之重生、鹰系人才体系搭建、变革探索
2、精益之践:TCL博物馆&液晶产业园参访、精益文化构建&生态圈打造
3、智造之道:TCL最大投资项目揭秘——千亿华星、探访智能制造道场、解读华星共识文化
4、国际化之战:TCL国际化战略解读、国际化人才培养
六、百度“人工智能应用””AI时代的智能制造”探索之路
1、人工智能的商业应用
2、从大数据的逻辑思维看商业案例
3、AI时代的智能制造
4、针对ABC技术应用于传统行业的应用拓展
七、结业酒会
课程安排
一、京东“智慧供应链”“无界零售”创新实践历程(2018年6月
2天,北京京东集团)
二、小米“小米生态链商业逻辑与产品创新之道”(2018年7月
2.5天,北京小米谷仓学院)
三、海尔“人单合一”“两表一机制一平台”落地工具(2018年9月
3天,青岛海尔集团)
四、联想“复盘”“企业文化建设”“管理三要素”(2018年10月
2天,北京联想控股)
五、TCL “鹰的重生”“逐梦国际化”“变革之盾”(2018年12月
2天,惠州 TCL)
六、百度“人工智能应用””AI时代的智能制造”探索之路(2019年1月2.5天,北京百度)
2天,北京京东集团)
二、小米“小米生态链商业逻辑与产品创新之道”(2018年7月
2.5天,北京小米谷仓学院)
三、海尔“人单合一”“两表一机制一平台”落地工具(2018年9月
3天,青岛海尔集团)
四、联想“复盘”“企业文化建设”“管理三要素”(2018年10月
2天,北京联想控股)
五、TCL “鹰的重生”“逐梦国际化”“变革之盾”(2018年12月
2天,惠州 TCL)
六、百度“人工智能应用””AI时代的智能制造”探索之路(2019年1月2.5天,北京百度)
师资介绍
讲师来自京东、小米、海尔、联想、TCL、百度企业高管
其他信息
5月25日前报名仅需
5月16日回复原价
【报名咨询】
电话:0592-8269738 18250821628(张老师)
邮箱:congwei@
5月16日回复原价
【报名咨询】
电话:0592-8269738 18250821628(张老师)
邮箱:congwei@