课程详情
培训对象
国资委领导、企业董事长、CEO、总经理、总经理助理、人力资源副总、人力资源总监
人力资源部部长、总裁办主任、人力资源主管、绩效薪酬专员
专注于绩效评价、薪酬管理的研究人士
人力资源部部长、总裁办主任、人力资源主管、绩效薪酬专员
专注于绩效评价、薪酬管理的研究人士
培训收益
学习前沿薪酬管理理论，了解薪酬决定因素和企业薪酬的本质！
科学分析目前国企薪酬管理的现状和存在的主要问题，学习国企薪酬管理体系与激励机制建设的系统思路；
学习并掌握3E、3P薪酬设计的基本原理，熟练掌握基于员工价值创造与价值评价的“岗效能”三位一体的薪酬体系设计思路
学习岗位工作价值决定理论，熟练掌握岗位评价和岗位工资机制设计技术方法；
学习目标绩效激励理论，熟练掌握绩效管理、绩效评价与绩效浮动薪酬机制设计的技术方法；
学习员工发展激励理论，熟练掌握员工职级管理、职级评聘与能力薪酬激励机制设计的技术方法；
学习企业综合价值评估、人才市场竞争分析等方法，掌握经营层薪酬模式设计、薪酬核定与企业薪酬总额控制的技术和方法；
学习并掌握国企推行薪酬分配制度改革的成功要素和主要策略。
科学分析目前国企薪酬管理的现状和存在的主要问题，学习国企薪酬管理体系与激励机制建设的系统思路；
学习并掌握3E、3P薪酬设计的基本原理，熟练掌握基于员工价值创造与价值评价的“岗效能”三位一体的薪酬体系设计思路
学习岗位工作价值决定理论，熟练掌握岗位评价和岗位工资机制设计技术方法；
学习目标绩效激励理论，熟练掌握绩效管理、绩效评价与绩效浮动薪酬机制设计的技术方法；
学习员工发展激励理论，熟练掌握员工职级管理、职级评聘与能力薪酬激励机制设计的技术方法；
学习企业综合价值评估、人才市场竞争分析等方法，掌握经营层薪酬模式设计、薪酬核定与企业薪酬总额控制的技术和方法；
学习并掌握国企推行薪酬分配制度改革的成功要素和主要策略。
课程内容
面对国企改革、知识经济、新生代员工入职等宏观因素，国企要如何吸引、保留和激励核心员工，支撑企业可持续、健康发展？
国企薪酬为什么要改？从典型国企员工“工资条”看国企薪酬分配管理现状！
国企薪酬分配制度改革的本质是什么？员工工资有什么来决定？现代企业薪酬分配理论与最新发展趋势介绍。
国企薪酬分配制度改革，怎么改？“按劳分配、按劳取酬”的劳动价值机理解读与国企员工“岗效能”一体化薪酬体系和高效激励机制建设系统思路。
高管年薪与薪酬总额如何科学设计？基于KPI与OKR等系统价值衡量的国企高管年薪和员工薪酬总额核定的动态分配机制建设。
国企员工薪酬结构如何科学设计，才更合理、更有激励作用？以价值为核心，以员工价值衡量为依据的国企员工薪酬体系设计与激励机制建设。
薪酬如何体现并满足员工的工作价值需求？岗位价值评估与岗位工资设计实战操作。
薪酬如何体现并满足员工的价值贡献与成就需求？绩效管理体系建设、运行与绩效工资分配实战操作！、
薪酬如何满足并驱动员工发展，激发员工的潜能？职级管理体系建设、员工职级评聘管理与能力宽带薪酬动态管理实战操作！
国企薪酬改革怎么推？系统化设计思路与平稳过渡的套改思路演练！
战略人力资源管理实战专家将针对上述问题，基于亲身经历的中国企业（国企）薪酬改革案例，全景展示以价值为核心的薪酬管理与激励功能。通过边讲、边学；边问、边答；边教、边练的行动学习方式让您系统掌握以战略与人才发展为中心目标的组织建设系统方案，掌握三维价值衡量与薪酬动态调整的方略和工具。
国企薪酬为什么要改？从典型国企员工“工资条”看国企薪酬分配管理现状！
国企薪酬分配制度改革的本质是什么？员工工资有什么来决定？现代企业薪酬分配理论与最新发展趋势介绍。
国企薪酬分配制度改革，怎么改？“按劳分配、按劳取酬”的劳动价值机理解读与国企员工“岗效能”一体化薪酬体系和高效激励机制建设系统思路。
高管年薪与薪酬总额如何科学设计？基于KPI与OKR等系统价值衡量的国企高管年薪和员工薪酬总额核定的动态分配机制建设。
国企员工薪酬结构如何科学设计，才更合理、更有激励作用？以价值为核心，以员工价值衡量为依据的国企员工薪酬体系设计与激励机制建设。
薪酬如何体现并满足员工的工作价值需求？岗位价值评估与岗位工资设计实战操作。
薪酬如何体现并满足员工的价值贡献与成就需求？绩效管理体系建设、运行与绩效工资分配实战操作！、
薪酬如何满足并驱动员工发展，激发员工的潜能？职级管理体系建设、员工职级评聘管理与能力宽带薪酬动态管理实战操作！
国企薪酬改革怎么推？系统化设计思路与平稳过渡的套改思路演练！
战略人力资源管理实战专家将针对上述问题，基于亲身经历的中国企业（国企）薪酬改革案例，全景展示以价值为核心的薪酬管理与激励功能。通过边讲、边学；边问、边答；边教、边练的行动学习方式让您系统掌握以战略与人才发展为中心目标的组织建设系统方案，掌握三维价值衡量与薪酬动态调整的方略和工具。
课程安排
第一部分 《关于改革国有企业工资机制的意见》解读
1. 1 国企员工“工资单”分析与国企员工薪酬管理现状分析
1. 2 企业员工薪酬与薪酬管理功能与“改革国有企业工资机制意见”的本质认识
◆ 企业工资决定机制认识
◆ 员工工资管理功能认识
◆ 企业员工调节机制认识
◆ 企业工资分配监管认识
1. 3 企业薪酬管理的发展趋势
1. 4 新形势下，国企薪酬分配制度改革的着眼点
第二部分 企业价值评估与国企薪酬管理改革
2. 1 薪酬的价值决定理论
2. 2 企业价值评估EVA模型
2. 3 基于企业价值评估的高管薪酬管理模式
2. 4 基于企业价值评估的企业薪酬总额控制
【案例演示】某集团企业高管薪酬与员工薪酬总额控制项目分享
第三部分 基于价值创造的“岗效能”一体化的员工薪酬管理体系
3.1 “按劳分配、按劳取酬”的价值解读
3.2 员工价值评量系统EVA与企业薪酬管理的3P、3E模型
3.3 什么是“岗效能”一体化的薪酬体系
3.4 “岗效能”一体化薪酬模式为什么适用国企员工薪酬改革？
3.5 “岗效能”一体化薪酬体系建设与科学运行三个基石与一个整体
【案例演示】某国有企业岗效能一体化薪酬课题研究项目分享
第四部分 基石一：岗位价值评估与岗位工资体系
4.1 薪酬内部公平的激励功能
4.2 岗位分析与合理的岗位体系是内部公平的必备条件
4.3 企业如何科学地开展岗位分析
4.4 岗位评价的原理与岗位评价实务
【案例演示】岗位归级、薪酬回归分析与岗位宽带薪酬标准制定
第五部分 基石二：职级管理、职级评鉴与能力工资体系
5.1 为什么薪酬必须驱动员工发展
5.2 职业能力证书（职称、技能等级）与企业内部能力管理体系的差异
5.3 基于任职资格的员工职业发展通道建设
5.4 任职资格标准的建设与资格认证
5.5 基于任职资格、员工职业发展的宽带薪酬设计实务
【案例演示】仝博某咨询项目的能力工资机制制建设
第六部分 基石三：绩效管理、绩效评价与绩效浮动工资体系
案例：李彦宏的致歉信、绩效主义毁了索尼
ABP股份公司的战略执行
6.1 为什么薪酬必须驱动绩效
6.2 绩效考核与绩效管理的区别
6.3 绩效管理体系检审、体系重构与科学运行
6.4 BSC\OKR的战略绩效管理体系建设与运行思路
6.5基于企业绩效、员工绩效综合评价结果的绩效工资结构与模式设计
6.6 绩效奖金池制度与绩效工资二次分配策略
【案例演示】仝博某咨询项目绩效工资模式设计
第七部分 一个整体：岗效能一体化的薪酬体系设计
7.1 企业“岗效能”一体化薪酬体系的薪酬战略
7.2 薪酬结构设计
7.3薪酬调查、薪酬测算与薪酬标准设计
7.4 薪酬激励机制综合设计
【案例演示】某企业岗效能一体化薪酬体系的设计
第八部分 薪酬变革
8. 1 国企薪酬改革的主要阻力分析与排解措施
8. 2 什么是薪酬测算与薪酬套改，国企薪酬套改的注意事项
8. 3 国企成功推行薪酬改革的关键点
【案例演示】：这家企业为什么薪酬改革如此顺！
1. 1 国企员工“工资单”分析与国企员工薪酬管理现状分析
1. 2 企业员工薪酬与薪酬管理功能与“改革国有企业工资机制意见”的本质认识
◆ 企业工资决定机制认识
◆ 员工工资管理功能认识
◆ 企业员工调节机制认识
◆ 企业工资分配监管认识
1. 3 企业薪酬管理的发展趋势
1. 4 新形势下，国企薪酬分配制度改革的着眼点
第二部分 企业价值评估与国企薪酬管理改革
2. 1 薪酬的价值决定理论
2. 2 企业价值评估EVA模型
2. 3 基于企业价值评估的高管薪酬管理模式
2. 4 基于企业价值评估的企业薪酬总额控制
【案例演示】某集团企业高管薪酬与员工薪酬总额控制项目分享
第三部分 基于价值创造的“岗效能”一体化的员工薪酬管理体系
3.1 “按劳分配、按劳取酬”的价值解读
3.2 员工价值评量系统EVA与企业薪酬管理的3P、3E模型
3.3 什么是“岗效能”一体化的薪酬体系
3.4 “岗效能”一体化薪酬模式为什么适用国企员工薪酬改革？
3.5 “岗效能”一体化薪酬体系建设与科学运行三个基石与一个整体
【案例演示】某国有企业岗效能一体化薪酬课题研究项目分享
第四部分 基石一：岗位价值评估与岗位工资体系
4.1 薪酬内部公平的激励功能
4.2 岗位分析与合理的岗位体系是内部公平的必备条件
4.3 企业如何科学地开展岗位分析
4.4 岗位评价的原理与岗位评价实务
【案例演示】岗位归级、薪酬回归分析与岗位宽带薪酬标准制定
第五部分 基石二：职级管理、职级评鉴与能力工资体系
5.1 为什么薪酬必须驱动员工发展
5.2 职业能力证书（职称、技能等级）与企业内部能力管理体系的差异
5.3 基于任职资格的员工职业发展通道建设
5.4 任职资格标准的建设与资格认证
5.5 基于任职资格、员工职业发展的宽带薪酬设计实务
【案例演示】仝博某咨询项目的能力工资机制制建设
第六部分 基石三：绩效管理、绩效评价与绩效浮动工资体系
案例：李彦宏的致歉信、绩效主义毁了索尼
ABP股份公司的战略执行
6.1 为什么薪酬必须驱动绩效
6.2 绩效考核与绩效管理的区别
6.3 绩效管理体系检审、体系重构与科学运行
6.4 BSC\OKR的战略绩效管理体系建设与运行思路
6.5基于企业绩效、员工绩效综合评价结果的绩效工资结构与模式设计
6.6 绩效奖金池制度与绩效工资二次分配策略
【案例演示】仝博某咨询项目绩效工资模式设计
第七部分 一个整体：岗效能一体化的薪酬体系设计
7.1 企业“岗效能”一体化薪酬体系的薪酬战略
7.2 薪酬结构设计
7.3薪酬调查、薪酬测算与薪酬标准设计
7.4 薪酬激励机制综合设计
【案例演示】某企业岗效能一体化薪酬体系的设计
第八部分 薪酬变革
8. 1 国企薪酬改革的主要阻力分析与排解措施
8. 2 什么是薪酬测算与薪酬套改，国企薪酬套改的注意事项
8. 3 国企成功推行薪酬改革的关键点
【案例演示】：这家企业为什么薪酬改革如此顺！
师资介绍
战略人力资源管理实战专家
