[公开课]中高层管理提升训练营

  • 课程编号:C0018070
  • 发布时间:2018-04-08
  • 浏览量:19
  • 状态:发布中
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培训对象

企业高管,企业家

培训收益

精鹰团队训练营达到的效果:
清楚认知中层管理者的角色和自我定位,培养正确的心态。
做一个勇担责任,值得信赖的管理者。
掌握自我管理的方法,学习情绪管理和时间管理,安排好日常工作。
学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行。
建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行有效引。
掌握有效指导员工的方法,合理授权,对员工的工作进行检查和指导。
掌握激励下属的方法,点燃员工的热情。
帮助员工调整情绪,减轻压力,提高组织绩效。
掌握沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通,与下属沟通。

课程内容

《管理角色认知》 帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位;分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象(劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒);使管理者明白该做什么,不该做什么。
实战模拟训练:对上级,如何做一个坚定的执行者;对下级,如何做一个卓越的领导者和支持者;对同事,如何做一个最佳内部合作伙伴。
《高效会议与目标、计划管理》 深入剖析会议低下的八大根源,掌握七种实用的会议技巧,提高会议效率,做好会前准备以及会后跟进,明确责任人,检查标准,实在解决问题。
分析时间浪费、效率低下的根源,掌握时间管理的要诀,提升工作效率和生活品质。
了解目标、计划管理的操作流程,掌握实战技能;学会制定和分解年计划、月计划、周计划、日计划,以及对计划的执行、检查与监控。
计划实操训练、点评
《高效管理沟通八大绝招》 通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练,以及交流沟通的要点进行全景式的训练,切实解决在沟通中的问题。
学会沟通背后的逻辑;学会倾听;学会表达(肢体语言);学会与上级沟通(带着答案、倒叙)、学会与下级沟通(面对抱怨、问题、布置工作)、学会与同级沟通;学会避免沟通冲突,对事不对人;学会赞美...
沟通是一门值得我们修炼一辈子的课程!
《领导力与授权》 从管理到领导,学会做领导的要求,提升格局和胸怀,提升人格魅力和影响力,让团队从被动的接受指令,到自动自发、激发工作意愿,实现质的飞跃!
 学会如何授权、学会如何辅导和激励下属,建立一支高绩效创新型团队,让管理更轻松高效!

课程安排

《管理角色认知》 帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位;分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象(劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒);使管理者明白该做什么,不该做什么。
实战模拟训练:对上级,如何做一个坚定的执行者;对下级,如何做一个卓越的领导者和支持者;对同事,如何做一个最佳内部合作伙伴。
《高效会议与目标、计划管理》 深入剖析会议低下的八大根源,掌握七种实用的会议技巧,提高会议效率,做好会前准备以及会后跟进,明确责任人,检查标准,实在解决问题。
分析时间浪费、效率低下的根源,掌握时间管理的要诀,提升工作效率和生活品质。
了解目标、计划管理的操作流程,掌握实战技能;学会制定和分解年计划、月计划、周计划、日计划,以及对计划的执行、检查与监控。
计划实操训练、点评
《高效管理沟通八大绝招》 通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练,以及交流沟通的要点进行全景式的训练,切实解决在沟通中的问题。
学会沟通背后的逻辑;学会倾听;学会表达(肢体语言);学会与上级沟通(带着答案、倒叙)、学会与下级沟通(面对抱怨、问题、布置工作)、学会与同级沟通;学会避免沟通冲突,对事不对人;学会赞美...
沟通是一门值得我们修炼一辈子的课程!
《领导力与授权》 从管理到领导,学会做领导的要求,提升格局和胸怀,提升人格魅力和影响力,让团队从被动的接受指令,到自动自发、激发工作意愿,实现质的飞跃!
 学会如何授权、学会如何辅导和激励下属,建立一支高绩效创新型团队,让管理更轻松高效!

师资介绍

一.简介

西安理工大学 工商管理硕士
华为大学人力资源高级顾问
阿里巴巴六脉神剑、高级讲师(薪酬绩效、合伙人)
清华总裁班、聚成股份、前程无忧特聘绩效专家
深圳首届企业大讲坛开班讲师
中国首届“我是好讲师”全国百强
慧天下顾问---中国第一家将绩效、阿米巴、股权打通,用合伙人模式激励团队精英的顾问公司

二.专长领域

10年以上企业高管和10年以上企业咨询实战经历;
擅长于合伙人、组织职位、绩效薪酬、能力素质等体系的开发和设计,为企业提供系统解决方案;
郭老师在长期的服务客户中积累了丰富的实战经验,能有效针对客户的实际问题进行咨询诊断,提供咨询式培训,咨询服务上百家企业,培训企业数千家;
三,精品课程

《管理者角色认知》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《绩效落地实战》《合伙人模式构建》
《目标与计划管理》 《薪酬体系构建》 《高效流程》 《会议管理》 《招聘与面试技巧》
《领导力打造》 《有效沟通技巧》 等

四.授课风格

1、知识量大、各种管理知识融汇贯通(人力资源管理、市场营销和战略管理)。
2、针对性强,能够有效结合行业特点和企业实际情况诊断并解决问题(上百家企业的项目咨询经验)。
3、精彩案例分析(咨询顾问经验积累,对企业问题分析透彻、方案可操作性极强)。
4、培训技巧成熟(善于运用精彩故事、管理游戏等,讲课风趣幽默、注重互动)。

发布者简介 至顶端

慧天下顾问,总部设在深圳,目前拥有管理咨询与企业培训两大核心业务,专注于人力资源管理,绩效、薪酬模块...

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