[公开课]《OKR开发及应用》第26期

  • 课程编号:C0018056
  • 发布时间:2018-03-22
  • 浏览量:32
  • 状态:发布中
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培训对象

企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员

培训收益

通过本课程的学习将使您:
1. 掌握OKR的正确内容、思想、理念及特点;
2. 掌握OKR开发的主要程序和工具;
3. 现场演练OKR开发操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧;
4. 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。

课程内容

课程全新升级,应用更广泛,案例更丰富,加入OKR全案分享。
OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法,是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。

课程安排

认知识篇:OKR内容、思想及理念
1. 开场活动:为什么传统管理方法在新常态下不靠谱
2. OKR是什么?核心理论基础是什么?关于OKR的常见误区
3.如何让管理做到简单,直接、有效、开放
4.案例分析:为什么成功的企业都重视过程管理?过程管理的前提是什么
5. OKR管理的7大核心理念,OKR的3大特点及4大好处
6. OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
7. OKR管理体系的核心内容:一个中心两种机制等
开发篇:OKR管理体系开发的程序及工具
1. OKR管理系统开发的步骤
2. 目标及对应KRS的制定
3. 案例分析:目标制定的指导思想及演练
4. 目标制定的工具和方法
5. OKR的目标值制定的注意事项
6. 课堂练习:如何从KPA到KRS及其应用
7. 合格KR的标准,OKR的评分标准如何设计
应用篇:OKR管理体系应用,确保OKR操作正确
1. OKR实施、跟踪、检查及辅导
2. 行隆ABC工具学习:OKR如何帮助我们提高效率
3. 定时检查好还是不定时检查好(为什么98%的不定期检查都会变成不检查)
4. 案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定
5. 视频学习:如何开好检查会
6. 考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
7. OKR如何与激励挂钩,如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围
分享篇:OKR全案分享

师资介绍

讲师介绍:宋劝其及行隆OKR团队成员
1. 上海行隆咨询OKR研究团队负责人
2. 国内知名战略绩效管理专家;
3. 国家人力资源管理师教材编委会委员;
4. 资深人力资源实战专家
5. 北京大学、清华大学EMBA总裁班课程教授;
6. 国际人力资源管理协会高级讲师;
7. 国际职业培训师协会高级培训师。
十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用,率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统,并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过1000家企事业单位提供咨询和培训服务,为超过500家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

发布者简介 至顶端

上海行隆企业管理咨询有限公司(简称:行隆咨询)成立于2001年,公司由一批有着世界500强企业以及民营企业...
  • 培训领域: 人力资源
  • 加入时间:2018-03-06
  • 所在城市:上海

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