[公开课]《突破10亿的增长战略》

  • 课程编号:C0018042
  • 发布时间:2018-03-07
  • 浏览量:12
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:4880(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:6800(为您节省了1920元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 战略管理 品牌管理 
  • 课程提供方:迈迪品牌咨询
  • 开课时间: 2018-03-30 至 2018-03-31(已过期)
  • 开课地点: [上海]浦东

课程详情至顶端

培训对象

1) 董事长、总经理、战略决策的管理层
2) 市场/品牌/营销总监
注:人员构成建议1)+2)+市场/品牌/营销经理;为了课程效果企业报名人数控制在3人以内,原则上,同一行业内学员每次只请一家来听课。

培训收益

课程收获:
通过《突破10亿的增长战略》课程,我们希望您能掌握:
 如何看透10亿之路?
 怎么做用户细分?
 怎么做品牌利益聚焦?
 怎么做一份有质量的拉新计划?
 怎么做企业的超级产品?
 如何做一份优秀的3-5年的战略路径规划?

课程亮点:
 课程结束后每家企业将获得一张战略地图指导企业的品牌战略规划;
 1天学1天练的学习路径设计,帮助企业更全面系统地掌握品牌差异化聚焦战略;
 参课企业面临的任何品牌问题都能找到至少3个典型品牌的规划路径并和企业进行深度分享;
 课程结束后的3个月内,任何品牌问题将获得迈迪专家团的免费答疑;
 加入“迈迪品牌圈”与众多品牌管理人员互动;

课程内容


课程前言:
您的公司或您所负责的公司是否面临以下问题?
 在1-3亿的业务规模上,始终没有突破?
 冲销量,必用降价,盈利就下降?
 提盈利,必出高价产品,但销量始终上不去?
 扩区域,必然各种产品库存?
 面对行业领导品牌的降价冲击,始终被动响应,束手无策?
 业务总徘徊在2亿上下,各种各样的问题层出不穷,例如团队留不住,矛盾逐渐出现?
您是不是也尝试着做了许多努力,但始终没有真正的改变现状?
 组团学习各种先进理论:上名校、学变革、触网思维、去各领袖企业的管理现场悟道……?
 内部导入各种系统:形象系统、KPI系统、流程优化系统、内部事业部系统……?
 做了许多项目:产品升级项目、品牌定位项目、股改项目……?
 空降了多位CEO:换一任CEO,换一任思路,扩区、终端、形象、更名都来一遍……?

迈迪在经过5年20多个企业的成功项目之后,才发现,企业最需要的是 业务增长;
而增长需要的仅仅是在市场竞争中找到一条自己的路,在这条路上:
 可以埋首经营多年;
 可以有质量的从2亿到5亿,到10亿;
 可以在自己的用户群里打出自己的差异;
 不怕竞品降价,不怕行业巨变,不怕人员流失,不怕……。

因为我们看到太多企业可以获得巨大的增长:
青蛙王子通过差异化聚焦3岁以上儿童市场,迅速成为儿童领域第一;
洁婷通过差异化聚焦透气功能,迅速成为华中地区第一;
炊大皇通过差异化聚焦年轻人,迅速成为行业前三;
倍舒特通过差异化聚焦超吸收功能,迅速成为东北地区第一;
新大洲电动车通过差异化聚焦耐用战略,迅速成为行业前十。
第一天
第一单元:2亿规模企业该怎么增长
2亿规模企业业务增长的三大瓶颈
溯本归源——业务增长地图
增长战略的三大模式解读:
 差异化聚焦模式
 品牌延伸模式
 多元化模式
2亿规模企业的增长模式选择:
 差异化聚焦战略
案例解读:选两个做简单的案例分析
 青蛙王子如何实现儿童市场第一的快速增长?
 圣迪乐村如何实现品牌鸡蛋市场第一的快速增长?
 新大洲如何实现电动车市场前十名的快速增长?

第二单元:增长战略的核心举措《1+3增长战略举措》
业务增长的战略原点:
 要在哪个品类(产品)上打出战略制高点?
业务增长的核心1:
 哪些用户能实现业务增长?
业务增长的核心2:
 打什么利益能实现业务增长?
业务增长的核心3:
 一定要落在超级产品上
三句话把增长战略说清楚
学员练习:3个学员的增长瓶颈的现场剖析+
《1+3增长战略举措》的纠偏
第二天
第三单元:增长计划的核心怎么把握?
目标怎么分解?
 目标从哪里来?
 要做几年分解?
 一句话把核心目标说出来
拉新用户计划怎么做?
 三个战场及各自计划的要点
 一句话把拉新用户的方式说出来
产品增长计划怎么做?
 品牌产品一盘棋
 产品推进次序
 一句话把产品增长的办法说出来
三句话把增长计划的要点喊出来
增长计划中不能遗漏的一个环节——年度监测
案例研讨:过往案例在这些环节上的工作节选展示
学员研讨:三个学员企业的年度营销计划剖析+纠偏

第四单元:战术动作的评估方法
三句话为纲
创意内容ABC评估法
传播计划评估法
学员练习:
 3个学员的增长瓶颈的现场剖析+
《1+3增长战略举措》的纠偏

课程安排


课程安排:
全年滚动开班,6家企业报名即可开班

课程费用:
原价6800元/人,早鸟价4880元/人(3月16日前报名即可享受早鸟价)

师资介绍

柳伟强先生
迈迪品牌咨询 合伙人
增长战略第一人
超级产品战略咨询专家
【实战经验】4年销售经验,14年咨询经验,35个企业增长战略首席顾问
2011年—2015年,指导圣迪乐村实现从2亿到6亿的增长;
2011年—2016年,帮助圣象实现从24亿到66亿的增长;
2011—2017年,指导维达从35个亿增长到100亿;
2012-2014年,帮助青蛙王子集团取得了销售额,利润率,单品销售三项
指标自创始以来的最高值;
2012年—2016年,指导九阳实现从35亿到76亿增长;
2014年—2016年,指导炊大皇实现从3亿到10亿的增长;
2014—2016年,帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划,实现在200亿
的基础上连续70%的增速;
2014年—2016年,帮助海尔空调在价格战下实现70%的增长;
2015—2016年,帮助白象品牌重回老品牌驱动模式;
2016年,指导新大洲实现10亿突破;
【咨询及培训服务客户】
维达集团、九阳、中国重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、白象、新大洲、
中化化肥、绿源电动车、立白集团、恒安集团、东南汽车、圣象集团、特步等……

发布者简介 至顶端

迈迪品牌咨询公司成立于2000年。专注且只专注中国品牌管理,强调知行合一,是中国第一间由职业品牌经理人创...
  • 培训领域: 战略管理
  • 加入时间:2011-05-05
  • 所在城市:上海

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