[内训课]《如何打造高绩效、执行力强的团队》

  • 课程编号:C0018031
  • 发布时间:2018-01-25
  • 浏览量:50
  • 状态:发布中
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培训对象

股东、董事长、董事、总裁、高管、中高层、基层骨干

培训收益

1、了解高绩效、执行力强对企业的意义;
2、了解高绩效团队的特征及与一般团队的区别;
3、掌握高绩效团队的如何建设方法与技巧;
4、知道优秀企业是怎么做的?知道管理努力的方向;
5、学会如何管理高绩效团队;
6、掌握打造高绩效团队应具备的基本技能;
7、其他

课程内容

课纲(最终课纲可根据客户需求进行定制化调整):
一、何为高绩效、执行力强?
1、低效能、执行力弱的表现
2、高绩效、执行力强的五个特征?
3、两个因素影响执行力
4、高绩效、执行力强—企业市场竞争力的关键

二、打造高绩效、执行力强的团队
1、绩效管理做驱动(推力)
2、员工能力持续提升(助力)
3、企业文化的影响
4、以奋斗者为本的人力资源管理
5、任职资格体系的牵引(牵引力)
6、薪酬体系的激励(动力、吸引力)
7、末位淘汰制度(压力)
8、管理变革流程做承载
9、其它

三、以华为为例--华为简介
1、华为的过去、现在和未来
2、华为的业务构成简介
3、华为全球化组织
【案例分析与互动】互动环节:通过拜读老板文章,了解华为文化内涵。读创始人的文章,能了解企业的管理文化,引导学员阅读《华为的冬天》《我的父亲母亲》等经典文章,了解华为背后的深层次的管理文化源头。

四、人力资源部-激活组织的发动机
1、人力资源部的定位
2、KPI考核指标的制定
3、奖惩分明的各项措施
4、有震慑力的惩罚手段(四大法宝:桃子、绳子、鞭子、筛子)
5、绩效考核与任职资格、薪酬体系如何挂钩?
6、华为的定岗定薪定责
7、市场格局的狼性竞争—优胜劣汰、弱肉强食
8、华为的末位淘汰制度
【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员说说怎么样才能激发你的工作热情;说说你遇到的那些奇葩人力资源政策。

五、塑造卓越的企业文化
(一)、以客户为中心,以奋斗者为本的拼搏文化
1、以奋斗者为本的人力资源政策
2、打破“吃大锅饭”,拉开收入差距
3、一切向奋斗者倾斜

(二)、狼性文化的形成
1、狼的特性
2、如何培养员工们的狼性
3、如何让“秀才”变“群狼”去英勇奋战?

(三)、其他企业文化参考
1、“开放”的大局观管理文化。
2、“妥协与灰度管理”
3、“全力以赴 成就客户”的价值观
4、“争先创优,善于创新,敢于拼搏”的文化

六、承载着持续管理变革的流程体系
1、重大变革项目销售流程LTC(Lead To Cash)深度解读
2、高效端到端销售流程的讲解(从发现线索到成功回款)
3、解决方案销售or产品销售,及它们的区别?
4、“铁三角”运作,团队“群狼”作战:客户经理、产品经理和服务经理的配合
5、卷进财经等辅助部门,形成一个团队有效沟通密切合作
6、研发IPD核心流程介绍
7、流程的僵化固化再优化

【案例分析与互动】现场学员分小组互动、讨论:如何避免研发销售服务组织内耗?说说你身边怎么解决相互扯皮的部门墙问题?

七、任职资格体系建设(牵引力)
1、任职资格的内涵
2、华为任职资格体系—牵引员工努力方向
3、任职资格标准的设定
4、任职资格的评定
5、任职资格结果的应用

【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员说说自己公司如何牵引员工成长的?有啥优缺点?

八、员工能力提升(助力)
1、员工能力提升是高绩效执行力强的保障
2、培训和考评哪个更重要?
3、培训体系的打造—华为大学为例
4、华为1+1导师制

【案例分析与互动】您认为提升员工能力有那些重要途径?


九、薪酬体系(动力和吸引力)
1、华为薪酬体系介绍
2、工资、奖金、分红的那些事
3、拉开员工收入差距,打破吃大锅饭
4、薪酬如何体现贡献价值?
5、薪酬体系鼓励创造价值,打击惰怠

【案例分析与互动】现场学员分小组互动、研讨:学员研讨如何才能做到“分赃合理”,多劳多得,少劳少得?

十、干部队伍建设-干部的选用育留体系
1、“兵熊熊一个、将熊熊一窝”—干部作用至关重要
2.华为干部队伍政策
3.华为干部必拔于士卒(选)
4.干部的任务与使命(用)
5.干部的培训体系和轮岗实践(育)
6.干部的激励政策(留)
7. 任职资格牵引努力方向
8.干部的管理考核指标
9.华为干部素质模型:拼命、献身、敬业、责任感

【案例分析与互动】互动交流:学员们说说您所经历过的干部队伍建设好的一方面,以及不太好的现象,探讨如何才能建设一支能打硬仗的突出

备注:这些只是初步通用课纲,您可以提出您的具体需求,老师可以“以客户为中心”地根据您的想法进行定制化调整。另外具体所讲内容的深度,以及分组演练或研讨等互动,会根据讲课的总时间来现场灵活安排和处理。

课程安排

内容讲述、案例分析、游戏互动、情景演练、小组讨论互动式教学、讨论点评

师资介绍

许浩明老师的简单介绍—北京大学光华管理学院毕业、超12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为高级经理/前华为部长;既有丰富管理实战经验,又有深厚理论功底的管理培训和咨询专家。

联系方式:
手机/微信: 13923455201 ,常住地: 深圳
邮箱:75838300@qq.com
专职助理羊老师:17602294113
公司网站: www.zmbthink.com
微信公众号: professortonyxu (里面有很多许老师原创管理类文章,欢迎关注)

工作经历:
2001年-2013年 在华为,历任产品拓展部部长、销售主任、研发经理、服务经理、HRBP等重要职务;
2013年--至今,离开华为后创业,任公司总经理。一直从事管理咨询、管理培训等业务,致力于分享像华为这样成功企业的管理实践成功经验,协助企业提升管理水平,提高管理效率。

核心优势:
1、北京大学光华管理学院毕业,超12年华为工作经验的资深华为高级经理。在华为获得轮岗机会,在研发(造出产品)、销售(卖出产品)、服务(售后服务)等三大核心部门都任要职历练过,历任产品拓展部部长、销售主任、研发经理、服务经理、HRBP等重要职务;还作为资深专家深度参与华为战略管理变革项目(LTC项目),因此对华为集团的整体经营管理有全面、深刻的理解。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。既有丰富管理实战经验,又有深厚管理理论功底。深圳大学客座教授。
2、有丰富的创业经验,现在任公司总经理,公司聚焦为企业服务(提供管理咨询/培训和投融资服务)。属于实战派,更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。
3、曾在一家股权投资基金任投资副总,在投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验,可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源,分享投资经验,帮助投融资。

其他信息

服务客户(部分):
华为、北大光华管理学院、普华永道、中国铁道科学研究院、广发银行、九鼎创客学院、前海金融学院、上汽集团、富安娜、新恒利达、广田集团、搜根网、上海秀墨、厦门四信通信、中石化、首骋新材料科技、HRGO、宁波舜宇、翰瑞控股、东开投资研究院、华西证券、华峰集团(华峰超纤、华峰氨纶)、浙江农信学院、深圳大学等等。

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《构建简单有效的管理体系—华为的最佳实践》《以客户为中心的狼性营销--华为成功的重要因素》《企业流程再造—华为最佳实践》《华为何以成为世界第一的?--探秘...

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