[公开课]《从专业/技术人才走向管理精英》 何冰 2017年11月23-24日

  • 课程编号:C0017948
  • 发布时间:2017-11-05
  • 浏览量:0
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 领导技能 
  • 课程提供方:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司 实名认证
  • 开课时间: 2017-11-23 至 2017-11-24(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京市海淀区

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培训对象

从专业、技术岗位提拔起来的各级管理干部

培训收益

树立现代企业经营管理理念,明确作为职业经理应该具备的素质和能力;
掌握建立高绩效团队的管理技能和方法,提升工作绩效;
共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验

课程内容

《从专业/技术人才走向管理精英》主讲:何先生(11月23-24日)
第一单元 专业/技术干部的成功转型
1、 录像观摩与分享:戴安娜的烦恼
2、 学而优则仕,技而优则管——管理干部的分类
3、 专业/技术人员与管理人员的不同
4、 专业/技术干部工作现状调查
5、 自我调整与转型
6、 联想集团成熟的“领军人物”有四项标准
第二单元 专业/技术干部的角色认知与定位
1、 管理者的工作从角色定位开始
2、 角色雷达:扫描管理干部的定位
3、 管理者的角色认知与定位
4、 企业三阶层的互动
5、 专业/技术干部在带团队中应发挥的作用
6、 专业/技术干部的八个统一
第三单元 专业/技术干部应具备的能力
1、 管理的本质:管人+理事
2、 优秀专业/技术型管理者的素质
3、 优秀经理人的12项修炼(1)
4、 优秀经理人的12项修炼(2)
5、 优秀经理人的12项修炼(3)
6、 优秀经理人的12项修炼(4)
第四单元 有效推动下属完成工作
1、 案例:张经理和他的团队
2、 从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人
3、 管理者的四大基本任务
4、 案例分析:如何设定合理的目标
5、 委派工作六步曲
6、 授权等级与注意事项
7、 动态绩效管理流程、
8、 任务执行过程中的控制点
9、 辅导应该如何做-教练歌(OJT)
第五单元 专业/技术干部怎样带好团队
1、 案例分析:小王所长的故事
2、 联想管理三要素
3、 团队建设与发展阶段
4、 打造一支高效团队应做好的基础工作
5、 树立自身的领导力(威信)
6、 领导团队的最高境界
7、 团队执行力提升的阶梯模型
8、 创建团队文化的关键点
9、 在团队管理中的典型定位

师资介绍

何先生 企业培训总监&高级培训师

一、讲师背景
何先生,现任博思嘉业培训总监,中国培训行业出道最早的实战派培训专家。清华大学继续教育学院教授会成员,北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总裁班客座教授,何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,课程满意度稳居4.5 分以上(5 分制),成为近十五年来最受欢迎的培训师之一。
二、工作经历
何先生现任博思嘉业培训总监,北京大学企业家研修班,清华大学职业经理训练中心教授会成员,一汽丰田特邀讲师,曾任某知名大型跨国公司(德国)华南区市场经理、销售总监等职位,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。
三、授课风格
授课风格热情、生动、幽默,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,将理论性、实践性与趣味性相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。具有极强的实用性,深受企业和学员的好评。
四、主讲课程
《MTP-中高层管理人员综合技能提升》、《部门主管、经理全面管理技能提升》、《职业经理人核心技能修炼》、《塑造管理高手:目标、计划与管理》、《从专业/技术人才走向管理精英》、《高效管理沟通技巧》、《销售实战技能训练》、《客户开发与客户关系深度经营》等。
五、曾经服务的客户
何老师近年服务过的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业,包括:HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行、约克、科勒、飞利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、联想集团、北大方正、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、大田集团、赛特集团、三一重工、中国国药集团、北京医药集团、同仁堂医药等近千家企业。

其他信息

一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅!
敬请带着您的团队及管理中遇到的难题,步入11月23-24日培训现场,与中国著名实战派培训专家何先生现场对话!

发布者简介 至顶端

北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师...

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