[公开课]35堂蜕变课,打破新经理人的“职场危机”

  • 课程编号:C0017931
  • 发布时间:2017-10-20
  • 浏览量:39
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 48天
  • 所属领域: 战略管理 领导技能 职业技能 
  • 课程提供方:智库课堂 实名认证
  • 开课时间: 2017-10-25 至 2017-12-12(进行中)
  • 开课地点: [厦门]

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培训对象

1.大企业新经理人or高成长企业新经理人
2.创业团队核心成员
3.有潜力承担管理工作的骨干员工
4.立志于往经理人发展的职场人士

培训收益

1.以实战为导向:从经理人工作中痛点、问题点出发设计课程,为经理人提供有效的、接地气的管理工具、方法;
2.提升经理人团队领导能力,掌握团队激励方法,打造高效执行团队;
3.掌握人才选拔及培养技巧,为团队选拔优质人才,提升团队战斗力;
4.培养战略思维与问题分析解决能力,为经理人自我可持续发展价码。

课程内容

团队领导力提升训练
1.三大角色转变,提升经理人管理意识;
2.团队建设4D法则,让你的团队建设不在纠结;
3.5个法则,提升团队影响力;
4.2个关键点,提升90后员工自驱力;
5.锻造团队心态,凝聚团队战斗力。

经理人的战略思维与执行
1.公司愿景及个人理想链接,激活团队成长;
2.3大能力、4个要素,将战略规划落地到部门计划中;
3.SWOT分析法,弄清商业形势;
4.工作计划与目标管理,让执行更精准;
5.结果为导向思维,3大工作技巧,让工作效率倍增。

团队人才选拔与培养
1.招聘渠道黄金法则,挖掘更优质候选人;
2.8大技巧,让你快速、有效甄别出优秀员工;
3.3大实践心诀,提升团队凝聚力、化解员工“宫斗”;
4.5大路径,帮助你更好实现员工职涯归属;
5.4步曲,规范团队角色分工;
6.5大技巧,提升知人善任能力;

看不见的引擎——绩效管理与辅导
1.基于组织使命及战略导向的绩效目标设定;
2.任务清单——绩效管理良方妙药;
3.企业3大需求目标结构设计,保证组织发展;
4.OKR及KRA在企业绩效管理工具;
5.WBS在及沟通技巧绩效管理中应用;
6.知名企业的绩效管理实践运用。

项目管理实践应用
1.项目管理—经理人必须懂;
2.项目管理前世今生;
3.案例分享:项目管理的生命周期;
4.互联网+下的项目管理;
5.项目经理9中死法及必须具备的8项技能;
6.项目管理7宗罪。

有效沟通与激励
1.听、说、读、写,让你的沟通更有效
2.沟通3项基本原则,打破沟通“屏障”;
3.SUCCESS模型,让你的沟通无障碍;
4.3F倾听技巧,让沟通更精准
5.有效沟通,转冲突为机遇。

师资介绍

徐中
学堂在线中国创业学院院长
原清华经管高级管理培训中心常务副主任

马成功
原京东大学校长
知名人力资源培训专家

罗赢
性格罗盘社创始人
原宝洁公司人力资源总监

朱晓楠
原阿里巴巴集团人才发展总监
奇虎360学院创始人

杨述
项目管理专家
清华大学国际工程项目管理研究院院长助理

其他信息

学习方式:
▲订阅课程专栏,并关注智库课堂公众号(方便课程学习)
▲本课程为视频课程,6大模块,共35节课
▲课程一次购买,1年内有效,可自行安排时间进行学习,不限时间、次数;
▲购买成功后可添加微信好友:mba1025,课程助手将邀请您加入学习群

购买方式:
▲课程价值396元

发布者简介 至顶端

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