公司经营高管、中层、行政、HR等

纲举目张，本次培训以“年度经营计划的制定为纲”，从战略定位出发，制定经营计划，根据经营方向和公司特色，制定属于公司自己的经营体系和会议体系，保障战略落地。

课程背景：
会议是企业经营的重要活动，但是对中小企业来讲，要开什么会？怎么开会？开会带来什么？是困扰着很多企业家的难题。会议不仅仅停留在交流信息层面，要向问题解决层面转化、提升。

课程内容：
一、企业经营的会议体系
1.会议分类
2.会议管理
3.如何开会-群策群力，行动学习。

二、从战略到经营计划
1.市场洞察与计划的关联
+2模型，从预算到绩效的理念。
3.对市场进行组织战略分析-战略地图绘制。

三、年度经营计划制定演练
1.年度经营计划三部曲
2.学员分组练习，每组以一家公司的经营目标为案例，开展年度经营计划制定的模拟，研讨。
3.配置引导师两名，开展具体研讨。
4.各组研讨结果发表，其他小组评议、质疑，专家点评。

四、关闭会
1.知识回顾，小结。
2.学员发表个人感想
3.优秀学员奖励

第一模块：会议管理（1.5H）
第二模块：市场洞察分析（1.5H）
第三模块：经营计划制定流程（3H）
第四模块：分组研讨（4H）
第五模块：成果发表（1.5H）
第六模块：关闭会（0.5H）

金万英
厦钨 企管中心经理
厦门道合融创管理咨询 总经理

金万英先生在生产现场管理和集团人力资源管理领域有10多年的管理和实践经验。关注企业管理为业务服务，创造效益。

经历项目及擅长领域：
厦钨企业现代管理推进项目
厦钨高管及接班人培训项目
厦钨高管工程
厦门金鹭IE改善项目
厦门TDK电感制程能力改善项目

专注制造管理与现场改善
专注企业人才培养及学院建设
注重职能如何为主价值链服务

工作经验和学历背景：
金万英先生毕业于太原理工机械制造专业，曾在厦门TDK做现场制造管理，在厦门ABB做进货检验主管，现任厦门钨业企业管理中心经理。

增值服务：学院老师训后实践问题咨询