[公开课]有效制定年度经营计划 打造企业会议管理体系

  • 课程编号:C0017914
  • 发布时间:2017-10-11
  • 浏览量:8
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 2天(12小时)
  • 所属领域: MBA/总裁班 战略管理 人力资源 
  • 课程提供方:厦门同济慧咨询管理股份有限公司 实名认证
  • 开课时间: 2017-11-10 至 2017-11-11
  • 开课地点: [厦门]厦门市湖里区禾山街道安岭路1013-1015号(五缘湾厦钨学院3楼)

课程详情至顶端

培训对象

公司经营高管、中层、行政、HR等

培训收益

纲举目张,本次培训以“年度经营计划的制定为纲”,从战略定位出发,制定经营计划,根据经营方向和公司特色,制定属于公司自己的经营体系和会议体系,保障战略落地。

课程内容

课程背景:
会议是企业经营的重要活动,但是对中小企业来讲,要开什么会?怎么开会?开会带来什么?是困扰着很多企业家的难题。会议不仅仅停留在交流信息层面,要向问题解决层面转化、提升。

课程内容:
一、企业经营的会议体系
1.会议分类
2.会议管理
3.如何开会-群策群力,行动学习。

二、从战略到经营计划
1.市场洞察与计划的关联
2.GE3+2模型,从预算到绩效的理念。
3.对市场进行组织战略分析-战略地图绘制。

三、年度经营计划制定演练
1.年度经营计划三部曲
2.学员分组练习,每组以一家公司的经营目标为案例,开展年度经营计划制定的模拟,研讨。
3.配置引导师两名,开展具体研讨。
4.各组研讨结果发表,其他小组评议、质疑,专家点评。

四、关闭会
1.知识回顾,小结。
2.学员发表个人感想
3.优秀学员奖励

课程安排

第一模块:会议管理(1.5H)
第二模块:市场洞察分析(1.5H)
第三模块:经营计划制定流程(3H)
第四模块:分组研讨(4H)
第五模块:成果发表(1.5H)
第六模块:关闭会(0.5H)

师资介绍

金万英
厦钨 企管中心经理
厦门道合融创管理咨询 总经理

金万英先生在生产现场管理和集团人力资源管理领域有10多年的管理和实践经验。关注企业管理为业务服务,创造效益。

经历项目及擅长领域:
厦钨企业现代管理推进项目
厦钨高管及接班人培训项目
厦钨高管工程
厦门金鹭IE改善项目
厦门TDK电感制程能力改善项目

专注制造管理与现场改善
专注企业人才培养及学院建设
注重职能如何为主价值链服务

工作经验和学历背景:
金万英先生毕业于太原理工机械制造专业,曾在厦门TDK做现场制造管理,在厦门ABB做进货检验主管,现任厦门钨业企业管理中心经理。

其他信息

增值服务:学院老师训后实践问题咨询

发布者简介 至顶端

厦门同济慧咨询管理股份有限公司,成立于2013年7月2日,是一家由61位创始股东,50多家企业组成的公司,是厦...

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