[公开课]房地产全价值链成本精细化管控实战解析 暨深度剖析成本策划大价值提升策略

  • 课程编号:C0017911
  • 发布时间:2017-10-10
  • 浏览量:3
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:3800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:3800(为您节省了0元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 项目管理 
  • 课程提供方:珠海中房达信息咨询有限公司
  • 开课时间: 2017-11-25 至 2017-11-26
  • 开课地点: [珠海]广东省珠海市高新区港湾大道唐淇路1号中房商学院广东分院

课程详情至顶端

培训对象

课程对象
房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程、设计、成本总监、成本部经理、工程部经理、造价工程师等。

培训收益

如何确保项目成本管理的成功率?成本管理工作如何前置?带着你的问题来吧,现场提问,现场答疑。
本次课程通过理论引导、实战经验总结和案例分析,深度揭密标杆地产成本控制优秀做法和背后的逻辑,分阶段、分模块详解控制方法。将成本管控与项目生命周期紧密结合,提供“事前预防、事中控管理、事后评估”的系统控制工具。向学员全面剖析万科、中海、龙湖成本管理背后的力量和运作模式。

课程内容

第一部分:建立项目收益最大化成本策划大价值体系(头脑风暴篇)
开篇思考:学习标杆成本管理具体学什么?
关注:为什么要学习万科、中海地产成本管理精髓?
第一节、房地产成本管理发展过程及阶段
第二节、房地产成本发展趋势与创新
第三节、房地产成本管理现状分析
第二部分 学习标杆地产全价值链成本管理“5+2+1”实施方法 (登堂入室篇)
五大助推器:
第1、目标成本管理第 第2、责任成本管理第 第3、动态成本管理
第4、招标采购管理 第5、合约规划管理
两大燃油库:
第1、供应商资料库 第2、成本数据库
一大后勤基地:绩效评估、制度保障
许多项目成本失控很重要原因是:事先没有建立明确的目标成本,即便有也是相对粗线条的,通常只是个“大致的数”,而真正到了执行时,往往就经不起推敲,无法作为项目的控制线。所以这种粗线条的“目标/计划”实际是“假目标/计划”,其结果导致“走一步看一步”、“拍脑袋做决策”,成本失控就不足为奇了。

课程安排

主办单位:中房商学院广东院
培训时间:2017年11月25-26日 珠海
培训费用:人民币3800元/人

师资介绍

李老师Wilian:清华大学MBA,法国CNAM大学建筑学硕士,法国FNSI建筑设计协会会员,“建业、中海、万科三大标杆从业经历”,中国地产联盟金牌讲师。2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司,曾经担任万科设计总监;中海工程管理中心高级经理。先后历任设计总、项目总工,项目总经理,系统掌握了万科、中海成本管理精髓。做项目总经理多年,成功操作多个大型高品质住宅项目开发,现为某品牌地产公司高管,项目合伙人。全权负责区域公司的设计、工程、成本工作,积累了丰富的全流程实操管理经验。国内成本管理专家,曾帮多家企业建立以目标成本为导向的全成本管理系统化平台。
【授课风格】:授课诙谐幽默,将高深的管理之道融入简单的事例中,理论性与实践性结合,所有培训均受到企业和学员的一致好评:非常落地,非常实用!

其他信息

主办单位:中房商学院广东院
培训时间:2017年11月25-26日 珠海
培训费用:人民币3800元/人

发布者简介 至顶端

中房商学院是国内专注于房地产管理咨询和房地产培训的领先品牌,专注于提供全方位培训和全产业链服务,为行...

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