[公开课]土地拓展策略研判与兼并收购、合作开发及项目跟投

  • 课程编号:C0017899
  • 发布时间:2017-09-21
  • 浏览量:9
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:4800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:4800(为您节省了0元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 项目管理 
  • 课程提供方:珠海中房达信息咨询有限公司
  • 开课时间: 2017-10-28 至 2017-10-29(已过期)
  • 开课地点: [长沙]长沙

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培训对象

课程对象
1、房地产企业董事长、总经理等公司决策层领导(董事长、总经理、副总等)
2、负责项目投资拓展、前期开发的中高层管理人员(总监、经理、主管等)
3、参与项目投资拓展、前期开发的协作部门及人员(营销、设计、工程、成本、项目部等)

培训收益

课程收益
全面解析龙湖、碧桂园、恒大、万科等标杆房企在项目投资决策过程中秉承的战略理念、使用的管理工具,及执行的决系依据
明确在房地产投资决策过程中的风险因素,建立相关指标体系
构筑企业的投资决策平台和投资决策的考量体系,风险预警机制
提供有效的分析思路和分析模型,在项目决策过程中利用科学的分析方法,得出正确的结论,并规避潜在风险

课程内容

课程大纲
一、房地产行业投资环境分析与决策
1. 现阶段房地产业的政策导向
2. 目前国内房地产行业的投资形势
二、房地产项目前期拿地战略和战术策略
1. 企业投资战略的坚守和投资策略的调整
投资决策步骤、内部土地研判的成果深度
案例:某项目投资报告深入分析
案例:“道”与“术”—标杆房企未来3-5年的投资战略和拿地策略分析
2. 如何选城市--城市评价标准和指标体系
3. 企业自身产品定位—“有所为和不为”
案例:标杆地产产品体系
4. 投资测算指标定位和风险管控
5. 如何从营销前置的视角去解读土地—“客户、产品与土地”三位一体
前期定位模板和项目建议书
6. 标杆地产风险控制策略
案例:测算红线设置
拿地土地储备量
三、当前标杆企业获取土地的策略转型——兼并收购、合作开发模式
1. 通行的地块获取方式
案例:万科项目开发合作模式
2. 其他需要注意的问题
案例:标杆地产收购北京某项目
3. 其他广义兼并收购或联合开发模式
四、投资拿地专项奖罚制度与项目跟投机制
1. 房企规模化、激励机制、项目跟投的内在关系
A.资产收购
案例:某销售额过3000亿元的标杆公司收购协议条款
B.股权收购
案例:某地项目股权出让风险分析
C.国企重组
案例:标杆地产拿地、报建高额奖励节点设置与条款梳理
5. 不同企业如何选择跟投项目
6. 跟投人员的资格要求(必投、限投、自愿)
7. 各种跟投人员的投资“红线”比例
8. 跟投项目红利如何兑现
小结:跟投管理办法研究
碧桂园跟投机制分析
9. 房企内部跟投机制和流程的确定
决策层或股东确定—地域和项目划分—指标突破空间—方案落地—执行到位
案例:销售额超300亿元的某成长型企业项目跟投制度解析
10. 项目跟投的退出保障机制
案例:某项目跟投退出方式
11.目前跟投机制执行的效果情况
案例:万科的“合伙人”机制与“跟投”制度对比

课程安排

课程说明
主办单位:中房商学院
时间地点:2017年10月28-29日 长沙
培训费用:4800元/人

师资介绍

讲师介绍
谯老师:
房地产项目前期领域资深从业人士。曾历任合生创展集团开发与营销中心总监、龙湖地产项目前期负责人、恒大地产运营管控负责人等职位,多次被邀请给行业内的企业人员上课,并给北京大学、浙江大学等大学房地产总裁班学员上课。
谯老师经历多个项目的投资拿地、全程报建、重庆拆迁安置、土地一二级联动、合同谈判以及项目的运营管控等工作。对外对于土地价值的判断、投资机会的选择与切入、拆迁安置技巧、一二级联动获取策略、政府公共关系维护和报建技巧,对内对于项目的关键节点设置和把控、计划管理的落地、内部各部门综合协调等方面具备独特的理论和实践经验。
在结合实践工作的同时,谯老师还在发表过《未来中小城市建设的方向和模式》;《北京大规模居住社区营建模式研究》;《房贷证券化模式研究》等论文,深得从业人士的好评。
服务企业:龙湖集团、恒大地产、合生创展、绿城集团、华侨城、路劲集团、当代置业、郑州康桥、葛洲坝集团、鲁能地产、保利地产、朗基地产、远洋地产、天山集团、新世界地产、亿城地产、中建地产、建业地产、招商局控股、佳兆业集团、中房集团、天润地产、五矿集团、京汉置业、郑州亚新、昆明银海、长春亚泰、海通地产、吴中地产、中航地产、合能集团、国信投资、上海复地集团等数百家。

其他信息

课程背景
2017年,房地产市场调控持续深入,规模性房企加速布局二、三线城市,进一步挤压中小房企的生存空间。
“巧妇难为无米之炊”,土地作为房地产开发的基本原材料,众多房企面临着无米下锅的难题,土地的获取成为了制约二三线城市房企生存与发展的一大障碍,同时,在规模性房企大鳄的冲击下,拿地变得越来越难,而且在“拿”与“不拿”之间面临着纠结的选择。
当前形势下,广大的成长型企业、中小房企如何通过严密的土地价值研判、详尽的拿地策略分析、创新拿地模式理性科学拓地是企业亟需解决的问题。

发布者简介 至顶端

中房商学院是国内专注于房地产管理咨询和房地产培训的领先品牌,专注于提供全方位培训和全产业链服务,为行...

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