[内训课]激励性薪酬管理体系设计

  • 课程编号:C0017883
  • 发布时间:2017-09-04
  • 浏览量:24
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培训对象

★各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管;
★人力资源总监、人力资源经理、绩效负责人、薪酬负责人、部门经理及相关管理者等。

培训收益

★全新、全面地认知绩效导向的人力资本管理体系
★掌握传统行政服务型人事部门如何转型成价值创造型人力资源部门的路径
★了解人力资源为组织业绩贡献的关键发力点
★学习并使用人力规划的实用方法
★学习并使用绩效导向的培训体系建构
★学习并使用组织人才分类与不同人才激励方法

课程内容

第一单元、薪酬的本质及薪酬管理
1、薪酬的本质及解析
2、薪酬的本质如何指导薪酬管理
3、薪酬管理的职能

第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤
1、薪酬管理的原则
2、常见的薪资类别与模式
3、薪酬设计的步骤

第三单元、薪酬的三因素模型与薪资管理
1、 三因素模型解析
2、决定薪酬的岗位/个人因素
3、决定薪酬的组织因素
4、薪酬战略形成的三大因素;
5、如何采取有效的管理手段及时调整工资方案;

第四单元、H型宽幅薪酬设计技术运用
1、薪酬设计关键动作分析
第一步:确定职等
第二步:划分薪等
第三步:确定各薪等的中心值
第四步:确定各薪等的上下限额
第五步:确定同一薪等的级数
第六步:确定级差比例与级差差额
第七步:形成职等薪级表
2、实操薪酬设计演练

第五单元、岗位价值评价及薪酬要素解析
1、岗位评价是什么
2、薪酬要素权重解析
3、岗位评价三大经典方法
4、案例分析:如何实施岗位评价

第六单元、如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查
1、薪资调查----对象
2、薪酬调查的渠道/方法
3、如何解读薪资调查报告
4、讨论:薪资调整要考虑的因素

第七单元、激励性薪酬设计及其要点
1、薪酬结构设计
2、薪酬结构及其比例
3、提成制与奖金制的区别
4、企业各项福利及其价值
5、案例:某公司员工绩效薪资权重浮动比例
6、某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数
7、实效的绩效工资计算方法
8、案例演练:某公司激励性薪酬设计
9、激励性薪酬组成部分
10、技术、生产、营销、职能人员、中高管激励性薪资设计要点

师资介绍

陈勇老师,北京天元鸿鼎管理咨询有限公司首席顾问,实战派企业成长管理专家,全球知名管理咨询公司高级顾问,曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理,并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。
陈老师主讲公开课和内训多达三百余场,具有二十多年管理实践、管理咨询与培训辅导的丰富经验,注重将西方优秀企业的管理体系、工具方法与中国企业现状相结合,在利用实效培训解决企业人才发展问题时,帮助企业进行管理诊断,配套人力资源咨询服务,从而全面强化企业体质,在竞争加剧的市场环境中脱颖而出。
从业以来,陈老师培训了30多个行业近1000家企业,全案主持咨询辅导了近20个行业30多家企业客户,涉及医疗、金融、教育、餐饮、电信、石油、煤炭、电力、化工、房地产、工程建筑、交通运输、汽车制造、文化传媒等众多行业领域,帮助7家企业快速实现跨越式增长,并成为细分行业的领军品牌,其中3家企业实现中国及海外上市。
陈老师独家开发并建构的适应于中国企业发展现状的“基业长富”管理咨询体系—“实战、实用、实效”,将商业模式、战略规划与组织能力三大体系高效、协同地有机契合,精准定位中国企业经营业绩突破的关键点,系统性解决中国企业成长发展中的瓶颈性问题,鼎力支持中国企业实现战略宏图。

发布者简介 至顶端

《战略性人力资源管理与人才规划 》、《组织设计与职位管理》、《卓越绩效体系设计》、《战略性薪酬体系设计》、《基于人才素质的人才发展体系 》等。

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