[公开课]卓越的产品研发治理体系(IPD)的原理与精要

  • 课程编号:C0017863
  • 发布时间:2017-08-25
  • 浏览量:17
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:5200(为您节省了220元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 项目管理 
  • 课程提供方:罗兰格企业管理咨询(深圳)有限公司
  • 开课时间: 2017-09-26 至 2017-09-27
  • 开课地点: [深圳]深圳市南山区青青世界酒店

课程详情至顶端

培训对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/ 产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任等

培训收益

1解决企业市场和研发脱节的问题
2系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法
3学习如何进行以市场为导向的产品研发
4找到矩阵式跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行
5掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性
6学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
7如何在产品开发中构建产品的质量,打造高质量的产品

培训形式:实战沙盘演练,不超过4组,每组不超过8人。培训完成后,使大家彻底了解IPD的精要,输出相应的模板。

课程内容

本次课程从IPD的本质和精髓着手,讲解IPD的八大核心思想(八大要素),让大家掌握IPD的组织模式及流程框架、机制框架及文化框架,并输出相应的模板。
课程以沙盘演练的形式展开,带领学员掌握业界领先的研发管理体系,从而帮助学员公司正确认识和构建IPD体系,打造高质量的产品。

课程安排

课程大纲
1.产品创新型企业的治理模式的最佳实践
本单元学习目标:了解IPD的本质。及如何解决公司典型问题
1.1.企业存在的目的是什么?
1.2.什么是价值为导向的经营流
1.3.沙盘研讨:贵公司的经营主价值流是什么
1.4.研发管理体系的水平等级划分及演进
2.IPD的核心思想及整体框架
本单元学习目标:理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握
2.1.IPD的八大核心思想
2.1.1.产品开发是投资行为
2.1.2.基于市场的创新
2.1.3.基于平台的异步开发模式和重用策略
2.1.4.技术开发与产品开发分离
2.1.5.跨部门协同
2.1.6.结构化的并行开发流程
2.1.7.产品线与能力线并重
2.1.8.职业化人才梯队建设
2.2.IPD实施给企业带来的典型好处
2.2.1.产品投入市场时间缩短40%~60%
2.2.2.产品开发浪费减少50%~80%
2.2.3.产品开发生产力提高25%~30%
2.2.4.新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%

3.IPD组织模式——基于产品线的矩阵式组织架构
3.1.职能式组织结构的优缺点
3.2.矩阵式组织结构的优缺点
3.3.案例分析:华为公司矩阵结构运作
3.4.产品开发组织结构的多种形式
3.4.1.职能制产品开发组织的优缺点
3.4.1.1.示例:1988-1995华为公司的职能制组织结构
3.4.2.矩阵制产品开发组织的优缺点
3.4.2.1.示例:华为公司是如何由轻矩阵过渡到重度矩阵组织结构
3.5.产品开发组织常见问题及解决方案——如何打破部门墙
3.5.1.不真正关注客户需求(“我们按照市场部提出的要求开发产品”)
3.5.2.各自为政,“各人自扫门前雪”(“你们的事情,而不是我们的事情…”)
3.5.3.签字审批手续繁杂,没完没了地转来转去,造成机构臃肿
3.5.4.决策缓慢,或者决策不当(踢皮球,嗓门或权力大的人进行决策)
3.5.5.协调沟通困难,各执己见(每个部门都认为自己是正确的)
3.5.6.关注所谓的部门利益,而不是公司产品的整体表现
3.5.7. ……
3.6.如何建立高效的跨部门团队
3.6.1.项目团队与职能部门之间的关系
3.6.2.项目团队中的角色、职责是什么
3.7.IPD对项目经理的5大技能要求
3.8.如何培养项目经理6种方法
3.9.不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
3.9.1.如何从职能制结构转变为适合IPD运作的矩阵结构
3.9.2.如何从项目式结构转变为适合IPD运作的矩阵结构
3.9.3.如何搭建产品线组织
3.10.沙盘演练:的组织架构研讨

4.正确的做事之一:流程框架——结构化流程
本单元学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程最佳实践;
4.1.如何用科学的流程保证产品开发的成功
4.2.如何保证产品的进度——并行的产品开发流程
4.3.企业研发流程的整体框架
4.4.为什么你的流程流于形式——产品开发流程为何要分层分级
4.5.IPD主开发流程的特点
4.5.1. 概念阶段:需求收集与分析及产品概念
4.5.2.计划阶段:系统设计与规格定义
4.5.3.开发阶段:模块设计与开发测试
4.5.4.验证阶段:早期客户验证与认证测试
4.5.5.发布阶段:产品上市与推广服务
4.6.产品开发流程结构化的八大问题
4.7.研讨:企业当前的产品开发流程存在什么问题?如何改进?
4.8.沙盘演练:流程框架的设计
5.正确的做事之二 机制框架:授权原则与补偿机制
5.1.项目管理与IPD流程的关系
5.2.决策机制与授权原则
5.3.决策评审的组织、原则
5.3.1.缺乏决策评审的危害与后果,示例
5.3.2.决策评审点的设置、各技术评审点的内容
5.3.3.决策评审体系
5.3.4.决策评审的过程
5.3.5.决策评审原则
5.3.6.如何建立高效的决策评审机制
5.4.如何保证质量:技术评审机制
5.4.1.缺乏技术评审的危害与后果,示例
5.4.2.技术评审点的设置、各技术评审点的内容
5.4.3.三层技术评审体系
5.4.4.技术评审的过程
5.4.5.技术评审原则
5.4.6.如何建立高效的技术评审机制
6.正确的做事之三——文化框架:IPD的文化框架
6.1.新的客户观:真正以外部客户为中心
6.2.新的绩效观:强调全流程的绩效,不迁就部门的可控性
6.3.新的责任观:从对人负责转变为对事负责
6.4.新的管理观:职能经理从运动员转变为教练员
6.5.新的协作观:不仅是协作,而是协同工作
7.案例分享:如何在企业中推行和实施IPD体系

师资介绍

讲师介绍 — 张翱翔先生
资深顾问,罗兰格合伙人
产品质量管理专家
研发管理专家
产品创新专家
上海交通大学MBA
拥有工学士、管理学双学位
PMP项目管理专家
美国PMI、PDMA会员
中国项目管理联盟特聘点评专家

工作经历及专业背景
张翱翔老师拥有十四年产品开发及研发管理经验,曾服务于华为公司。先后担任开发工程师、SE,项目经理,产品经理,研发质量总监,产品总监。所带领项目WCDMA ——SUNDAY技术平台BEFV5,在质量上彻底打败爱立信、思科、朗讯等西方公司,并于当年荣获华为少数金牌团队。带领过华为3G业务团队,亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革;2007年带领华为跨部门质量团队通过英国电信巨人BT公司的质量认证(被称为最严厉的质量认证),并进入BT公司质量短名单,从而撬开西方发达国家的市场。
基于上百个成功和失败的项目经验,张翱翔老师在IPD体系、企业的战略规划、研发组织重整、研发项目管理、研发流程再造,产品创新、产品规划、产品平台及技术开发管理、研发绩效管理、人力资源管理体系的设计与推行实施等方面积累了非常丰富的经验。
近年来,张翱翔老师专注于研发管理领域落地式培训及咨询服务,主持了多家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、研发项目管理、产品创新、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场,培训学员数万人次,深受信赖与好评。

授课风格
张老师的讲课风格很朴实,没有天花乱坠的夸夸其谈,都是实战经验的分享与传授。其授课幽默而深刻,课堂氛围活跃,富有启发性。案例分析深刻,能够一针见血指出企业所遇到的问题并提出解决方法,深受学员和企业喜爱。

擅长领域
产品创新、公司战略与产品战略、战略解码、研发组织流程再造、产品平台规划、集成产品开发(IPD)、研发组织结构设计、研发人力资源管理、市场管理与产品规划、研发项目管理、产品需求管理等。
核心课程
《研发质量管理高级实务》、《集成产品开发(IPD)》 、《研发项目管理》 、《研发多项目管理》、《PM的财务素养与成本管理》、《硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练》、《基于市场进攻计划MAP的产品战略与路标规划》、《市场管理与产品规划》、《产品需求分析与需求管理》、《成功的产品经理》、《研发人员沟通实务》、《高效研发团队建设与管理》、《项目经理软技能培养》、《从技术走向管理》、《研发绩效管理与员工激励》等。

咨询及培训客户
世界五百强部分客户,涉及通信、软件、自动化、家电、机械、医疗器械、化工等行业。
部分客户有:苹果公司、中兴通讯、GE集团(中国)、迈瑞医疗、飞利浦医疗(中国)、西门子医疗迈瑞医疗、美的集团、荣事达电器 、格力电器、海尔集团、安吉尔、创维学院、海信、达安基因、基蛋生物、凯普医疗、万孚生物、平安集团、OPPO、VIVO、金立集团、三一集团、中国中车、中联重科、中车时代电气、车友互联、中集集团、山特电子、新大陆支付、升腾资讯、招商银行、长安汽车、比亚迪、东风日产、五菱汽车、宇通客车、中国卫星、赋安集团、东进集团、理邦精密仪器、海康威视、科锐光电、许继集团、元征科技、创真软件、金蝶软件、易创电子、晶辰电子、珠海网博、光联通讯、深圳宝瑞明、江苏润源、深圳新为软件、深圳美赛达、亿鑫新能源、深圳英飞拓、武汉精伦电子、欧帝尔照明、松井新材料、燕京啤酒、新北洋、长飞光纤、无限极等等。

客户评价摘录

讲解贴近实战,能够带来很多启发,并很好的指导实际工作。

风格明快、严谨、幽默;讲师知识、经验丰富;交流深刻生动,学习收效明显。

感觉讲师在研发管理方面的知识很深厚,二天课下来学到很多,真心感谢。

系统的理清管理方法,受益匪浅,后续尝试改进自己的(管理)方式。
——平安集团平安科技研发项目总监 王仲秋

严谨,幽默,富有逻辑性,实用性强。
——三一集团副总裁,三一矿机董事长 贺东东

精彩,娴熟,幽默,实用。
——GE(中国)医疗设备研发总监 张羽博士

张老师的课程新颖、实用、充满正能量。
——美的集团环电研发部长

其他信息

包两天的午餐、教材、证书、茶歇

发布者简介 至顶端

罗兰格企业管理咨询(深圳)有限公司专注于产品与研发管理创新领域的咨询与培训服务,拥有全球研发管理及产...

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