课程详情
培训对象
■企业团队学习，效果更好！
课程对象及核心职责：
企业老板- 把握整体方向及保障理念贯彻不走偏；
经营管理负责人- 组织展开具体工作；
财务负责人- 经营数据核算；
人力资源负责人- 考核评价与激励；
各部门负责人：阿米巴在本部门的实施带头人。
课程对象及核心职责：
企业老板- 把握整体方向及保障理念贯彻不走偏；
经营管理负责人- 组织展开具体工作；
财务负责人- 经营数据核算；
人力资源负责人- 考核评价与激励；
各部门负责人：阿米巴在本部门的实施带头人。
培训收益
■ 【理念+算盘】8步连环落地法，打通企业“利润环”！
二十年沉淀、八年总结、六年实战验证！
田和喜老师基于多年日中企业经营经验，依托日企“《论语》加算盘”系统经营原理开创中国“【理念+算盘】自主经营”，完整破解了“稻盛哲学+阿米巴经营”背后的成功秘诀，并创造性运用“用经营解决管理问题”，形成一套普遍适合中国企业的落地方法——【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”（注册版权），从道/法/术层面，彻底打通企业的“利润环”。
—— 理念、原理 · 原则、工具、方法；案例解读、操作经验、误区提示 ——
带回一套阿米巴经营推行解决方案思路、突破推行关键点
二十年沉淀、八年总结、六年实战验证！
田和喜老师基于多年日中企业经营经验，依托日企“《论语》加算盘”系统经营原理开创中国“【理念+算盘】自主经营”，完整破解了“稻盛哲学+阿米巴经营”背后的成功秘诀，并创造性运用“用经营解决管理问题”，形成一套普遍适合中国企业的落地方法——【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”（注册版权），从道/法/术层面，彻底打通企业的“利润环”。
—— 理念、原理 · 原则、工具、方法；案例解读、操作经验、误区提示 ——
带回一套阿米巴经营推行解决方案思路、突破推行关键点
课程内容
内容 课程要点举例 核心目的
组织细分：建立权责匹配的组织，支撑策略的落地，各部门权责清晰，人人具有使命感。
划分阿米巴组织：自上而下，能一眼洞穿到基层，是有效独立核算的前提。
经营会计：建立经营会计，报表简单、易懂好用，哪里赚了？哪里亏了？一目了然。
时时掌握企业状态，每月、每周、每天出报表，将授权经营的风险降至最小。经营会计“活用”，掌握有效的实践方法：把复杂管理问题，简单彻底解决。
内部交易：内部市场化机制，将市场经营压力直接传递到企业内部，激发组织活力。
独立核算：让全员拥有“销售额最大化，费用最小化”的意识。
经营分析：企业整体的经营分析，发现战略、战术的经营偏差，找到根源，锁定经营责任。
各阿米巴单元的分析，发现战术、战斗的经营偏差，找到根源，锁定经营责任。
企业竞争力分析，清晰识别企业竞争力，扬长补短，系统提升竞争能力。
业绩改善：业绩发表会，打造培养经营人才的道场，形成公开透明、开放共享、阳光正气、争创高绩效的企业文化氛围。
TCD循环改善，拿出针对性的改善课题，调动全员智慧促进经营，不断积累有效的经营管理技术(Know-how)，真正形成PDCA的经营改善闭环。
绩效考评：阿米巴组织评价方案，量化贡献，让各部门的行动，聚焦企业整体利润最大化。
员工个人评价方案，从培养人才出发，客观评价贡献，有理有据，心服口服。
员工激励：激励方案设计，基于上述内容设计方案，真正实现权、责、利对等。
组织细分：建立权责匹配的组织，支撑策略的落地，各部门权责清晰，人人具有使命感。
划分阿米巴组织：自上而下，能一眼洞穿到基层，是有效独立核算的前提。
经营会计：建立经营会计，报表简单、易懂好用，哪里赚了？哪里亏了？一目了然。
时时掌握企业状态，每月、每周、每天出报表，将授权经营的风险降至最小。经营会计“活用”，掌握有效的实践方法：把复杂管理问题，简单彻底解决。
内部交易：内部市场化机制，将市场经营压力直接传递到企业内部，激发组织活力。
独立核算：让全员拥有“销售额最大化，费用最小化”的意识。
经营分析：企业整体的经营分析，发现战略、战术的经营偏差，找到根源，锁定经营责任。
各阿米巴单元的分析，发现战术、战斗的经营偏差，找到根源，锁定经营责任。
企业竞争力分析，清晰识别企业竞争力，扬长补短，系统提升竞争能力。
业绩改善：业绩发表会，打造培养经营人才的道场，形成公开透明、开放共享、阳光正气、争创高绩效的企业文化氛围。
TCD循环改善，拿出针对性的改善课题，调动全员智慧促进经营，不断积累有效的经营管理技术(Know-how)，真正形成PDCA的经营改善闭环。
绩效考评：阿米巴组织评价方案，量化贡献，让各部门的行动，聚焦企业整体利润最大化。
员工个人评价方案，从培养人才出发，客观评价贡献，有理有据，心服口服。
员工激励：激励方案设计，基于上述内容设计方案，真正实现权、责、利对等。
课程安排
4天3晚，干货满满
—— 贯彻行业人本分，口碑就是生命线 ——
2017.8.17（第一天）
大趋势 个性化时代，释放企业潜能——从“管事”到“经营人”！
第一篇 阿米巴经营与中国本土化推行
1、阿米巴经营与【理念+算盘】自主经营
1.1. 什么是阿米巴经营
1.2. 认清稻盛和夫实现持续高利润的本质
1.3. 百年师徒传承的“《论语》加算盘”日本模式
—— 从涩泽荣一、松下幸之助到稻盛和夫
1.4. 构建系统经营力，实现企业长治久安
1.5. 完整理解中国“【理念+算盘】自主经营”
2、经 验：【理念+算盘】自主经营在中国企业的推行？
2.1. 道成独创推行法：8步连环落地法，打通企业“利润环”！
2.2. 坚守推行的切入点与基本原则
2.3. 得人心者的天下：经营企业，一切要从人心出发
2.4. “道法术”相融：以术载道、以道御术、以法固道
2.5. 贯彻经营者意志：坚持“一把手工程”
2.6. 不同规模（大/中/小型）企业的成功推行经验
第二篇 【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”
第1步：理念明确：用哲学指导经营，大道至简
1．经营为什么需要哲学？
2. 企业经营理念 ≠ 朴素的社会价值观
3. 如何以理念来指导企业系统经营
4．经营哲学的核心内容及落地路径图
5. 理念如何落地—— 贯彻经营者意志，实现哲学共有
课题报告：① 学员企业 经营理念梳理与落地 方案
第2步：策略定位：策略决定组织，推行事半功倍
1．从竞争本质看企业如何才能持久发展？
2．扎根于经营理念的SBU策略竞争力
3．基于SBU建立权责匹配的事业型组织
4.自主经营组织设计的仿生学原理
5．组织的设计4大原则
6. 组织设计6大步骤
案例解读：企业如何通过策略调整与组织设计，突破发展瓶颈？
课题报告：② 学员企业 SBU 清理
③ 学员企业 事业型（SBU） 组织结构设计
2017.8.18（第二天）
第3步：组织划分：看清企业实际，贯彻经营意志
1．组织划分的目的与经营意志贯彻
2．组织划分的基础前提
3. 组织划分的2大原则、3个标准
4. 组织划分的具体方法：划分依据、维度、层级…等
5. 如何根据现状判定组织划分到哪个层级最合适？
6. 组织划分后如何保持企业内部统一性？
案例解读：- 制造/服务/贸易型企业的组织划分
课题报告：④ 学员企业 阿米巴经营组织 清理报告
⑤ 学员企业 阿米巴组织划分 报告
第4步：经营会计：实现数字化经营，以术载道
1. 把哲学转化为数字才叫经营
2．经营会计（BACS）的起源与立学原理
3．为什么企业更加需要经营会计？
4．“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析
5．正确理解《经营会计报表》的整体构造
6．正确设置 《经营会计报表》具体科目
7．企业如何制作《经营会计报表》？
案例解读：- 制造/服务/贸易型企业的经营会计科目清理
8． 《经营会计报表》与企业竞争力的对应关系
9. 通过经营会计的“健康指标”为企业体检
10. 如何把管理做简单：巧妙根治企业的“疑难杂症”
案例解读：- 某企业的《经营会计P/L表》实例
- 某企业如何通过《经营会计P/L表》看清经营实际？
- 某企业《经营会计P/L表》的健康指标计算分析
课题报告：⑥学员企业 《经营会计报表》 制作
2017.8.19（第三天）
第5步：量化分权：让员工自主经营，责权对等
1．流程分权的严重缺陷——绑架老板
2．量化分权如何促进“企业资源使用效率的最大化”？
3. 自主经营体应该拥有哪些权利？
4．量化分权体系构建：拒绝“一放就乱、一抓就死”
5. 经营会计活用：量化责任与权利，轻松管理
6．巴长人才的授权条件
7. 巴长人才的选拔程序与方法
案例解读：- 阿米巴经营 ≠ 承包制
- 燕京漓泉如何通过《经营会计报表》实现责/权对等
- 横向—— 如何一条线打通营销、生产、财务、仓储物流…各部门？
- 纵向—— 如何把战略、战术、战斗层面的责任分清楚？
第6步：内部交易：传递外部市场压力，人人挑担
1．建立内部交易机制的意义
2. 理解与识别“内/外部市场”
3. 内部交易定价的本质
4. 内部交易定价的原则
5. 事业部之间的交易定价方法
6. 非事业部之间的6种常见交易定价方法
7. 如何确定内部交易的结构关系？
8. 如何从《经营会计报表》转化到《内部交易会计报表》？
难题破解1：内部交易时如何让各部门认可公平性（不抱怨/更不争吵）
难题破解2：“费用分摊”的公平性解决之道
难题破解3：正确理解和实践“透明化经营”
案例解读：- 某企业《内部交易会计报表》解读
- 某企业内部交易定价解读
- 某企业的费用分摊解读
课题报告：⑨ 学员企业 内部交易结构 清理报告
⑩ 明确学员企业 内部交易定价
2017.8.20（第四天）
第7步：评价改善：暴露问题成长员工，循环改善
1. 影响利润差异的根源到底在哪里？
2. 一份合格的“业绩差异分析报表”应该是怎样的？
3. 经营会计活用：常见的经营差异分析方法
4. TCD业绩改善：针对差异实现对症下药
5．“业绩评价分析会”与经营人才培养
- “业绩评价分析会”的召开目的
- “业绩评价分析会”展开的注意事项
- 企业《业绩分析报告》呈现五步曲
6. 如何展开“牵一发而动全身”的高效改善
案例解读：- 某企业经营业绩差异分析报表
- 某企业TCD循环改善报告
第8步：二元激励：物质与精神双丰收，人心所向
1. 激励的基本前提：客观公正的员工劳动贡献评价
2. 中国企业集体遭遇“考核滑铁卢”的根本原因
3. “二元制HR”考评激励的基本理念
4. “二元制HR”考评激励的展开原则
5. 维度：什么作为评价贡献的依据才公平、公正？
- 自主经营体的贡献考核法
- 员工个人贡献考核法
6. 长、中、短期相融的激励体系设计
7. 如何达成股权激励的事半功倍，不留后遗症？
难题破解：- 如何与企业现有的薪酬体系不冲突？
第三篇 回归原点——稻盛和夫的不传秘诀
1、 何谓经营的原点？
2、 回归原点为何对企业有发展巨大意义？
3、 企业家如何回归原点？
4、 从原点出发，构建企业难以模仿的竞争力
5、 回归原点的感触：一位中国企业家对【理念+算盘】自主经营推行的三年体悟！
课程总结：【理念+算盘】自主经营驱动企业持续高利润。
全员合影，16:00课程结束
—— 贯彻行业人本分，口碑就是生命线 ——
2017.8.17（第一天）
大趋势 个性化时代，释放企业潜能——从“管事”到“经营人”！
第一篇 阿米巴经营与中国本土化推行
1、阿米巴经营与【理念+算盘】自主经营
1.1. 什么是阿米巴经营
1.2. 认清稻盛和夫实现持续高利润的本质
1.3. 百年师徒传承的“《论语》加算盘”日本模式
—— 从涩泽荣一、松下幸之助到稻盛和夫
1.4. 构建系统经营力，实现企业长治久安
1.5. 完整理解中国“【理念+算盘】自主经营”
2、经 验：【理念+算盘】自主经营在中国企业的推行？
2.1. 道成独创推行法：8步连环落地法，打通企业“利润环”！
2.2. 坚守推行的切入点与基本原则
2.3. 得人心者的天下：经营企业，一切要从人心出发
2.4. “道法术”相融：以术载道、以道御术、以法固道
2.5. 贯彻经营者意志：坚持“一把手工程”
2.6. 不同规模（大/中/小型）企业的成功推行经验
第二篇 【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”
第1步：理念明确：用哲学指导经营，大道至简
1．经营为什么需要哲学？
2. 企业经营理念 ≠ 朴素的社会价值观
3. 如何以理念来指导企业系统经营
4．经营哲学的核心内容及落地路径图
5. 理念如何落地—— 贯彻经营者意志，实现哲学共有
课题报告：① 学员企业 经营理念梳理与落地 方案
第2步：策略定位：策略决定组织，推行事半功倍
1．从竞争本质看企业如何才能持久发展？
2．扎根于经营理念的SBU策略竞争力
3．基于SBU建立权责匹配的事业型组织
4.自主经营组织设计的仿生学原理
5．组织的设计4大原则
6. 组织设计6大步骤
案例解读：企业如何通过策略调整与组织设计，突破发展瓶颈？
课题报告：② 学员企业 SBU 清理
③ 学员企业 事业型（SBU） 组织结构设计
2017.8.18（第二天）
第3步：组织划分：看清企业实际，贯彻经营意志
1．组织划分的目的与经营意志贯彻
2．组织划分的基础前提
3. 组织划分的2大原则、3个标准
4. 组织划分的具体方法：划分依据、维度、层级…等
5. 如何根据现状判定组织划分到哪个层级最合适？
6. 组织划分后如何保持企业内部统一性？
案例解读：- 制造/服务/贸易型企业的组织划分
课题报告：④ 学员企业 阿米巴经营组织 清理报告
⑤ 学员企业 阿米巴组织划分 报告
第4步：经营会计：实现数字化经营，以术载道
1. 把哲学转化为数字才叫经营
2．经营会计（BACS）的起源与立学原理
3．为什么企业更加需要经营会计？
4．“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析
5．正确理解《经营会计报表》的整体构造
6．正确设置 《经营会计报表》具体科目
7．企业如何制作《经营会计报表》？
案例解读：- 制造/服务/贸易型企业的经营会计科目清理
8． 《经营会计报表》与企业竞争力的对应关系
9. 通过经营会计的“健康指标”为企业体检
10. 如何把管理做简单：巧妙根治企业的“疑难杂症”
案例解读：- 某企业的《经营会计P/L表》实例
- 某企业如何通过《经营会计P/L表》看清经营实际？
- 某企业《经营会计P/L表》的健康指标计算分析
课题报告：⑥学员企业 《经营会计报表》 制作
2017.8.19（第三天）
第5步：量化分权：让员工自主经营，责权对等
1．流程分权的严重缺陷——绑架老板
2．量化分权如何促进“企业资源使用效率的最大化”？
3. 自主经营体应该拥有哪些权利？
4．量化分权体系构建：拒绝“一放就乱、一抓就死”
5. 经营会计活用：量化责任与权利，轻松管理
6．巴长人才的授权条件
7. 巴长人才的选拔程序与方法
案例解读：- 阿米巴经营 ≠ 承包制
- 燕京漓泉如何通过《经营会计报表》实现责/权对等
- 横向—— 如何一条线打通营销、生产、财务、仓储物流…各部门？
- 纵向—— 如何把战略、战术、战斗层面的责任分清楚？
第6步：内部交易：传递外部市场压力，人人挑担
1．建立内部交易机制的意义
2. 理解与识别“内/外部市场”
3. 内部交易定价的本质
4. 内部交易定价的原则
5. 事业部之间的交易定价方法
6. 非事业部之间的6种常见交易定价方法
7. 如何确定内部交易的结构关系？
8. 如何从《经营会计报表》转化到《内部交易会计报表》？
难题破解1：内部交易时如何让各部门认可公平性（不抱怨/更不争吵）
难题破解2：“费用分摊”的公平性解决之道
难题破解3：正确理解和实践“透明化经营”
案例解读：- 某企业《内部交易会计报表》解读
- 某企业内部交易定价解读
- 某企业的费用分摊解读
课题报告：⑨ 学员企业 内部交易结构 清理报告
⑩ 明确学员企业 内部交易定价
2017.8.20（第四天）
第7步：评价改善：暴露问题成长员工，循环改善
1. 影响利润差异的根源到底在哪里？
2. 一份合格的“业绩差异分析报表”应该是怎样的？
3. 经营会计活用：常见的经营差异分析方法
4. TCD业绩改善：针对差异实现对症下药
5．“业绩评价分析会”与经营人才培养
- “业绩评价分析会”的召开目的
- “业绩评价分析会”展开的注意事项
- 企业《业绩分析报告》呈现五步曲
6. 如何展开“牵一发而动全身”的高效改善
案例解读：- 某企业经营业绩差异分析报表
- 某企业TCD循环改善报告
第8步：二元激励：物质与精神双丰收，人心所向
1. 激励的基本前提：客观公正的员工劳动贡献评价
2. 中国企业集体遭遇“考核滑铁卢”的根本原因
3. “二元制HR”考评激励的基本理念
4. “二元制HR”考评激励的展开原则
5. 维度：什么作为评价贡献的依据才公平、公正？
- 自主经营体的贡献考核法
- 员工个人贡献考核法
6. 长、中、短期相融的激励体系设计
7. 如何达成股权激励的事半功倍，不留后遗症？
难题破解：- 如何与企业现有的薪酬体系不冲突？
第三篇 回归原点——稻盛和夫的不传秘诀
1、 何谓经营的原点？
2、 回归原点为何对企业有发展巨大意义？
3、 企业家如何回归原点？
4、 从原点出发，构建企业难以模仿的竞争力
5、 回归原点的感触：一位中国企业家对【理念+算盘】自主经营推行的三年体悟！
课程总结：【理念+算盘】自主经营驱动企业持续高利润。
全员合影，16:00课程结束
师资介绍
首席咨询顾问：田和喜老师
个人经历
1996年 进入世界500强住友化学（株）任职高级经理人
2001-2008年 担任国内大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务
2008-2010年 因发现传统管理咨询•培训难以有效帮助企业解决根本问题，而投身咨询领域，成立道和咨询。期间依托10多年系统实践总结完善了“【理念+算盘】经营实学”核心知识体系。
2010年10月 创办广州道成智聚企业管理咨询有限公司。
∽ 田和喜先生运用【理念+算盘】经营思想，亲自辅导众多企业量身定制出企业自己的 “SBU量化分权” （即事业部分权经营）和“Min-SBU量化分权”（阿米巴经营模式），助企业迅速突破发展瓶颈，实现利润显著提升，奠定在阿米巴经营本土化实战领域的权威地位。
∽ 田和喜先生长期为国内优秀企业服务，亲自为华为、中兴、中外运、中国电信、海航集团、传化、燕京、方太、马克华菲、华润东阿阿胶、惠州华阳集团、天能集团、天虹百货、欧度控股、志高空调……等提供咨询和长期推行指导服务。
个人经历
1996年 进入世界500强住友化学（株）任职高级经理人
2001-2008年 担任国内大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务
2008-2010年 因发现传统管理咨询•培训难以有效帮助企业解决根本问题，而投身咨询领域，成立道和咨询。期间依托10多年系统实践总结完善了“【理念+算盘】经营实学”核心知识体系。
2010年10月 创办广州道成智聚企业管理咨询有限公司。
∽ 田和喜先生运用【理念+算盘】经营思想，亲自辅导众多企业量身定制出企业自己的 “SBU量化分权” （即事业部分权经营）和“Min-SBU量化分权”（阿米巴经营模式），助企业迅速突破发展瓶颈，实现利润显著提升，奠定在阿米巴经营本土化实战领域的权威地位。
∽ 田和喜先生长期为国内优秀企业服务，亲自为华为、中兴、中外运、中国电信、海航集团、传化、燕京、方太、马克华菲、华润东阿阿胶、惠州华阳集团、天能集团、天虹百货、欧度控股、志高空调……等提供咨询和长期推行指导服务。
其他信息
■课前阅读 与 1对1辅导携带资料
事先阅读阿米巴经营相关书籍，带着本企业的实际问题来学习，效果更佳。
请携带资料：《组织结构图》、含数据的《财务会计利润表》三级科目表、笔记本电脑至少1台。
特别提示：5000元/人，仅限本期优惠
事先阅读阿米巴经营相关书籍，带着本企业的实际问题来学习，效果更佳。
请携带资料：《组织结构图》、含数据的《财务会计利润表》三级科目表、笔记本电脑至少1台。
特别提示：5000元/人，仅限本期优惠
