[公开课]【阿米巴经营原理与推行实践】方案班

  • 课程编号:C0017856
  • 发布时间:2017-08-21
  • 浏览量:14
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:5000(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:19800(为您节省了14800元)
  • 课程时长: 4天
  • 所属领域: MBA/总裁班 人力资源 企业文化 
  • 课程提供方:广州道成咨询集团
  • 开课时间: 2017-10-19 至 2017-10-22(已过期)
  • 开课地点: [广州]广州

课程详情至顶端

培训对象

■企业团队学习,效果更好!
课程对象及核心职责:
企业老板- 把握整体方向及保障理念贯彻不走偏;
经营管理负责人- 组织展开具体工作;
财务负责人- 经营数据核算;
人力资源负责人- 考核评价与激励;
各部门负责人:阿米巴在本部门的实施带头人。

培训收益

■ 【理念+算盘】8步连环落地法,打通企业“利润环”!
二十年沉淀、八年总结、六年实战验证!

田和喜老师基于多年日中企业经营经验,依托日企“《论语》加算盘”系统经营原理开创中国“【理念+算盘】自主经营”,完整破解了“稻盛哲学+阿米巴经营”背后的成功秘诀,并创造性运用“用经营解决管理问题”,形成一套普遍适合中国企业的落地方法——【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”(注册版权),从道/法/术层面,彻底打通企业的“利润环”。

—— 理念、原理 · 原则、工具、方法;案例解读、操作经验、误区提示 ——
带回一套阿米巴经营推行解决方案思路、突破推行关键点

课程内容

内容 课程要点举例 核心目的
组织细分:建立权责匹配的组织,支撑策略的落地,各部门权责清晰,人人具有使命感。
划分阿米巴组织:自上而下,能一眼洞穿到基层,是有效独立核算的前提。

经营会计:建立经营会计,报表简单、易懂好用,哪里赚了?哪里亏了?一目了然。
时时掌握企业状态,每月、每周、每天出报表,将授权经营的风险降至最小。经营会计“活用”,掌握有效的实践方法:把复杂管理问题,简单彻底解决。

内部交易:内部市场化机制,将市场经营压力直接传递到企业内部,激发组织活力。

独立核算:让全员拥有“销售额最大化,费用最小化”的意识。
经营分析:企业整体的经营分析,发现战略、战术的经营偏差,找到根源,锁定经营责任。
各阿米巴单元的分析,发现战术、战斗的经营偏差,找到根源,锁定经营责任。
企业竞争力分析,清晰识别企业竞争力,扬长补短,系统提升竞争能力。

业绩改善:业绩发表会,打造培养经营人才的道场,形成公开透明、开放共享、阳光正气、争创高绩效的企业文化氛围。

TCD循环改善,拿出针对性的改善课题,调动全员智慧促进经营,不断积累有效的经营管理技术(Know-how),真正形成PDCA的经营改善闭环。

绩效考评:阿米巴组织评价方案,量化贡献,让各部门的行动,聚焦企业整体利润最大化。

员工个人评价方案,从培养人才出发,客观评价贡献,有理有据,心服口服。
员工激励:激励方案设计,基于上述内容设计方案,真正实现权、责、利对等。

课程安排

4天3晚,干货满满
—— 贯彻行业人本分,口碑就是生命线 ——

2017.8.17(第一天)
大趋势 个性化时代,释放企业潜能——从“管事”到“经营人”!
第一篇 阿米巴经营与中国本土化推行
1、阿米巴经营与【理念+算盘】自主经营
1.1. 什么是阿米巴经营
1.2. 认清稻盛和夫实现持续高利润的本质
1.3. 百年师徒传承的“《论语》加算盘”日本模式
—— 从涩泽荣一、松下幸之助到稻盛和夫
1.4. 构建系统经营力,实现企业长治久安
1.5. 完整理解中国“【理念+算盘】自主经营”
2、经 验:【理念+算盘】自主经营在中国企业的推行?
2.1. 道成独创推行法:8步连环落地法,打通企业“利润环”!
2.2. 坚守推行的切入点与基本原则
2.3. 得人心者的天下:经营企业,一切要从人心出发
2.4. “道法术”相融:以术载道、以道御术、以法固道
2.5. 贯彻经营者意志:坚持“一把手工程”
2.6. 不同规模(大/中/小型)企业的成功推行经验

第二篇 【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”
第1步:理念明确:用哲学指导经营,大道至简
1.经营为什么需要哲学?
2. 企业经营理念 ≠ 朴素的社会价值观
3. 如何以理念来指导企业系统经营
4.经营哲学的核心内容及落地路径图
5. 理念如何落地—— 贯彻经营者意志,实现哲学共有
课题报告:① 学员企业 经营理念梳理与落地 方案
第2步:策略定位:策略决定组织,推行事半功倍
1.从竞争本质看企业如何才能持久发展?
2.扎根于经营理念的SBU策略竞争力
3.基于SBU建立权责匹配的事业型组织
4.自主经营组织设计的仿生学原理
5.组织的设计4大原则
6. 组织设计6大步骤
案例解读:企业如何通过策略调整与组织设计,突破发展瓶颈?
课题报告:② 学员企业 SBU 清理
③ 学员企业 事业型(SBU) 组织结构设计
2017.8.18(第二天)
第3步:组织划分:看清企业实际,贯彻经营意志
1.组织划分的目的与经营意志贯彻
2.组织划分的基础前提
3. 组织划分的2大原则、3个标准
4. 组织划分的具体方法:划分依据、维度、层级…等
5. 如何根据现状判定组织划分到哪个层级最合适?
6. 组织划分后如何保持企业内部统一性?
案例解读:- 制造/服务/贸易型企业的组织划分
课题报告:④ 学员企业 阿米巴经营组织 清理报告
⑤ 学员企业 阿米巴组织划分 报告
第4步:经营会计:实现数字化经营,以术载道
1. 把哲学转化为数字才叫经营
2.经营会计(BACS)的起源与立学原理
3.为什么企业更加需要经营会计?
4.“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析
5.正确理解《经营会计报表》的整体构造
6.正确设置 《经营会计报表》具体科目
7.企业如何制作《经营会计报表》?
案例解读:- 制造/服务/贸易型企业的经营会计科目清理
8. 《经营会计报表》与企业竞争力的对应关系
9. 通过经营会计的“健康指标”为企业体检
10. 如何把管理做简单:巧妙根治企业的“疑难杂症”
案例解读:- 某企业的《经营会计P/L表》实例
- 某企业如何通过《经营会计P/L表》看清经营实际?
- 某企业《经营会计P/L表》的健康指标计算分析
课题报告:⑥学员企业 《经营会计报表》 制作
2017.8.19(第三天)
第5步:量化分权:让员工自主经营,责权对等
1.流程分权的严重缺陷——绑架老板
2.量化分权如何促进“企业资源使用效率的最大化”?
3. 自主经营体应该拥有哪些权利?
4.量化分权体系构建:拒绝“一放就乱、一抓就死”
5. 经营会计活用:量化责任与权利,轻松管理
6.巴长人才的授权条件
7. 巴长人才的选拔程序与方法
案例解读:- 阿米巴经营 ≠ 承包制
- 燕京漓泉如何通过《经营会计报表》实现责/权对等
- 横向—— 如何一条线打通营销、生产、财务、仓储物流…各部门?
- 纵向—— 如何把战略、战术、战斗层面的责任分清楚?
第6步:内部交易:传递外部市场压力,人人挑担
1.建立内部交易机制的意义
2. 理解与识别“内/外部市场”
3. 内部交易定价的本质
4. 内部交易定价的原则
5. 事业部之间的交易定价方法
6. 非事业部之间的6种常见交易定价方法
7. 如何确定内部交易的结构关系?
8. 如何从《经营会计报表》转化到《内部交易会计报表》?
难题破解1:内部交易时如何让各部门认可公平性(不抱怨/更不争吵)
难题破解2:“费用分摊”的公平性解决之道
难题破解3:正确理解和实践“透明化经营”
案例解读:- 某企业《内部交易会计报表》解读
- 某企业内部交易定价解读
- 某企业的费用分摊解读
课题报告:⑨ 学员企业 内部交易结构 清理报告
⑩ 明确学员企业 内部交易定价
2017.8.20(第四天)
第7步:评价改善:暴露问题成长员工,循环改善
1. 影响利润差异的根源到底在哪里?
2. 一份合格的“业绩差异分析报表”应该是怎样的?
3. 经营会计活用:常见的经营差异分析方法
4. TCD业绩改善:针对差异实现对症下药
5.“业绩评价分析会”与经营人才培养
- “业绩评价分析会”的召开目的
- “业绩评价分析会”展开的注意事项
- 企业《业绩分析报告》呈现五步曲
6. 如何展开“牵一发而动全身”的高效改善
案例解读:- 某企业经营业绩差异分析报表
- 某企业TCD循环改善报告
第8步:二元激励:物质与精神双丰收,人心所向
1. 激励的基本前提:客观公正的员工劳动贡献评价
2. 中国企业集体遭遇“考核滑铁卢”的根本原因
3. “二元制HR”考评激励的基本理念
4. “二元制HR”考评激励的展开原则
5. 维度:什么作为评价贡献的依据才公平、公正?
- 自主经营体的贡献考核法
- 员工个人贡献考核法
6. 长、中、短期相融的激励体系设计
7. 如何达成股权激励的事半功倍,不留后遗症?
难题破解:- 如何与企业现有的薪酬体系不冲突?

第三篇 回归原点——稻盛和夫的不传秘诀
1、 何谓经营的原点?
2、 回归原点为何对企业有发展巨大意义?
3、 企业家如何回归原点?
4、 从原点出发,构建企业难以模仿的竞争力
5、 回归原点的感触:一位中国企业家对【理念+算盘】自主经营推行的三年体悟!
课程总结:【理念+算盘】自主经营驱动企业持续高利润。
全员合影,16:00课程结束

师资介绍

首席咨询顾问:田和喜老师

个人经历
1996年 进入世界500强住友化学(株)任职高级经理人
2001-2008年 担任国内大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务
2008-2010年 因发现传统管理咨询•培训难以有效帮助企业解决根本问题,而投身咨询领域,成立道和咨询。期间依托10多年系统实践总结完善了“【理念+算盘】经营实学”核心知识体系。
2010年10月 创办广州道成智聚企业管理咨询有限公司。

∽ 田和喜先生运用【理念+算盘】经营思想,亲自辅导众多企业量身定制出企业自己的 “SBU量化分权” (即事业部分权经营)和“Min-SBU量化分权”(阿米巴经营模式),助企业迅速突破发展瓶颈,实现利润显著提升,奠定在阿米巴经营本土化实战领域的权威地位。
∽ 田和喜先生长期为国内优秀企业服务,亲自为华为、中兴、中外运、中国电信、海航集团、传化、燕京、方太、马克华菲、华润东阿阿胶、惠州华阳集团、天能集团、天虹百货、欧度控股、志高空调……等提供咨询和长期推行指导服务。

其他信息

■课前阅读 与 1对1辅导携带资料
事先阅读阿米巴经营相关书籍,带着本企业的实际问题来学习,效果更佳。

请携带资料:《组织结构图》、含数据的《财务会计利润表》三级科目表、笔记本电脑至少1台。

特别提示:5000元/人,仅限本期优惠

发布者简介 至顶端

道成咨询集团成立于2008年,总部设在广州天河区。公司以“传播【理念+ 算盘】经营实学,强企兴邦!”为使命...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
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