[公开课]12堂课深入剖析,从0到1的创业必杀技

  • 课程编号:C0017818
  • 发布时间:2017-07-27
  • 浏览量:29
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:99(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:199(为您节省了100元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 战略管理 领导技能 职业技能 
  • 课程提供方:智库课堂 实名认证
  • 开课时间: 2017-07-28 至 2017-08-31(进行中)
  • 开课地点: [北京]线上课程

课程详情至顶端

培训对象

本课程既适用于企业(联合)创始人、合伙人、投资人,即将创业或对创业感兴趣的人群,也适合企业管理者、人力资源从业者,同样适合想了解一家公司是如何做起来,并想知道自己是否适合加入创业公司的人群。

课程形式:语音+PPT
方式一:报名请添加微信:mba2099,加好友请发送:您的姓名+手机+绩效,以便我们颁发电子结业证书
方式二:团购课程及报名咨询电话:0592-8269738

培训收益

本套系列课程,包含讲师多年管理咨询的经验,以及从0到1创业实践总结,还包括与众多创业者交流的心得。
课程从如何写出吸引投资人眼球的商业计划书入手,结合财务预测、商业模式设计等实操应用,融入了创业者在创业过程中如何吸纳人才、管理人才、留住人才,最后实现自我认知和成长。
整个课程体系既有理论基础又有操作方案,同时加入实用性管理工具。理论与实操相结合,帮助创业者提高创业成功概率。

课程内容

1、如何写出投资人青睐的商业计划书
一个出色的商业计划书的八个模块&商业计划书案例分析&BP模版推荐

2、不懂财务,如何撰写商业计划书中的财务预测
为什么投资人看了某些指标,就不再联系了?我的公司到底值多少钱?

3、十个关键点深度剖析你的商业模式——精益创业画布
如何找到创业的最佳切入点?如何从精益创业画布推导出战略计划?

4、创业公司股权结构的设计与分配
合理的股权分配比例是怎样的?如何确保公司的控制权?

5、人员招募——如何找到最合适的创业团队
人员招聘过程中,哪三个方面决定了是否能找到合适的人?

6、一张图看清团队管理——创业团队热情和积极性的提升性
了解创业团队管理的核心要素,提升团队和员工的责任心和归属感。

7、创业公司如何达成目标绩效
如何进行目标管理?怎样正确认识OKR,如何用好OKR?

8、制定有效的竞争战略——赢得今天和明天的战争
如何面对竞争,制定有效的竞争策略。

9、文化价值观——文化是公司健康成长的基石
公司文化形成与落地的三个阶段三个策略

10. 创业者必备的七个管理工具
战略执行工具&目标绩效管理工具&任务执行工具&时间管理工具&管理者知识工具&效率管理工具

11、搞懂投资人的投资逻辑,创业融资水到渠成
投资人的投资逻辑是怎样的,融资的流程是怎样的?

12、创业者的自我认知和成长
创业者通过哪些途径提升自我

师资介绍

倪云华

香港大学工商管理硕士学位,拥有十年跨国管理咨询公司经历,曾就职于普华永道(Advisory部门)、IBM(GBS全球咨询服务部);经历过互联网创业,作为联合创始人曾创立过两家互联网公司;目前在某互联网上市公司担任副总裁;担任多家创业公司常年顾问。

作为资深企业管理咨询顾问,倪云华曾为外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务,服务过的客户包括中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等企业。同时,在过去的2年时间接触过超过100家的中小创业公司,与众多的创业者沟通创业公司管理的问题,目前还担任十几家创业公司的管理顾问。

其他信息

授课方式:
1、线上语音+PPT分享
2、2次社群答疑(2017年8月9日20:00-21:00;2017年8月29日20:00-21:00)
3、课程一次购买,1年内有效,可自行安排时间进行学习,不限时间、次数;
4、购买成功后可添加微信好友:mba2099,课程助手将邀请您入群(需加入社群才可参与答疑);

发布者简介 至顶端

智库课堂——由MBA智库推出的在线语音直播平台,致力于打造中国最具有影响力的学习成长平台,培养杰出的企业...

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