本课程既适用于企业（联合）创始人、合伙人、投资人，即将创业或对创业感兴趣的人群，也适合企业管理者、人力资源从业者，同样适合想了解一家公司是如何做起来，并想知道自己是否适合加入创业公司的人群。

课程形式：语音+PPT
方式一：报名请添加微信：mba2099，加好友请发送：您的姓名+手机+绩效，以便我们颁发电子结业证书
方式二：团购课程及报名咨询电话：0592-8269738

本套系列课程，包含讲师多年管理咨询的经验，以及从0到1创业实践总结，还包括与众多创业者交流的心得。
课程从如何写出吸引投资人眼球的商业计划书入手，结合财务预测、商业模式设计等实操应用，融入了创业者在创业过程中如何吸纳人才、管理人才、留住人才，最后实现自我认知和成长。
整个课程体系既有理论基础又有操作方案，同时加入实用性管理工具。理论与实操相结合，帮助创业者提高创业成功概率。

1、如何写出投资人青睐的商业计划书
一个出色的商业计划书的八个模块&商业计划书案例分析&BP模版推荐

2、不懂财务，如何撰写商业计划书中的财务预测
为什么投资人看了某些指标，就不再联系了？我的公司到底值多少钱？

3、十个关键点深度剖析你的商业模式——精益创业画布
如何找到创业的最佳切入点？如何从精益创业画布推导出战略计划？

4、创业公司股权结构的设计与分配
合理的股权分配比例是怎样的？如何确保公司的控制权？

5、人员招募——如何找到最合适的创业团队
人员招聘过程中，哪三个方面决定了是否能找到合适的人？

6、一张图看清团队管理——创业团队热情和积极性的提升性
了解创业团队管理的核心要素，提升团队和员工的责任心和归属感。

7、创业公司如何达成目标绩效
如何进行目标管理？怎样正确认识OKR，如何用好OKR？

8、制定有效的竞争战略——赢得今天和明天的战争
如何面对竞争，制定有效的竞争策略。

9、文化价值观——文化是公司健康成长的基石
公司文化形成与落地的三个阶段三个策略

10. 创业者必备的七个管理工具
战略执行工具&目标绩效管理工具&任务执行工具&时间管理工具&管理者知识工具&效率管理工具

11、搞懂投资人的投资逻辑，创业融资水到渠成
投资人的投资逻辑是怎样的，融资的流程是怎样的？

12、创业者的自我认知和成长
创业者通过哪些途径提升自我

倪云华

香港大学工商管理硕士学位，拥有十年跨国管理咨询公司经历，曾就职于普华永道（Advisory部门）、IBM（GBS全球咨询服务部）；经历过互联网创业，作为联合创始人曾创立过两家互联网公司；目前在某互联网上市公司担任副总裁；担任多家创业公司常年顾问。

作为资深企业管理咨询顾问，倪云华曾为外资、央企、大型民企提供战略规划、运营、组织方面的管理咨询服务，服务过的客户包括中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等企业。同时，在过去的2年时间接触过超过100家的中小创业公司，与众多的创业者沟通创业公司管理的问题，目前还担任十几家创业公司的管理顾问。

授课方式：
1、线上语音+PPT分享
2、2次社群答疑（2017年8月9日20:00-21:00；2017年8月29日20:00-21:00）
3、课程一次购买，1年内有效，可自行安排时间进行学习，不限时间、次数；
4、购买成功后可添加微信好友：mba2099，课程助手将邀请您入群（需加入社群才可参与答疑）；