大型企业集团、跨国公司财务部门负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干；拟建设或已建立财务共享服务中心企业的财务共享中心管理者和业务骨干；正在推行或准备推行管理会计的企业的管理者和业务骨干；上市公司、国有企业、行政事业单位分管财务部门的企业高管、管理者；高校从事财务管理、管理会计教学的教师带其他致力于了解和研究财务管理的有识之士。

1、帮助您了解大数据技术对财务转型的具体要求；
2、帮助您了解财务转型设计框架与财务理念；
3、帮助您掌握如何采用信息化手段实现业财融合；
4、帮助您掌握财务共享服务环境下管理会计工具的应用方法；
5、帮助您掌握大数据时代风险防控技术的落地；
6、帮助您掌握最新司库资金集中管理实践应用。

第一模块：大数据时代下的财务转型
1、大数据时代要求推进财务业务融合；
2、大数据时代要求提供个性化财务服务；
3、大数据要求提高会计服务的及时性；
4、大数据时代要求建设财务共享服务平台；
5、大数据时代要求财务分析大数据化；
6、大数据时代要求提高财务智能化水平；
7、大数据时代要求改善财务人员配置；
8、大数据时代要求财务人员具有数字化思维。
第二模块：财务转型始于财务共享服务中心体系建设与运营
1、财务共享服务中心建设的评估与方案设计；
2、财务共享高级蓝图设计及规划；
3、财务共享服务中心的核心业务流程梳理；
4、财务共享服务与资金管理的关系设计；
5、财务共享服务中心信息化平台设计；
6、财务共享服务中心建设的项目管理；
7、财务共享中心未来增值服务的拓展模块与内容；
8、财务共享数据与资金管理的融合与操作；
9、财务共享服务业务外包模式。
第三模块：大数据风险管控系统设计与实施
1、国内外风险管理与内部控制的规范与指引；
2、风险管理、内部控制、内部审计如何融合；
3、风险管控融入业务、融入信息化思路；
4、企业内外部风险识别与管控应对；
5、集团管控模式下的母子公司管控策略；
6、如何形成下属公司的风险管控循环；
7、基于大数据的预警监控模式；
8、大数据相关技术在审计方面应用；
9、基于大数据的企业数据化运营与智能决策。
第四模块：资金集中管理及司库模式设计与运行
1、资金集中管理模式选择；
2、资金管理集中化、财务公司与司库管理的关系；
3、财务共享服务中心如何发挥司库的部分职能；
4、司库在企业集团财务管理中的角色定位；
5、司库运行流程与体系建设；
6、如何在现有信息化基础上建设企业司库。

5月10日报到、11-13日上课、14日14:00前退房返程，每天上课时间：8:30--11:30、14：30-17：30

所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。

六、收费标准及缴费方式
1、每人收费4000元（含培训费、场地费、结业证书等费用）；
2、食宿费每人每天340元（含独立学员公寓、三餐及康体设施使用）。
3、报到时直接缴纳现金或刷卡缴费。
4、银行汇款（报到时请携带汇款凭证复印件）：
户 名：厦门国家会计学院
账 号：4100020709226468888
开户行：中国工商银行厦门市思明支行
七、结业证书
培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。