[公开课]精益Cell line 单元线

  • 课程编号:C0017787
  • 发布时间:2017-07-06
  • 浏览量:64
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2880(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2880(为您节省了0元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:深圳市兴千田电子科技有限公司 实名认证
  • 开课时间: 2017-07-27 至 2017-07-28(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳市龙华新区观澜街道鸿天福工业园厂房3栋4楼

课程详情至顶端

培训对象

· 企业中层管理者、生产管理者;
· 一线主管、IE、精益推进办;
· 改善推进者及其它感兴趣的人士。

培训收益

· 让您体验见证单元生产现场改善;
· 提高生产管理及生产技术人员的成本意识和控制成本的实战能力;
· 提高透过案例提高管理干部的制程分析能力;
· 提升现场人员的计划流程的跟进技巧,压缩库存和生产周期,改善
各项管理指标。

课程内容

一、基本信息
  上课地点:兴千田-智能工厂示范道场
  地  址 :深圳市龙华新区观澜街道鸿天福工业园厂房3栋4楼
  费  用 :2880元/人
  开班时间:2017-07-27至2017-07-28(2天1夜)
二、课程背景
  · 您每天为生产切换和设备调试而烦恼吗?
  · 紧急订单频繁发生怎么办?
  · 小批量订单成本高不敢接怎么办?
  · 加班多人手不足怎么办?
  · 熟练员工流失为什么?
  · 流水线无法灵 活应对的问题如何解决?
  当今世界已告别大批量生产的时代,企业被要求“能卖的东西要趁早制造出来”。因此如何减少库存,缩短生产周期时间,降低成本,减少 浪费,保证质量和交货期,满足顾客的要求,以形成企业能保持长盛不衰的核心竞争力,是摆在新时期所有制造业面前的难题。
  Cell生产方式在上世纪90年代 被戴尔计算机、松下电器、佳能公司、奥林巴斯、理光公司广泛采用。取得了供货周期缩短70%、人员消减40%、生产线缩短65%的成绩,这种被西方企业称 作“看不见传送带”的生产方式消除了大量生产浪费,使全员意识革新,充满活力,从而为企业发展抢得先机。
三、课程效益
  · 让您体验见证单元生产现场改善;
  · 提高生产管理及生产技术人员的成本意识和控制成本的实战能力;
  · 提高透过案例提高管理干部的制程分析能力;
  · 提升现场人员的计划流程的跟进技巧,压缩库存和生产周期,改善各项管理指标。
四、学习内容
五、学习对象
  · 企业中层管理者、生产管理者;
  · 一线主管、IE、精益推进办;
  · 改善推进者及其它感兴趣的人士。
六、联系方式
  深圳市兴千田电子科技有限公司
  联系人:梁小姐
  手机:13425114987 (同微信号)
  电话:0755-28033362 分机866
  Q Q:2355302484
  传真:0755-28033393
  邮箱:sell@szsunqit.com

课程安排

第一天(开班典礼)

第一单元:
·CELLline基础知识
·CELLline的定义;
·Cell生产与流水线生产的优缺点;
·单元生产如何通过减少库存从而缩短生产周期;
· Cell Line的形态类型

午餐&休息

第二单元:
·Cell Line的应用
·生产大型制品时;
·组装料件工序数多的制品时;
·组装精密制品时;
·生产量较多时;
·生产量变动大时;
·新商品多时。

茶歇

道场实操(DIY):CELLline单元LCIA工装组装

欢迎晚宴

第二天

第三单元:
·Cell Line需要我们意识变革
·Cell line为什么在丰田能应用自如?
·TOYOTA way
·精益之根

第四单元:
·设计单元生产线的23原则
·工治具的布置
·流动
·设备的设置
·物流的供应
·品质内建

茶歇

第五单元:实施单元生产线的步骤
·把握现状:
1.PQ分析
2.产品族矩阵
3.标准工时
4.工程图
5.产能负荷分析
6.生产节拍
·标准WIP设置
·生产线平衡改善:
1.装配型生产线平衡
2.机加型生产线平衡
3.布置
4.标准作业书

第六单元:
·Cell Line的作业改善
·操作分析
·动作分析

午餐&休息

第七单元:
·Cell Line的物流改善
·工厂的精益内物流
·物流的道具---看板的来源与发展
·看板的概念与功能
·看板的种类
·看板的运行条件
第八单元:
·分享改善案例
·现场DIY、毕业作品展示、小组总结发表和学员互动问答

结业仪式&颁发结业证书,课程结束。

师资介绍

胡奕军—精益制造专家
 精益改善专家
 精益企业(中国)-LEC高级顾问
 精益生产/六西格玛黑带
 深圳市兴千田电子科技有限公司改善专家
 12年外资企业改善经验
 箭牌糖果(2014-2016)精益生产负责人
核心专长:
行业精益:12年外资企业持续改善经验,历任普思(2005-2008)伟创力(2008-2013)以及箭牌糖果(2014-2016)精益生产负责人。
精益变革:指导数十家企业成功进行精益变革,包括精益培训/方案设计/细节设计/硬件落地/产能爬坡等一站式服务。
精益生产黑带(伟创力);精益生产黑带(伟创力);问题解决专家(箭牌糖果)

发布者简介 至顶端

兴千田成立于2005年,是L&L智能工厂一站式解决方案的开拓者和践行者,开设精益培训课程,公司研发总部位于深...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
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