[公开课]培训管理者的项目管理©专题培训

  • 课程编号:C0017777
  • 发布时间:2017-06-29
  • 浏览量:196
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:3980(为您节省了2700元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 人力资源 项目管理 
  • 课程提供方:厦门益增技术服务有限公司
  • 开课时间: 2017-08-25 至 2017-08-26(已过期)
  • 开课地点: [厦门]厦门人才培训中心

课程详情至顶端

培训对象

企业培训管理者、企业大学管理者、人力资源管理者、组织学习与发展人员、培训机构管理者。

培训收益

1、能描述培训项目管理的框架体系
2、能够树立起正确的培训项目管理理念
3、能够运用项目管理的方法、工具来管理培训项目
4、能对培训项目管理的关键环节(培训项目的干系人管理、需求管理、营销管理、质量保障、培训评估、培训效果转化)进行有效管理

课程内容

[Introduction 课程说明]
前言:
培训管理者的工作多是以项目形式展开的,并且不得不在工作中面对接连不断出现的各种项目的持续挑战。
如何能使培训工作的成功成为常态而不是偶然?
如何通过确保培训项目的成效来让老板和各级管理者看到人才开发培训的价值和成效?
项目管理,既是一种先进的管理技术,更是一种系统的管理思维方式!培训工作的项目化管理是培训管理发展的必然趋势!如何实现从传统的培训项目的管理到现代的培训的项目化管理的转变,从而使自己和公司的人才开发工作先人一步?
8月,美丽厦门,拥有PMP(项目管理专业人士)资质的资深培训管理专家高虎博士,与您分享他15年培训项目管理研究和实践经验。

课程安排

授课方式:
◇ 讲授 + 观点陈述 + 小组讨论 + 实战演练 + 案例视频 + 模拟辩论 + 示例演示 + 模板分享 + 分组竞赛 +故事 + 游戏

[Agenda 培训内容]

破冰:
培训管理者为什么需要项目管理?
单元一:项目管理概述
1、 什么是项目?
◆ 案例1:
2、 什么是项目管理
(1)项目管理的目标
(2)项目管理谁来管?
◆ 小组讨论:某“知名项目”干系人分析
(3)项目管理管什么?
(4)项目管理怎么管?
3、 项目管理过程
◆ 随堂讨论:
单元二:培训项目启动
1、 培训项目的干系人管理
(1)为什么要对培训干系人进行管理?
(2)培训项目干系人识别
◆ 小组练习:
(3)培训项目干系人分析
◆ 模板分享:培训项目干系人管理表
2、 培训项目启动的条件
◆ 案例2:
(3)培训项目启动需要考虑的问题
(4)培训项目立项审批
3、 项目章程
4、 组建培训项目团队
5、 培训项目启动会
◆ 案例视频1(8分钟)
◆ 小组讨论:
单元三:培训项目计划
1、 培训项目计划的主要内容
2、 培训项目的需求管理
◆ 案例3:
◆ 辩论:培训需求调查是用吗?
(1)关键培训干系人基本需求与期望分析
(2)干系人需求调查与数据分析
(3)培训需求报告与确认
3、 定义培训项目的范围
◆ 案例视频2(4分钟)
◆ 小组讨论:
项目范围说明书
4、 创建工作分解结构(WBS)
(1)什么是WBS?
(2)创建WBS的原则
(3)WBS的分解方式
◆ 实战演练:培训项目WBS编制
5、 项目进度计划
(1)项目网络图
◆ 实战演练:绘制项目各项工作的关系图
(2)估算活动持续时间
(3)关键路径
6、 资源计划与资源管理
(1)资源计划的依据与结果
(2)人员分工计划——责任矩阵
◆ 示例:某论坛组织工作分工表
7、 项目成本预算
◆ 示例:某“神秘”项目预算
单元四:培训项目执行与监控
1、 培训项目的营销管理
培训管理者的沟通困惑
◆ 自测:我在组织中的影响力有多大?
(1)如何对培训进行“营销”?
(2)针对所有人的整体营销策略
(3)针对不同人群的个性化营销策略
2、 培训项目的沟通管理
◆ 模板分享:项目沟通管理计划表
如何与培训项目中不同的人沟通
3、 培训项目的控制
(1)培训需求变更控制
◆ 案例4:
(2)培训项目范围控制
◆ 模板分享:训前准备工作核对清单
(3)培训项目进度控制
(4)培训项目成本控制
◆ 案例视频3(8分钟)
◆ 小组讨论:
4、 培训项目的质量控制与保障
(1)认识培训中的“教”与“学”
(2)影响培训项目质量的五大原因
(3)基于培训执行链的质量保障
5、 走出“培训效果落地”的迷宫
(1)浅析影响“培训效果落地”的本因
(2)五问破解“培训效果落地”的困局
(3)营造支持培训效果转化的氛围
◆ 模板分享:培训效果转化跟进沟通函
培训效果转化跟踪表
(4)高效学习效果转化体系的六脉神剑
单元五:培训项目收尾
◆ 案例5:
1、 培训项目收尾工作的内容
2、 验收项目交付成果
(1)有哪些可交付成果?
(2)厘清培训项目评估的认识
(3)如何合理设计培训评估表
◆ 示例:培训教学效果评估表
3、 总结培训项目经验教训
(1)为什么需要总结项目经验教训?
(2)培训教学实施评估报告编写指要
◆ 示例:培训教学实施评估报告
4、 项目收尾的其他操作细节
5、 用知识管理推动持续改进
◆ 模板分享:工作案例提取表
培训项目干系人问题记录管理表
6、 培训项目成败因素
◆ 学习回顾:培训项目管理过程与活动图示

师资介绍

高虎:博士、PMP(认证项目管理专业人士),管理培训行业资深专家
工作经历:
• 历任多家知名培训机构研究院院长、总裁助理、项目总监、营销总监、大客户总监、总裁及首席产品顾问等高层管理职务;
• 15年培训运营管理与培训项目管理行业经验;
• 2.5年培训行业创业经验;
• 2年企业大学工作经历。
• 从甲乙两方的视角来全面地探寻和研究企业培训管理的本质问题。
擅长领域:
• 在培训业务的运营管理、培训体系建设、培训项目策划与项目管理、培训产品规划与课程开发、培训解决方案制定、培训项目执行与实施、培训研究等各方面积累了大量有益的经验,特别是对管理培训及其行业应用有广泛的实践和深刻理解。
• 亲手策划与组织高端论坛、研讨会、公开课、讲座等各种形式的培训活动上百场,为数百家企业提供过培训项目的解决方案,为多家公司搭建培训体系及规划和开发培训产品体系。
主讲课程:
• 核心:《培训管理者的项目管理》、《基于效果落地的培训管理实践》、《管理者的项目管理思维》、《锻造培训经理的影响力》、《打造部门主管的培训力》等
• 通用:《项目管理的基本技能》、《时间管理与有效授权》、《跨部门沟通与协作》等
专著出版:
• 《培训管理者的实践》(江苏人民出版社,2015年12月)
期培训学员来源:
• 中国铝业、中铁十局、武汉电信、河北港口集团、中华英才网、去哪儿网、中国重机、江森自控、文思海辉、建民药业、奇瑞捷豹路虎、延锋百利得(上海)、东方航空、杭州先途电子、苏州金螳螂、江苏法尔胜、上海红蜻蜓、华立集团、新城控股、震旦集团、博洛尼家具、TATA木门、广发银行、华夏保险、新华保险、平安人寿、安信信托、大信资本、立邦漆、百度西安分公司、上美集团、尚8文化集团、清大凯联、恒信钻石机构、联合智业集团、公瑾科技、拓网科技、Topsoe、海豚传媒、中国惠普大学、清华大学继续教育学院、《中国培训》杂志、广州市政府系统培训中心、衢州市中小企业服务中心、企业学习网、苏州工业园区教育发展投资有限公司、罗莱家纺、世丹商贸、顶誉食品、上海中科深江、山西北方安特优发动机、湖北节能工程技术公司、……

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新加坡ETS企业管理有限公司,是一家专业于为企业质量管理、进程管控及专业发展领域等方向提供解决方案的咨询...

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