[公开课]《薪酬绩效与合伙人》方案班

  • 课程编号:C0017767
  • 发布时间:2017-06-22
  • 浏览量:170
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 战略管理 人力资源 
  • 课程提供方:深圳市慧天下企业管理顾问有限公司
  • 开课时间: 2017-08-02 至 2017-08-03(已过期)
  • 开课地点: [深圳]华南城维也纳国际酒店八楼会议室

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培训对象

企业董事长、总经理、老板等

培训收益

课程核心价值
精品:针对成长型企业、精选成功案例
实战:全程指导、体验、专家辅导
工具:价值数十万的工具现学现用

课程内容

构建合伙人六大系统
第一大系统愿景系统——确定公司方向,让大家有奔头
案例分析:为何人才屡屡流失,在位的人也心猿意马,哪里出了问题?
共建合伙人的愿景——梳理公司愿景、使命、核心价值观
制定公司5年销售目标
现场案例分析,顾问辅导企业《愿景使命》《5年战略目标》
第二大系统合伙人组织系统——让组织“裂变”快速复制
如何将合伙人机制进行复制,让企业快速发展?
如何分析合伙人的要求?
如何选择合伙人?
现场案例分析,顾问辅导企业《合伙人要求》《阿米巴式组织裂变》
第三大系统合伙人与关键岗位绩效系统——分解公司目标,万众一心
如何有效分解公司目标,做到千金重担人人挑,人人头上有目标
如何承接公司战略,设计公司级、部门级、个人的绩效指标
如何抓住绩效关键点,让绩效有效落地
如何制定合伙人的绩效目标和考核标准,体现公司严肃的爱
如何通过绩效沟通、改进,有效提升个人和公司的绩效水平
案例分享:某电子企业、服装企业、建筑工程企业、高科技企业绩效体系
现场案例分析,顾问辅导企业《公司目标分解》《合伙人与关键岗位绩效指标》
第四大系统合伙人与关键岗位薪酬系统——薪酬激励核心人才,激发动力
1、薪酬设计,首先确定薪酬战略是什么,哪些职位需要重点激励?
2、合伙人和关键职位的薪酬水平、结构设计?
3、定薪、加薪、调薪的最重要依据是什么?新老员工的薪酬差距如何解决?
4、成长型企业5种简洁的薪酬案例展示
5、月度奖、季度奖、年度奖的合理分配?
6、公司和个人共赢的奖金激励如何设计?成功案例分享
现场案例分析,顾问辅导企业《公司薪酬战略》《合伙人与关键岗位薪酬水平、结构》
第五大系统合伙人激励模式——打造企业创业平台,人人都是发动机
1、哪些部门适合用合伙人机制?
2、合伙人分类、分级,合伙人的激励模式?——项目跟投、干股分红、销售渠道、平台资源、连锁模式、全员合伙人、阿米巴式合伙人……
3、合伙人的薪酬结构、薪酬计算办法?
4、阿米巴式合伙人的独立核算机制,如何计算收入?如何核算成本和费用?
5、合伙人进入机制、利益机制、发展机制、考核机制、退出机制。
现场案例分析,顾问辅导企业《合伙人激励模式》《阿米巴收入、成本费用核算》
第六大系统合伙人实施系统——合伙人、薪酬、绩效推行、落地
1、合伙人、薪酬、绩效推行不只是人力资源部的事情,而是各个部门的职责;
2、推行中需要解决的观念、心态问题;
3、推行中出现的问题点分析及解决办法。
分组研讨,现场案例分析

师资介绍

郭旭华老师简介
西安理工大学工商管理硕士
中国管理研究院 绩效研究所所长
中国人力资源实战派专家顾问
华为、阿里巴巴、清华总裁班、聚成股份、前程无忧特聘薪酬绩效专家
中国首届“我是好讲师”全国百强
深圳《企业大讲堂》首届开班讲师
具有20年以上企业经营、管理咨询、培训经历
成功主导近百家成长型企业绩效薪酬、合伙人咨询项目,培训企业数千家
慧天下顾问首席合伙人、薪酬绩效专家
慧天下顾问——中国第一家将绩效、阿米巴、股权打通,用合伙人模式激励团队精英的顾问公司

发布者简介 至顶端

慧天下顾问,总部设在深圳,目前拥有管理咨询与企业培训两大核心业务,专注于人力资源管理,绩效、薪酬模块...

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