企业董事长、总经理、老板等

课程核心价值
精品：针对成长型企业、精选成功案例
实战：全程指导、体验、专家辅导
工具：价值数十万的工具现学现用

构建合伙人六大系统
第一大系统愿景系统——确定公司方向，让大家有奔头
案例分析：为何人才屡屡流失，在位的人也心猿意马，哪里出了问题？
共建合伙人的愿景——梳理公司愿景、使命、核心价值观
制定公司5年销售目标
现场案例分析，顾问辅导企业《愿景使命》《5年战略目标》
第二大系统合伙人组织系统——让组织“裂变”快速复制
如何将合伙人机制进行复制，让企业快速发展？
如何分析合伙人的要求？
如何选择合伙人？
现场案例分析，顾问辅导企业《合伙人要求》《阿米巴式组织裂变》
第三大系统合伙人与关键岗位绩效系统——分解公司目标，万众一心
如何有效分解公司目标，做到千金重担人人挑，人人头上有目标
如何承接公司战略，设计公司级、部门级、个人的绩效指标
如何抓住绩效关键点，让绩效有效落地
如何制定合伙人的绩效目标和考核标准，体现公司严肃的爱
如何通过绩效沟通、改进，有效提升个人和公司的绩效水平
案例分享：某电子企业、服装企业、建筑工程企业、高科技企业绩效体系
现场案例分析，顾问辅导企业《公司目标分解》《合伙人与关键岗位绩效指标》
第四大系统合伙人与关键岗位薪酬系统——薪酬激励核心人才，激发动力
1、薪酬设计，首先确定薪酬战略是什么，哪些职位需要重点激励？
2、合伙人和关键职位的薪酬水平、结构设计？
3、定薪、加薪、调薪的最重要依据是什么？新老员工的薪酬差距如何解决？
4、成长型企业5种简洁的薪酬案例展示
5、月度奖、季度奖、年度奖的合理分配？
6、公司和个人共赢的奖金激励如何设计？成功案例分享
现场案例分析，顾问辅导企业《公司薪酬战略》《合伙人与关键岗位薪酬水平、结构》
第五大系统合伙人激励模式——打造企业创业平台，人人都是发动机
1、哪些部门适合用合伙人机制？
2、合伙人分类、分级，合伙人的激励模式？——项目跟投、干股分红、销售渠道、平台资源、连锁模式、全员合伙人、阿米巴式合伙人……
3、合伙人的薪酬结构、薪酬计算办法？
4、阿米巴式合伙人的独立核算机制，如何计算收入？如何核算成本和费用？
5、合伙人进入机制、利益机制、发展机制、考核机制、退出机制。
现场案例分析，顾问辅导企业《合伙人激励模式》《阿米巴收入、成本费用核算》
第六大系统合伙人实施系统——合伙人、薪酬、绩效推行、落地
1、合伙人、薪酬、绩效推行不只是人力资源部的事情，而是各个部门的职责；
2、推行中需要解决的观念、心态问题；
3、推行中出现的问题点分析及解决办法。
分组研讨，现场案例分析

郭旭华老师简介
西安理工大学工商管理硕士
中国管理研究院 绩效研究所所长
中国人力资源实战派专家顾问
华为、阿里巴巴、清华总裁班、聚成股份、前程无忧特聘薪酬绩效专家
中国首届“我是好讲师”全国百强
深圳《企业大讲堂》首届开班讲师
具有20年以上企业经营、管理咨询、培训经历
成功主导近百家成长型企业绩效薪酬、合伙人咨询项目，培训企业数千家
慧天下顾问首席合伙人、薪酬绩效专家
慧天下顾问——中国第一家将绩效、阿米巴、股权打通，用合伙人模式激励团队精英的顾问公司