课程详情
培训对象
CEO、总经理、厂长、经理、中高层管理者，互联网+经营者；MBA、EMBA学员；职业院校老师，工业园区、创业基地管理者；创业者。
培训收益
【课程目的】：
1、把握《中国制造2025》纲要视野下，中国企业创新经营管理的领先人才发展思路及路径；解决企业转型升级急需中高层人才的关键。
2、培养一批具有全球视野、互联网+智能化、经营管理创新战略的优秀企业家和高水平领先经理人才；推动企业转型与变革，实现弯道超车快速发展。
3、培养一批信息化时代创新领先经理人，引领智能化建设与创新管理，解决互联网+企业创新经营管理的难题；实现企业经营管理颠覆性创新发展。
【课程价值】：“智库+学习+平台+资源+共享”模式
1、原创开发+知识产权课程；联诀国家工信部信息化专家、中国式企业经营管理创新模式开创专家、知名智能工厂建设实践专家、互联网+创新专家、知名创新管理专家等强强联合讲师团队。
2、全新视角、全面透视工业、智能化工厂构建、运营与管理的诀窍与方略。
3、与时俱进，互联网+智能化全面创新的经营管理理念与创新模式，引导领导者、经理人观念与思想的蜕变，成为互联网时代经营管理创新领先的领导者与经理人。
4、原创互联网思维+易道智慧领导力修炼，领导能力、经营能力、管理能力、创新能力的重塑与提升，打造新一代卓越领导者与领先经理人。
5、通过全面系统的学习，撑握工业、互联网+智能工厂建设与管理，推动企业产业调整、战略转型、组织重塑、商业模式创新和企业经营管理创新，达成以顾客需求为导向的经营、生产、服务、管理创新方式，有效实现企业战略性转型与经营创新的目标。
1、把握《中国制造2025》纲要视野下，中国企业创新经营管理的领先人才发展思路及路径；解决企业转型升级急需中高层人才的关键。
2、培养一批具有全球视野、互联网+智能化、经营管理创新战略的优秀企业家和高水平领先经理人才；推动企业转型与变革，实现弯道超车快速发展。
3、培养一批信息化时代创新领先经理人，引领智能化建设与创新管理，解决互联网+企业创新经营管理的难题；实现企业经营管理颠覆性创新发展。
【课程价值】：“智库+学习+平台+资源+共享”模式
1、原创开发+知识产权课程；联诀国家工信部信息化专家、中国式企业经营管理创新模式开创专家、知名智能工厂建设实践专家、互联网+创新专家、知名创新管理专家等强强联合讲师团队。
2、全新视角、全面透视工业、智能化工厂构建、运营与管理的诀窍与方略。
3、与时俱进，互联网+智能化全面创新的经营管理理念与创新模式，引导领导者、经理人观念与思想的蜕变，成为互联网时代经营管理创新领先的领导者与经理人。
4、原创互联网思维+易道智慧领导力修炼，领导能力、经营能力、管理能力、创新能力的重塑与提升，打造新一代卓越领导者与领先经理人。
5、通过全面系统的学习，撑握工业、互联网+智能工厂建设与管理，推动企业产业调整、战略转型、组织重塑、商业模式创新和企业经营管理创新，达成以顾客需求为导向的经营、生产、服务、管理创新方式，有效实现企业战略性转型与经营创新的目标。
课程内容
模块1
《“中国制造2025”实施，中高层人才培养与发展的战略》
1、中国制造2025 智能化制造强国的人才战略；
2、如何构建企业转型与智能化产业创新的人才培养体系？
3、“中国制造2025”规划战略下的人才培养发展；
4、智能化产业创新下的新一代职业经理人的培养方略。
模块2
《“中国制造2025” 企业战略转型与创新发展》
1、“中国制造2025”智能化制造强国战略的驱动效应；
2、“中国制造2025”下制造业转型与变革战略；
3、中国制造2025”与“十三五”规划下企业战略转型与经营创新；
4、大数据、云计算、物联网等信息技术应用与案例分析；
5、德国工业与中国制造2025；
6、中国企业智能化经营转型与创新。
模块3
《“中国制造2025”智能化制造，工业应用与运营》
1、传统产业如何进行智能化升级改造；
2、工业 转型升级和智能化个性化产品制造；
3、智能化技术应用与运营管理创新；
4、互联网+顾客个性化定制平台与个性化产品生产；
5、如何建设信息化共享价值平台创新？
6、互联网+思维的创客平台体系运营模式。
模块4
《互联网+商业模式创新与企业资本运营》；工业园运营创新与管理创新
1、互联网+思维下的商业模式的挑战；
2、互联网+商业模式创新与商业模式案例分析；
3、高新技术、自主知识产权专利技术的孵化与资源整合；
4、资本运营创新与资本的风险管理策略；
5、信息化工业园运营创新与管理创新。
模块5
《互联网+企业组织机制管理创新》
1、信息时代企业管理制度的创新；
2、企业组织机构扁平化革新与创新；
3、财智时代企业组织激励机制的创新；
4、互联网+虚拟企业组织建设与管理；
5、信息化时代企业组织生命周期管理。
模块6
《互联网+人才经营机制与管理创新》
本模块核心是：企业经营的竞争实质是人才经营的竞争。互联网思维+易道智慧的人才经营机制创新模式，是人才管理的创新出路。
信息化、智能化企业转型后的人力资源管理机制转型与创新；
解决智能化经营下的人力资源新机制与经营创新战略对接；
打造信息化型人才、平台化型人才、创新型人才与领导型人才；
培养优秀的领导人才与管理中高层人才促进企业转型与创新。
模块7
《互联网+智能化企业经营与管理的创新》
1、信息化企业经营战略的转型与经营模式创新；
2、怎样应用智能化技术实现经营创新？
3、如何选择顾客个性化定产智能化系统？
4、怎样达成互联网平台化合作与共享？
5、如何通过互联网进行全球化资源整合与共享？
6、怎样建设智能化工厂，实现智能化管理？
7、怎样建设APP网上网下无边界顾客互享？
8、如何做好互联网时代的整合营销传播？
9、怎样建设与改善企业供应链？
10、如何运用资本市场与怎样做好国际并购？
模块8
《互联网+企业服务转型与服务管理创新发展》
“大服务营销”时代已经到来！包括制造企业在内，必须通过迈向“服务化”来建立新的竞争优势。
1、互联网+企业服务创新的意义与路径；
2、信息化时代企业怎样进行服务转型与创新？
3、互联网+服务行业创新案例与应用分析；
4、如何实现产品品牌与服务价值创新？
模块9
《互联网+企业经营价值赢销战略与传播之道》
1、互联网+中国式价值赢销颠覆传统营销的方略；
2、互联网+产品品牌价值赢销的三大价值法则应用；
3、智能化运营怎样应用价值赢销进行经营决策；
4、信息时代——企业全程整合价值赢销价值链模式；
5、互联网时代怎样给顾客提供个性需求的价值服务。
模块10
《信息化时代学习型企业建设与领导者、经理人学习力、创新力的提升》
1、打造财智时代——学习型企业建设的方略与途径；
2、学习型企业的组织构建与企业文化建设；
3、学习型企业的团队建设与“工匠精神”的培养；
4、互联网+企业团队管理创新与虚拟团队管理；
5、学习型领导者、经理人的领导力、管理力、创新力提升。
模块11
《领先经理人的优势导向管理法模式与应用秘诀》
1、人是企业管理的核心、企业的成功就是用人的成功；
2、优势导向管理法的管理理念与管理模型分解；
3、优势型经理人是一种全新的经理人形象与管理创新方略；
4、影响经理人优势管理的5个因素与发现优势的5个秘诀；
5、如何构建优势导向管理的生态系统与优势导向管理的步骤。
模块12
《互联网+价值管理：打造领导者与经理人的领导力和管理力》
1、互联网+中国式价值需求层次创新管理模式；
2、互联网时代如何应用价值管理提升领导力；
3、互联网+共赢价值管理提升团队执行力；
4、信息化时代项目赢利管理法提高领导力和管理力；
5、建设企业的价值网络管理传播与沟通提升领导力。
模块13
《信息化时代——易道智慧：企业领导者、经理人卓越领导力与智慧修炼之道》
1、大时代、大变革——天地人三才合一企业经营革新模式；
2、易道天地人三才合一卓越领导力提升模式；
3、财智新时代——易道智慧中国式领导者、经理人修炼秘诀；
4、领先经理人怎样从“术”走向“道”的管理修为；
5、易道智慧——智慧型领导者、职业经理人修炼模式；
6、互联网+易道智慧打造新经济领先领导者与职业经理人。
注：课程模块3、4、12、13特为高级班安排，在上课时可能会根据学员实情调整。
《“中国制造2025”实施，中高层人才培养与发展的战略》
1、中国制造2025 智能化制造强国的人才战略；
2、如何构建企业转型与智能化产业创新的人才培养体系？
3、“中国制造2025”规划战略下的人才培养发展；
4、智能化产业创新下的新一代职业经理人的培养方略。
模块2
《“中国制造2025” 企业战略转型与创新发展》
1、“中国制造2025”智能化制造强国战略的驱动效应；
2、“中国制造2025”下制造业转型与变革战略；
3、中国制造2025”与“十三五”规划下企业战略转型与经营创新；
4、大数据、云计算、物联网等信息技术应用与案例分析；
5、德国工业与中国制造2025；
6、中国企业智能化经营转型与创新。
模块3
《“中国制造2025”智能化制造，工业应用与运营》
1、传统产业如何进行智能化升级改造；
2、工业 转型升级和智能化个性化产品制造；
3、智能化技术应用与运营管理创新；
4、互联网+顾客个性化定制平台与个性化产品生产；
5、如何建设信息化共享价值平台创新？
6、互联网+思维的创客平台体系运营模式。
模块4
《互联网+商业模式创新与企业资本运营》；工业园运营创新与管理创新
1、互联网+思维下的商业模式的挑战；
2、互联网+商业模式创新与商业模式案例分析；
3、高新技术、自主知识产权专利技术的孵化与资源整合；
4、资本运营创新与资本的风险管理策略；
5、信息化工业园运营创新与管理创新。
模块5
《互联网+企业组织机制管理创新》
1、信息时代企业管理制度的创新；
2、企业组织机构扁平化革新与创新；
3、财智时代企业组织激励机制的创新；
4、互联网+虚拟企业组织建设与管理；
5、信息化时代企业组织生命周期管理。
模块6
《互联网+人才经营机制与管理创新》
本模块核心是：企业经营的竞争实质是人才经营的竞争。互联网思维+易道智慧的人才经营机制创新模式，是人才管理的创新出路。
信息化、智能化企业转型后的人力资源管理机制转型与创新；
解决智能化经营下的人力资源新机制与经营创新战略对接；
打造信息化型人才、平台化型人才、创新型人才与领导型人才；
培养优秀的领导人才与管理中高层人才促进企业转型与创新。
模块7
《互联网+智能化企业经营与管理的创新》
1、信息化企业经营战略的转型与经营模式创新；
2、怎样应用智能化技术实现经营创新？
3、如何选择顾客个性化定产智能化系统？
4、怎样达成互联网平台化合作与共享？
5、如何通过互联网进行全球化资源整合与共享？
6、怎样建设智能化工厂，实现智能化管理？
7、怎样建设APP网上网下无边界顾客互享？
8、如何做好互联网时代的整合营销传播？
9、怎样建设与改善企业供应链？
10、如何运用资本市场与怎样做好国际并购？
模块8
《互联网+企业服务转型与服务管理创新发展》
“大服务营销”时代已经到来！包括制造企业在内，必须通过迈向“服务化”来建立新的竞争优势。
1、互联网+企业服务创新的意义与路径；
2、信息化时代企业怎样进行服务转型与创新？
3、互联网+服务行业创新案例与应用分析；
4、如何实现产品品牌与服务价值创新？
模块9
《互联网+企业经营价值赢销战略与传播之道》
1、互联网+中国式价值赢销颠覆传统营销的方略；
2、互联网+产品品牌价值赢销的三大价值法则应用；
3、智能化运营怎样应用价值赢销进行经营决策；
4、信息时代——企业全程整合价值赢销价值链模式；
5、互联网时代怎样给顾客提供个性需求的价值服务。
模块10
《信息化时代学习型企业建设与领导者、经理人学习力、创新力的提升》
1、打造财智时代——学习型企业建设的方略与途径；
2、学习型企业的组织构建与企业文化建设；
3、学习型企业的团队建设与“工匠精神”的培养；
4、互联网+企业团队管理创新与虚拟团队管理；
5、学习型领导者、经理人的领导力、管理力、创新力提升。
模块11
《领先经理人的优势导向管理法模式与应用秘诀》
1、人是企业管理的核心、企业的成功就是用人的成功；
2、优势导向管理法的管理理念与管理模型分解；
3、优势型经理人是一种全新的经理人形象与管理创新方略；
4、影响经理人优势管理的5个因素与发现优势的5个秘诀；
5、如何构建优势导向管理的生态系统与优势导向管理的步骤。
模块12
《互联网+价值管理：打造领导者与经理人的领导力和管理力》
1、互联网+中国式价值需求层次创新管理模式；
2、互联网时代如何应用价值管理提升领导力；
3、互联网+共赢价值管理提升团队执行力；
4、信息化时代项目赢利管理法提高领导力和管理力；
5、建设企业的价值网络管理传播与沟通提升领导力。
模块13
《信息化时代——易道智慧：企业领导者、经理人卓越领导力与智慧修炼之道》
1、大时代、大变革——天地人三才合一企业经营革新模式；
2、易道天地人三才合一卓越领导力提升模式；
3、财智新时代——易道智慧中国式领导者、经理人修炼秘诀；
4、领先经理人怎样从“术”走向“道”的管理修为；
5、易道智慧——智慧型领导者、职业经理人修炼模式；
6、互联网+易道智慧打造新经济领先领导者与职业经理人。
注：课程模块3、4、12、13特为高级班安排，在上课时可能会根据学员实情调整。
课程安排
2017年2月18日起全年招生，每班50人，集训三天二夜，全国循环开班；北京开班时间7月21日；广州开班时间8月18日；北京开班时间9月15日；全国各城市开班时间根据学员报名实情另定。
师资介绍
【专家师资】：
周 明：国家工业与信息化部教育与考试中心副主任；国家工业与信息化部电子通信行业职业技能鉴定指导中心副主任；大数据、物联网等信息技术应用知名专家。
王 影：中国电子信息产业发展研究院装备工业研究所副所长，管理学博士；主要从事先进制造业、装备制造业、海洋工程装备制造业等领域的发展战略与规划研究；数字化制造、智能制造、制造业服务化等热点领域研究。主持或参与多项国家重大研究项目《我国智能制造发展战略与对策研究》、《智能制造装备创新发展专项管理》等。
苏秦弘：中国式经营管理系统创新模式开创者，国家工业与信息化部品牌经理人才培训特聘讲师，中研管理咨询专家委员会主任；领导者、经理人创新管理智慧修炼导师，中国杰出培训导师，国际高级培训师职称，资深MBA专家讲师，中国十大策划专家。
杨佩昌：德国经济领域知名专家，经济史博士；德国工业研究专家，欧中经济技术交流促进会会长, 德国式系统领导力研究专家,率先将欧洲全面教练技术引进中国的专家。
黄治中：博士、教授，国家高端科技工程院集团公司董事局主席；全国创新创业大赛评委；中国工合高端技术转化中心主任，商务部中国欧洲经济合作协会文化科技产业研究院院长，中国欧洲经济合作协会特聘专家，山东大学学生创新创业导师研究成果：电磁方向的磁悬浮及轮毂电机等。
柳屹立：中国智能制造领先企业——红领集团副总裁，酷特商学院执行院长，红领集团打造了中国首批工业智能制造生态平台，以工业化效率完成了大规模个性化定制，海尔集团张瑞敏曾9次参观红领车间。
孙中元：海尔大学执行校长；擅长创业加速平台建设、创客培养、创业项目加速孵化、企业文化建设、培训体系转型、管理模式创新等领域。
逄建润：智能制造专家;企业智能制造顶层设计、蓝图规划、实施路径、柔性生产、施工改造、精益升级等方面专家,亲自操盘和执行酷特智能供应链系统和生产系统的升级改造;推行大数据、信息化技术、工业工程、精益生产等先进技术应用。
吴光琛：“优势导向管理法”创始人，中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长，广东省管理创新和发展研究会副秘书长，企业管理创新专业委员会主任，广东省管理创新和发展研究会优势导向管理研究中心主任。
周 明：国家工业与信息化部教育与考试中心副主任；国家工业与信息化部电子通信行业职业技能鉴定指导中心副主任；大数据、物联网等信息技术应用知名专家。
王 影：中国电子信息产业发展研究院装备工业研究所副所长，管理学博士；主要从事先进制造业、装备制造业、海洋工程装备制造业等领域的发展战略与规划研究；数字化制造、智能制造、制造业服务化等热点领域研究。主持或参与多项国家重大研究项目《我国智能制造发展战略与对策研究》、《智能制造装备创新发展专项管理》等。
苏秦弘：中国式经营管理系统创新模式开创者，国家工业与信息化部品牌经理人才培训特聘讲师，中研管理咨询专家委员会主任；领导者、经理人创新管理智慧修炼导师，中国杰出培训导师，国际高级培训师职称，资深MBA专家讲师，中国十大策划专家。
杨佩昌：德国经济领域知名专家，经济史博士；德国工业研究专家，欧中经济技术交流促进会会长, 德国式系统领导力研究专家,率先将欧洲全面教练技术引进中国的专家。
黄治中：博士、教授，国家高端科技工程院集团公司董事局主席；全国创新创业大赛评委；中国工合高端技术转化中心主任，商务部中国欧洲经济合作协会文化科技产业研究院院长，中国欧洲经济合作协会特聘专家，山东大学学生创新创业导师研究成果：电磁方向的磁悬浮及轮毂电机等。
柳屹立：中国智能制造领先企业——红领集团副总裁，酷特商学院执行院长，红领集团打造了中国首批工业智能制造生态平台，以工业化效率完成了大规模个性化定制，海尔集团张瑞敏曾9次参观红领车间。
孙中元：海尔大学执行校长；擅长创业加速平台建设、创客培养、创业项目加速孵化、企业文化建设、培训体系转型、管理模式创新等领域。
逄建润：智能制造专家;企业智能制造顶层设计、蓝图规划、实施路径、柔性生产、施工改造、精益升级等方面专家,亲自操盘和执行酷特智能供应链系统和生产系统的升级改造;推行大数据、信息化技术、工业工程、精益生产等先进技术应用。
吴光琛：“优势导向管理法”创始人，中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长，广东省管理创新和发展研究会副秘书长，企业管理创新专业委员会主任，广东省管理创新和发展研究会优势导向管理研究中心主任。
其他信息
【课程特色】：
国策统帅：紧随国家创新驱动战略，对接“中国制造2025”，指导企业进行产业升级和人才管理创新发展！
实战师资：汇聚互联网+、智能制造、信息化技术、经营创新、管理创新、品牌营销、易道智慧等领域实战专家讲师团队，开启管理创新智慧，打造企业创新经营发展。
智慧学习：特别增加易道智慧管理应用的传授，易道智慧修炼，以道御术的领导艺术与管理艺术，学会易道智慧+互联网思维的创新经营管理韬略与境界。
创新授课：理论与实践应用相结合，创新实例应用与借鉴，案例剖析、互动参与；易道智慧传授，哲理赏析、智慧分享、情景学习；智能工厂参观，政策解读与企业实施运用相结合等多种授课方式并用，高效性、创新性、实践性、应用性、综合性的整合授课。
平台商机：依托中国工业合作协会25000多家会员企业资源平台，打造商机无限、同学共进、融创共享、资源整合、合作共赢的平台；为企业、企业家、经理人之间的学习与合作提供多赢的机遇。
企业互动：通过学员企业互访，智能工厂参观，智能工厂建设、智能化经营、互联网+项目合作，博采众长，帮助企业相互学习与借鉴，更有利地解决企业转型升级、经营管理创新的问题。
移动课堂：组织学员参观中国具有代表性的智能工厂的建设、经营与管理。
免费复训：学员参加培训时因特殊情况缺课，均可申请同一课程免费复训学习。
国策统帅：紧随国家创新驱动战略，对接“中国制造2025”，指导企业进行产业升级和人才管理创新发展！
实战师资：汇聚互联网+、智能制造、信息化技术、经营创新、管理创新、品牌营销、易道智慧等领域实战专家讲师团队，开启管理创新智慧，打造企业创新经营发展。
智慧学习：特别增加易道智慧管理应用的传授，易道智慧修炼，以道御术的领导艺术与管理艺术，学会易道智慧+互联网思维的创新经营管理韬略与境界。
创新授课：理论与实践应用相结合，创新实例应用与借鉴，案例剖析、互动参与；易道智慧传授，哲理赏析、智慧分享、情景学习；智能工厂参观，政策解读与企业实施运用相结合等多种授课方式并用，高效性、创新性、实践性、应用性、综合性的整合授课。
平台商机：依托中国工业合作协会25000多家会员企业资源平台，打造商机无限、同学共进、融创共享、资源整合、合作共赢的平台；为企业、企业家、经理人之间的学习与合作提供多赢的机遇。
企业互动：通过学员企业互访，智能工厂参观，智能工厂建设、智能化经营、互联网+项目合作，博采众长，帮助企业相互学习与借鉴，更有利地解决企业转型升级、经营管理创新的问题。
移动课堂：组织学员参观中国具有代表性的智能工厂的建设、经营与管理。
免费复训：学员参加培训时因特殊情况缺课，均可申请同一课程免费复训学习。
