[公开课]《超级产品成就超级品牌》

  • 课程编号:C0017703
  • 发布时间:2017-05-23
  • 浏览量:719
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:5980(为您节省了2000元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 战略管理 品牌管理 
  • 课程提供方:迈迪品牌咨询
  • 开课时间: 2017-07-07 至 2017-07-08(已过期)
  • 开课地点: [上海]浦东新区

课程详情至顶端

培训对象

适用企业:品牌化程度不高的行业、深陷增长困境的企业、正面临品牌转型期企业;
适用人群:总经理、战略决策的管理层;市场部的资深管理人员,包括市场总监、品牌经理等。

培训收益

《超级产品成就超级品牌》将带领企业家与高管深度认识当下业务面临的战略挑战,通过“超级产品”的业务落地,品牌落地,解决业务如何长期稳定发展,品牌如何持续发展的双重问题;
课程为什么值得信赖:
1. 17年专注品牌战略咨询,具备不同行业现状的深度认知;
2. 持续3-5年深度服务的多个经典案例;
3. 带走全套实操工具,每个工具均超过150次以上本土市场应用;
4. 现场互动答疑,深度探讨企业当下困扰与可实现的路径;

课程内容

第一天
第一单元:“超级产品”是生意增长的核心力量
生意变革路线的三大误区
 勇气误区:做到了,你就是第一
 鸡汤误区:没有谁强大到不能去挑战
 概念误区:定位、360度、互联网+
企业生意变革的核心框架:超级产品+品牌架构
 品牌与品类综合资产屋
 超级产品的概念
 品牌与超级产品的互动体系
企业生意问题诊断三大工具
 品牌资产监测——品牌够不够大?
 超级产品诊断——产品够不够强?
 品类与品牌边界诊断——品类够不够好?
五种典型情况及案例
 卫岗的新品为什么没做大?
 青蛙王子如何做到儿童日化市场第一?
 九阳如何走出单品类生意瓶颈?
 维达怎么实现百亿规模的成长?
 中国重汽如何走出多品牌迷雾?
企业问题的研讨与探索
 业务问题出在哪里?
 改变现状的方向在哪里?
 马上可以进行的调整在哪里?
第二天
第二单元:“超级产品”是“超级品牌”的核心构成
“超级产品”到底该归谁管
 老板的无奈
 高管的无欲
 部门管理层的无力
“超级产品”的核心力量:目标用户
 超级产品为什么能超级?——用户细分
 超级产品为什么能超级?——用户needs
“超级产品”的聚焦——品类战略
 跨品类如何选择聚焦
 相近品类如何聚焦
“超级产品”的力量——产品概念
 重要性满意度矩阵
 ABR工具
“超级产品”的监测:KPI
 WHO的KPI
 WHAT的KPI
 推广的KPI
“超级产品”与产品战略
 产品战略就是打造“超级产品”
 产品线战略就是打造多个“超级产品”
“超级产品”与推广
 目标体系搭建
 销量预测
企业问题的研讨与探索
 业务问题的深度研讨
 下一步工作方向

师资介绍

57个产品,57个经典实验
——“超级产品咨询的践行者”
实战经验
曾领导维达、九阳、中国重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、圣象等众多知名企业品牌战略转型项目;通过超级产品战略导入、品牌架构重组、品牌定位、多品类延伸战略等品牌课题顺利实现企业转型,拉升生意的成倍提升。

专业背景
10年来致力于生意导向的品牌战略课题研究。提出“超级产品就是超级品牌”“大品牌战略跨越多品类延伸迷局”“差异化品牌定位”三项方法论,指导企业走向成功。
 维达“超韧软抽”战略帮助企业顺利实现从30亿到百亿的增长;
 青蛙王子“倍润霜”产品战略帮助企业顺利实现细分市场第一;
 中国重汽“大品牌战略”与“T7超级产品建设”帮助企业重新回到行业前三,并实现牵引车市场逆市70%的增长;

服务客户
维达、青蛙王子、九阳、中国重汽、炊大皇、圣象、、京东方、红塔辽宁、新大洲、立白、步步高、王老吉、倍舒特、、好视力、德青源、 卫岗等

发布者简介 至顶端

迈迪品牌咨询公司成立于2000年。专注且只专注中国品牌管理,强调知行合一,是中国第一间由职业品牌经理人创...
  • 培训领域: 战略管理
  • 加入时间:2011-05-05
  • 所在城市:上海

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