[公开课]6月16-18上海工程管理8大前控方法与如何有效管控质量管理

  • 课程编号:C0017696
  • 发布时间:2017-05-23
  • 浏览量:336
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 质量管理 
  • 课程提供方:北京京海博瑞企业管理顾问有限公司 实名认证
  • 开课时间: 2017-06-16 至 2017-06-18(已过期)
  • 开课地点: [上海]杨浦区周家嘴路1888号近通北路(北外滩地区)

课程详情至顶端

培训对象

董事长、总经理、副总经理、工程总经理、总监、经理;

项目总经理、总监、经理;技术总工、运营总经理、总监 建筑公司、

监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理。

培训收益

1、工程管理典型的质量8大前控
2、掌握运用标准化项目管理工具和方法
3、从项目前期策划开始,实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理
4、大量经典标杆企业案例分享借鉴
5、掌握成为房地产工程管理专家的秘诀和方法

课程内容

课程背景

结合标杆地产企业项目的真实案例;以及结合排名全国房地产前20名的企业的项目,通过一系列的前控管理,工程质量迅速提升。

工程8大前控管理,不仅是在标杆地产企业,还是在其他的房地产公司,事半功倍的解决关键问题,让工程部减少返工,工程质量最大限度的一次成功,交房有保证!工程师有信心、有成就感!员工成长快!工程部成绩斐然!房地产公司高效运行,交房效果好!公司有口碑、有品牌!房地产公司的其他部门也有成绩:

帮助设计部的设计图纸质量提高、深度够;帮助成本部的成本控制达标、选择的施工方优秀,减少返工带来成本部同事的高效工作,同时也非常开心的和工程部配合;营销部对工程质量、进度有信心,卖房也有信心!物业部门信任工程质量和功能使用效果,接收手续办理也快;一次成功是最大的节约,施工方有利润,有干劲,有意愿和甲方长期合作!监理公司的威信高,政府领导对房地产公司认可度高!

本课程针对总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型问题,进行多达40个以上的案例描述和分析,提供破解方法和建议供参考借鉴,对于一线工程人员非常实用,能够快速学会并能学以致用,迅速提高工程管理质量,提升公司的品质。

■ 课程收益

1、工程管理典型的质量8大前控

2、掌握运用标准化项目管理工具和方法

3、从项目前期策划开始,实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理

4、大量经典标杆企业案例分享借鉴

5、掌握成为房地产工程管理专家的秘诀和方法

■讲师介绍周老师

任职机构:北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师、工程管理顾问专家。某标杆地产集团的城市公司工程总。高级工程师、工程硕士,在龙湖地产工作十几年,目前就职某大型地产公司总经理。分管工程。在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的城市公司工程质量位居集团前二,一直作为标杆项目供全集团学习。讲师曾经负责过的经典项目:龙湖水晶郦城、花千树、东桥郡、至德路9号,厦门嘉屿城、泉州嘉天下项目。世茂重庆茂悦府等。

授课风格:工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用。实战案例生动,讲解深入浅出,信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。

无论是原则、方法,还是标准,都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解,切实破解你所遇到的工程管理难题!

■ 课程内容

一、工程管理8大前控,如何有效预防问题少发生?如何规避困局?

(一)开发报建前控方法及案例

施工许可证办理费时1、2个月,一开始就延期,按时交房如何保障?

(二)研发设计前控方法及案例

1、施工图设计老是错漏碰缺,施工方抱怨连连,质量和进度如何确保?

2、开盘销售和按时交房效果怎么保证?

3、施工图设计质量控制线路图是否明晰?

4、甲方的出图要求及设计产品的交付标准是否系统?

5、工程部从方案阶段就投入1/3的精力介入设计

(三)招标前控方法及案例

1、总分包施工单位不靠谱,能力差,老是要增加费用,如何预控不再发生?

2、总分包施工单位的背景和历史你真的清楚吗?

3、施工方的项目管理团队成员能力真的足够?

(四)工程管理前控方法及案例

1、施工单位不缺劳动力不缺钱,进度滞后,怎么办?

2、每个施工方都有不足和缺点,如何规避风险

3、招标前、开工前的工程推演如何做?做哪些?解决什么问题?是否适用、有效?

(五)技术管理前控方法及案例

1、同一个项目,施工图设计相同,而各个标段的施工单位做出来的房子不一样,是怎么回事?

2、样板点评做哪些?如何得到其他部门(设计、成本、营销、物业、开发等部门)的标准认可?

(六)成本管理前控方法及案例

1、关注成本是每个房地产公司常态,工程部关注哪些?

2、怎么去抓住“西瓜”奖励“芝麻”?

3、景观成本长期超标,工程部如何保证景观的好效果而且成本可控?

(七)营销管理前控方法及案例

1、营销的节奏调整会极大影响工程及运营节奏

2、售房部、样板区的位置选定、样板房的数量和面积也会极大影响工程及运营节奏,如何解决?

(八)物业管理前控方法及案例

1、物管用房按照政府要求修建了,物业公司却说不好用、后期运行成本高,如何解决?

二、现场施工如何有效过程管控好工程质量问题

1、公司的工程质量标准图文并茂吗?简单易懂吗?

2、好的工艺工法是否统一标准?是否每年更新、借鉴、创新?

3、模板工程通病及应对案例

三、样板区(含售房部、样板房)工程管理方法

保障示范区在3~4个月内完美开放

示范区开放后有可能影响后续正式工程施工,怎么办?

1、示范区选址

既要保证营销效果,且不影响后续工程施工(尤其是实体示范区)

2、建筑外立面风格、材料分析

屋面材料、外墙材料、门窗栏杆材料、景观用材分析选用

3、编制固化图

解决施工图深度不足问题,对砌体、门窗、栏杆、保温涂料、防水、石材、水电等固化施工图进行编制,达到工人能够施工的目的。

4、样板带路管理方法及案例

1)小样样板选样、定版

2)实体样板打样

5、样板点评管理方法及案例

通过对结构、砌体抹灰、防水、外装等样板工程进行点评,达到标准要统一的目的。

四、工程管理6大原则、6大工作重点、素质要求。

五、工程计划管理的方法及案例解析:

6.工序梳理管理方法及案例

正确的施工工序,是最佳的成品保护措施;

合理安排施工工序几条线进行、交叉、先后施工顺序,保质又保进度。

确保质量和进度,最大限度减轻成品保护的压力,保证参建各方利润的关键,减少各方的矛盾和摩擦。

7、设计优化管理方法及案例

外立面线条尽可能横平竖直

保证功能使用的合理性

确保分户之间的私密性

外立面墙柱、线条的大小比例合理分配调整

8、进度管理的方法及案例

1)编制示范区实施全景计划

2)创新产品的计划余量、难度需要充分考虑

9、质量管理的方法及案例解析

1)装饰柱质量管理重点

2)外饰材料质量管理重点

3)不同材料交界处质量管理重点

4)装修工程质量管理重点

六、现场30-45分钟互动解答

课程安排

2017年06月16日至18日

(16日全天报到、17日-18日上课)

师资介绍

讲师介绍 周老师
任职机构:北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师、工程管理顾问专家。某标杆地产集团的城市公司工程总。高级工程师、工程硕士,在龙湖地产工作十几年,目前就职某大型地产公司总经理。分管工程。在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的城市公司工程质量位居集团前二,一直作为标杆项目供全集团学习。讲师曾经负责过的经典项目:龙湖水晶郦城、花千树、东桥郡、至德路9号,厦门嘉屿城、泉州嘉天下项目。世茂重庆茂悦府等。
授课风格:工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用。实战案例生动,讲解深入浅出,信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
无论是原则、方法,还是标准,都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解,切实破解你所遇到的工程管理难题!

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简称“京海博瑞”是一家专注为房地产企业提供房地产专业培训的管理咨询培训机构,2011 年创建下属分公司“赤...

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