[公开课]5月19-20日《从KPI到OKR—变革绩效管理》

  • 课程编号:C0017660
  • 发布时间:2017-04-28
  • 浏览量:1,050
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:3800(为您节省了1900元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:济南联合易训管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2017-05-19 至 2017-05-20(已过期)
  • 开课地点: [济南]

课程详情至顶端

培训对象

中高层管理人员、HR总监、HR经理、绩效经理

培训收益

1、重新定义绩效管理,让绩效回归本质;
2、KPI绩效管理体系的构建的八个步骤及工具方法;
3、OKR敏捷绩效管理体系的九大步骤及工具方法;
4、KPI与OKR的区别以及适用场景;
5、企业从KPI过渡到OKR的方法。

课程内容

入场调查:你的绩效现状与问题
分组热身:姓名,部门,绩效管理经历,列举两个符合你期待的和担心的
第一部分:重新定义绩效管理
1、世界咖啡汇谈:当前公司绩效管理存在问题与解决之道
2、别把绩效管理当成绩效考核
3、绩效万岁还是绩效致死?
4、案例:华为的绩效文化
5、绩效管理的四大误区
6、正确绩效管理理念的“1-2-3-4-8”
7、绩效管理发展沿革:MBO/KPI/BSC/KPA/OKR
8、最佳实践案例分享:德勤重新定义绩效管理
第二部分:KPI让管理更加聚焦
1、案例:某公司的考核表的问题
2、KPI让绩效实现了量化
3、工具:KPI的四轮定位技术
4、KPI绩效管理的八个步骤
5、案例:马云—没有KPI的理想就是空想
6、工具:KPI绩效管理体系的构建模型
7、KPI的应用的五大前提
8、反思:KPI毁掉了索尼为何成就了三星
9、讨论:KPI的优势与不足
10、最佳案例分享:中国某大型企业集团KPI绩效管理模式
第三部分:KPI的困境与突破
1、VUCA时代的绩效需求
2、新生代员工绩效激励难点
3、业务转型期企业的绩效困惑
4、KPI绩效管理模式的困境
5、案例:李彦宏/张小龙诟病KPI
6、OKR的历史与特征
7、OKR的四大优势与构成要素
8、KPI与OKR的区别
9、OKR的敏捷绩效管理流程
10、最佳实践案例分享:谷歌OKR敏捷绩效管理
第四部分:KPI目标的设定与分解
1、KPI指标提取方法:关键成功因素法VS平衡积分卡法
2、KPI指标的分解方法:直接分解+直接落实+价值树分解
3、KPI指标分解流程
4、KPI指标分解工具:指标矩阵
5、演练:提取KPI指标并分解
6、KPI目标设定的五要素
7、KPI转为GS的三个步骤
8、工具:GS指标的四维成像技术
9、演练:KPI转化为GS
10、最佳案例分享:某国有银行KPI指标的提取与分解
第五部分:OKR目标设定与辅导
1、O(Objectives)的特征与要素
2、KR的类型:基线指标-目标指标-里程碑指标
3、练习:KR案例分析
4、OKRs部署期间的五大挑战
5、定义高质量的KR
 关注“关键”而非“全部”;确保垂直和水平对齐
 在本季度的实施过程中检查进度
6、怎样最好的记录各季度OKRs学习成果
7、OKRs辅导的七大步骤
8、观察一个模拟的教练过程:我们将与一个志愿者进行一个模拟辅导,辅导期间每个人都可以进行观察
9、OKRs辅导案例研究
10、OKR模拟课程辅导实践
第六部分:绩效控制与绩效复盘
1、绩效过程控制的九个方法
2、复盘的721模型
3、案例:联想的复盘方法论
4、绩效复盘的四步法:回顾目标-评估结果-分析原因-总结经验
5、绩效复盘的十大注意事项
6、视频案例:遵义会议的复盘方法
7、演练:绩效复盘
8、OKRs考评结果不与薪酬挂钩如何应用?
9、工具:OKRs绩效复盘表单
第七部分:绩效结果应用
1、KPI绩效考核成绩如何分级
2、马太效应在KPI考核成绩中的应用
3、KPI个人考核成绩如何与部门、公司挂钩
4、KPI考核成绩为什么要二次平衡
5、员工KPI考核成绩硬性排名的技巧
6、绩效考核的看板管理
7、演练:KPI绩效考核成绩二次平衡
8、OKR考核结果的应用
第八部分:绩效落地
1、KPI绩效管理模式落地8步骤
2、工具:KPI绩效管理模式落地清单
3、KPI落地实施的两大保障
4、成功实施OKRs的9个关键步骤
5、案例:KPI与OKRs的并行
6、如何在KPI体系中引入OKRs
7、工具:OKRs落地系统图
8、最佳案例分享::某公司KPI引入OKRs最佳实践案例
第九部分:课程回顾与现场答疑

师资介绍

张国良老师
管理学硕士
实战型人力资源专家
清华大学职业经理人训练中心特聘讲师
北京大学总裁班特聘讲师
中国引导技术研究院认证引导师
中国人力资源开发研究会人力资源专家
北森与全球第一本OKR作者美国资深OKR教练Ben Lanmorte联合认证OKR教练
CIF中国引导技术研究院认证引导师
山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授
 工作经历
中美合资ACID公司人力资源部经理
美国礼来公司(世界500强)人力资源经理
京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理
 授课特点
国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师,接近20年企业中高层实战经验,曾经为150多家不同类型的的企业做过诊断与咨询,培训过500多家企业,学员达9万余人,是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师,更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
张老师既具有咨询师的理性和深度,又具有培训师演讲风采。授课风格是深入浅出,风趣幽默,能将多年的实际管理经验和咨询经验融合于课程内容当中,将枯燥的理论知识与实际案例、互动游戏相结合,使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习;授课内容切中要害、可操作性强。

发布者简介 至顶端

是一家专业从事企业管理咨询、培训的教育机构,公司专注于中高层管理技能提升、人力资源管理体系、生产运营...

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