[内训课]研发项目管理

  • 课程编号:C0001766
  • 发布时间:2009-03-14
  • 浏览量:115,743
  • 状态:发布中
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培训对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。

培训收益

提升项目团队项目管理的能力,加强项目过程的可控性、可视性,最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控
 了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法。
 系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等
 掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术;
 掌握研发项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术;
 掌握有效的估计方法与技术(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等)
 掌握项目风险管理方法,如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控;
 了解产品质量、成本的基本概念,建立质量成本意识,理解保证质量和降低成本的方法;

课程内容

项目和项目管理的概念
 什么叫项目
 项目的特征
 演练(确定项目名称)
 什么叫项目管理
 举例
 项目管理全过程要做好哪些工作
 产品开发中的主要项目管理活动
 研发项目管理的重大挑战
 研发项目成功和失败的主要因素
 举例
产品开发的结构化流程
 为什么把产品开发流程结构化
 产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)
 产品开发的阶段划分、举例
 产品开发流程的文件体系
 产品开发流程结构化的几个常见问题
 产品开发流程结构化容易陷入的两个极端
 产品开发流程与项目管理的关系
 项目管理活动在产品开发流程中的对应关系
 如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪
研发项目过程
 过程组
 启动过程
 项目立项
 项目目标
 项目开工会
 项目开发环境
 计划过程
 产品开发计划的作用
 项目计划制定的流程
 项目计划制定的原则
 项目计划制定的要素
 WBS介绍(作用、示例)
 任务时间的估计和计算
 对高度不确定性任务时间的估算
 PERT、关键路径和GANNT(介绍和示例)
 产品计划如何分层
 任务、角色与三级计划体系
 完整计划制定举例
 演练(各项目组根据本项目目标列出WBS表、画出PERT图并找出关键路径)
 产品计划与资源计划的管理
 资源实施对开发进度的影响
 如何向关键路径要时间向非关键路径要资源
 学员演练(关键路径练习)
 控制过程
 监控点管理
 周/阶段工作跟踪与总结
 偏差分析
 跟踪挣值
 计划变更
 研发计划测评公式
 收尾过程
 学员演练
研发项目团队
 项目的组织形式
 矩阵式组织结构(优点、缺点、应注意的问题)
 如何组建产品开发项目组
 业界成功的组建产品开发项目组介绍
 项目经理的角色和职责
 项目核心组成员的角色和职责
 项目外围组成员的角色和职责
 职能部门经理在产品开发中的角色和职责
 引导者的角色和职责
 研发项目经理应具备的技能
 研发项目经理的素质特征和性格特征
 项目经理如何培养所需要的能力
项目估计
 估计过程
 规模估计的时点
 重估计及其时点
 规模测量方法介绍
 规模、生产率、工作量、进度之间的关系
 代码行法LOC(分享业界统计数据)
 Wideband-Delphi方法
 三点估计法PERT
 IBM在估计方面的通常做法
 估计时的其他常用规则
 学员演练——估计方法实践
项目风险管理
 风险管理的意义与过程
 风险类型
 风险性质
 风险优先级
 风险管理的步骤
 风险识别
 风险分析
 风险相应措施
 风险监控
 风险跟踪矩阵
 风险管理的实践与经验
 案例分析——项目常见风险及其应对办法讨论
研发质量认识
 什么是质量、缺陷、失效、Bug及其关系
 质量的概念
 质量等级
 过程质量与交付件质量
 对质量的理解误区
 质量管理概念
 质量管理发展的几个阶段
 全面质量管理
 质量管理活动
 质量策划、质量保证、质量控制、质量改进
 质量管理的四个等级
 业务流程、项目管理、质量管理三者之间的关系
 质量活动介绍
 Fagan检查法、走读与检视
 代码复查表
 技术评审
 测试技术介绍(白盒测试、黑盒测试)
 其他质量保证方法
研发成本管理
 成本概念
 Quality is Free or not?
 什么是质量成本
 预防成本
 鉴定成本
 失效成本
 质量成本曲线
 缺陷更正成本曲线
 错误、缺陷、失效、Bug、问题等概述
 业界质量成本的数据展示
 项目预算与项目核算
 成本管理与项目进度
 价值工程
 设计中构建成本
 降低开发成本的基本方法
 产品开发综合成本包括哪些内容
 既能提高产品质量又能降低产品综合成本的方法(CBB的使用)
 学员演练(各项目组讨论本项目如何体现市场意识、如何在设计中构建质量、|如何在设计中构建成本)

师资介绍

江新安:资深产品管理专家、资深研发项目管理专家

● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA
● 相关背景
● 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网
推荐专家、中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家。中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人,
● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;
● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。
● 现任某国际知名智能识别企业常务副总裁,多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。
● 服务客户
● 中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国网通、江西电信、海南移动、展讯通信、华润纺织集团、万科、微软研发中心、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、。。。。。。等上百家企事业单位

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产品管理、研发管理、项目管理

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