[内训课]《运营模式创新设计》--温明

  • 课程编号:C0017647
  • 发布时间:2017-04-19
  • 浏览量:1,225
  • 状态:发布中
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培训对象

总经理、副总经理、部门负责人

培训收益

1. 掌握运营模式升级的要素和方法
2. 掌握运营模式创新的核心教练方法

课程内容

1. 聚焦运营模式升级的系统剖析和案例解剖
2. 分组练习运营要素创新、互动训练
3. 现场教练展示示范,培养学员商业设计思维,探索运营模式创新的策略

课程安排

第一模块 商业创新思维
1.形象思维
2.逻辑思维
3.商业创新思维
第二模块 运营模式创新案例
1.当当网
2.海底捞
第三模块 运营模式的系统要素
1.定位
2.网络
3.架构
4.流程
5.产品
6.产品系统
7.服务
8.渠道
9.品牌
10.交互
第四模块 运营模式创新设计的四大驱动力
1.管理创新驱动
理解什么是管理创新?
管理创新如何驱动运营模式升级?
2.技术创新驱动
理解什么是技术创新?
技术创新如何驱动运营模式升级?
3.资源创新驱动
理解什么是资源创新?
资源创新如何驱动运营模式升级?
4.文化创新驱动
理解什么是文化创新?
文化创新如何驱动运营模式升级?
第五模块 客户价值
1. 深入理解“客户价值”
2. 客户价值的资本价值
3. 客户价值核心
4. 案例分析
第六模块 课堂设计练习
1.分组案例讨论
2.分组案例发表和点评
3.总结

师资介绍

宏程世景商业价值教练系统创始人
商业价值战略规划教练导师
商业模式、运营模式创新设计教练导师
ICF国际注册ACC级别专业教练
广东省政府质量奖评审专家
长城投资商学院副院长、导师
清华、北大EMBA总裁班特聘讲师
北京大学农资EMBA总裁研修班项目导师
中国海洋大学EMBA 总裁研修班项目导师
拥有20多年的商业教练、项目咨询、培训实战经验,现任多家企业顶层设计及投融资顾问,用资本思维协助企业战略规划设计、重构商业模式创新设计、运营创新设计、股权激励实施辅导,撰写商业计划书,产融结合做大商业价值!

发布者简介 至顶端

NO.1 《商业模式设计》 NO.2 《经营战略梳理》 NO.3 《目标落地技术》 NO.4 《卓越绩效运营》 NO.5 《教练型领导者》

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