[内训课]六西格玛绿带培训

  • 课程编号:C0001759
  • 发布时间:2009-03-14
  • 浏览量:116,741
  • 状态:发布中
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培训对象

黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;变革和解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。

培训收益

本课程内容设计基本上参照美国ASQ黑带大纲要求设计,适应用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班,比普通绿带掌握更多的工具和方法,是高阶绿带班(准黑带班)。
花学习绿带的成本,得到黑带知识和能力与资格,是本课程最大特色。
本课程由思慧徳国际咨询公司具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略;结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授六西格玛的知识体系与工具,更重要的是培准黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对学员的职业生涯具有决定意义。

课程内容

第1天
1、六西格玛概述
1.1 质量发展简史(戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)和六西格玛起源和发展。
1.2 六西格玛改善策略简介---DMAIC.
2、六西格玛推行策略。
2.1 组织的角色和责任。
2.2 六西格玛成功推行要素。
3、制定六西格玛推行战略目标
3.1 企业环境分析。
3.2 优先考虑客户以及利益相关者的期望。
3.3 六西格平衡计分卡。
3.4 标杆分析。
3.5 SWOT分析(包括对优势、劣势、机遇、威胁的分析)。
3.6 战略目标与分解。
4、项目选择与评估
4.1 主要业务过程分析。
4.2 顾客之声识别与分析。
4.3 确定重大影响的改善机会。
4.4 项目初选。
4.5 项目评估和风险分析。
5、六西格玛项目管理。
5.1 项目特许任务书和计划。
5.2 项目管理工具,如PERT图、甘特图、策划树等。
5.3 项目控制。
5.3 项目评估与移交。
6、六西格玛团队建设。

第2天
1、六西格玛改进方法和工具 —— 界定阶段。
1.1 问题识别工具:VOC、柏拉图、流程图。
1.2供应链分析和管理。
1.3问题重要性分析工具:卡诺图、CTQ、优先矩阵图、矩阵图。
1.4问题测量指标:质量、周期和成本。
1.5问题基线和目标。
2、六西格玛改进方法和工具 —— 测量阶段。
2.1 统计学基础知识。
2.2 MINITAB应用基础。
2.4 测量系统分析。
2.5 SIPOC分析。
2.6 过程能力分析。
2.7 数据收集与管理。

第3天
3、六西格玛改进方法和工具 —— 分析阶段。
3.1 图形分析。
3.2 相关性和回归分析。
3.3 假设检验和区间估计。
3.4 FMEA。
3.5 多变量分析

第4天
3、六西格玛改进方法和工具 —— 分析阶段(续)。
3.6 方差分析。
4、六西格玛改进方法和工具 —— 改善阶段。
4.1 回归分析和相关性
4.2 全因子DOE。

第5天
4、六西格玛改进方法和工具 —— 改善阶段(续)。
4.3 分部因子DOE
4.4 RSM(高级DOE)。
4.5 田口试验设计。

第6天
5、六西格玛改进方法和工具 —— 控制阶段。
5.1 统计控制过程(SPC)。
5.2 抽样检验与风险分析。
5.3 防错法应用。
5.6 作业和流程标准化。
5.6 最终项目评审与报告。
6、六西格玛项目案例讨论。

课程安排

互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨、项目实施与辅导。

师资介绍

何小勇
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院
北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班
全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心深圳中商国际研究院高级研究员
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个,培训黑带400多名,绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过3亿元人民币。
累计进行精益六西格玛管理导入培训、实验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次,学员数万人。
出版的精益六西格玛专著有:
《九步通向成功----中国企业精益六西格玛推行木桶原理》,此书是我们8年来在国内推行精益六西格玛经验之作,也是国内唯一的开山之作。
《找到金矿—选择最好的精益六西格玛项目》
培训和咨询过的部分企业名单:
信利半导体有限公司
菲利浦深圳公司
海尔集团
韩国三星电子有限公司
四川航天集团
香港雅刚电子有限公司
山东圣阳电源
日本富士通
平安保险
峰火机械厂
记忆科技深圳公司
成都航天医院
富士康
驰源电子有限公司
中海油
台达电子
南方电网
贵州中烟集团
东莞信浓马达
中国建材集团
深圳移动
珠海晨新科技有限公司
中建材国际贸易
广州赛宝
翼东水泥
鲁西化工
三洋光电惠州公司
SANYO电机有限公司
艾默生深圳有限公司
东芝磁存储有限公司
武汉中烟集团
东菱集团
航天科技集团
航嘉电源有限公司
燎原电子厂
招商银行
力可兴电池有限公司
华星光电子有限公司
台湾光宝集团
692厂
联想集团
三一重工
河北电力总公司
中石化
深圳新飞通光电子有限公司
北京四方科技
APPLE中国
美国开利中国公司
贝迪印刷(深圳)有限公司
航天宾馆
佛山移动
航天医院
沧州化工

其他信息

1、每天¥10000元,五天共计¥50000元.(含培训费、资料费、证书费、不包括专家差旅费和食宿。)
2 学员全程参加听课,笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中,由思慧德国际咨询公司绿带培训合格证书。
3、专家通过电邮为顾客提供免费应用辅导。
4、联络人:王老师(13258095322)
何老师(13249856442)
叶老师(0755-26999489)
QQ:461815743 E-mail: sihuide@163.com hexiaoyong1988@sina.com
5、上述是通用培训内容,具体将据顾客行业和产品特点与要求定制培训内容。
6、思慧德国际咨询八折优惠提供下列服务:
A、基础管理培训与项目实施
1. 目视管理与“7S”;
2. 基层班组管理与改善;
3. 中层现场管理与创新;
4. 工业工程(IE);
5. 单元生产导入;
6. 全面生产维护(TPM);
7. 全员生产革新(TPI);
8. 执行力;
9. 平衡计分卡应用与绩效考评(精益六西格玛方法)。

B、单项技术应用培训与项目实施
1. 田口设计应用;
2. 失效模式与影响分析(FMEA);
3. 过程统计控制系统(SPC);
4. 测量系统分析(MSA);
5. 质量功能展开(QFD);
6. 试验设计(DOE);
7. Triz方法应用;
8. 系统设计、参数设计、容差设计;
9. 六西格玛专用统计软件(MINITAB)应用;
10. 可靠性概念与分析。

C、综合改善培训与项目实施
1. 质量成本分析;
2. 流程优化;
3. 供应链管理;
4. 人力资源管理与质量;
5. 过程管理与控制;
6. 质量管理中的信息系统;
7. 品质战略;
8. ISO9000/TS16949等体系优化。

D、卓越经营
1. 六西格玛全面导入;
2. 精益生产全面导入;
3. 精益六西格玛全面推行;
4. 六西格玛设计;
5. 管理体系全面完善;
6. 卓越绩效模式;
7. 标杆分析和实施。

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一、 公司基本简介   思慧徳国际咨询是由10位国内外顶级企业管理咨询专家合伙人发起组成的咨询机构。它...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
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