[内训课]全面预算管理:体系建立与全程实战

  • 课程编号:C0017589
  • 发布时间:2017-03-21
  • 浏览量:1,538
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。

课程详情至顶端

培训对象

公司财务人员、预算管理人员及其他管理人员

培训收益

☆理清对全面预算的认识与功能定位,了解预算的意义。
☆了解公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同反应能力,谋求整体利益最大化。
☆增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作。
☆确定企业当前的全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础。

课程内容

课程大纲
一、全面预算管理概论与应用
• 传统全面预算出了什么问题
• 预算管理发展演变及应用现状
• 战略导向全面预算管理如何改善企业战略、战术与日常经营业务
• 导入战略全面预算的成本收益分析
• 预算管理误区及正确基本观念
• 好预算的五大功能

二、全面预算管理模型结构
• 价值链、流程与作业
• 全面预算管理的循环过程: PDCA
• 战略全面预算管理模型结构与要素

三、企业为什么要进行全面预算管理与控制
• 什么是有效的控制
• 全面预算管理到底能给企业带来什么
• 有效的预算控制体系应该是怎样的
• 从传统的财务预算到全面预算管理
• 战略与全面预算管理

四、怎样有效地编制预算
• 预算编制的流程和逻辑
• 预算编制指南的准备
• 案例分析:某企业预算工作启动及准备全过程
• 关键预算的编制方法
• 案例分析:如何确定销售目标
• 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
• 案例分析:零基预算进行销售费用预算
• 预算编制成果
• 预算的原则性与灵活性

五、如何进行有效的预算编制管理
• 什么类型的预算最适合本企业
• 将预算当作项目管理——如何管理
• 各部门人员角色定位——责任划分
• 各部门之间及部门内部的沟通与协调
• 编制过程中的常见问题分析

六、如何让预算得到有效的执行
• 预算与执行为何脱节
• 怎样编制预算才能带来预算的有效执行
• 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
• 外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动
• 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
• 预算信息系统管理
• 案例分析:预算执行中常见行为剖析

七、预算的跟踪
• 预算总结会议
• 对预算执行的分析与调查,包括:
• 差异分析的重点和方法
• 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
• 如何建立有效的预算跟踪体系
• 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
• 预算的考核及结果应用

课程安排

课程大纲
一、全面预算管理概论与应用
• 传统全面预算出了什么问题
• 预算管理发展演变及应用现状
• 战略导向全面预算管理如何改善企业战略、战术与日常经营业务
• 导入战略全面预算的成本收益分析
• 预算管理误区及正确基本观念
• 好预算的五大功能

二、全面预算管理模型结构
• 价值链、流程与作业
• 全面预算管理的循环过程: PDCA
• 战略全面预算管理模型结构与要素

三、企业为什么要进行全面预算管理与控制
• 什么是有效的控制
• 全面预算管理到底能给企业带来什么
• 有效的预算控制体系应该是怎样的
• 从传统的财务预算到全面预算管理
• 战略与全面预算管理

四、怎样有效地编制预算
• 预算编制的流程和逻辑
• 预算编制指南的准备
• 案例分析:某企业预算工作启动及准备全过程
• 关键预算的编制方法
• 案例分析:如何确定销售目标
• 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
• 案例分析:零基预算进行销售费用预算
• 预算编制成果
• 预算的原则性与灵活性

五、如何进行有效的预算编制管理
• 什么类型的预算最适合本企业
• 将预算当作项目管理——如何管理
• 各部门人员角色定位——责任划分
• 各部门之间及部门内部的沟通与协调
• 编制过程中的常见问题分析

六、如何让预算得到有效的执行
• 预算与执行为何脱节
• 怎样编制预算才能带来预算的有效执行
• 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
• 外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动
• 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
• 预算信息系统管理
• 案例分析:预算执行中常见行为剖析

七、预算的跟踪
• 预算总结会议
• 对预算执行的分析与调查,包括:
• 差异分析的重点和方法
• 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
• 如何建立有效的预算跟踪体系
• 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
• 预算的考核及结果应用

师资介绍

马老师是财务与风控资深专家,致力于财务、内部控制和风险管理领域研究及实务,近二十年工作经历,曾任职大型央企、国有商业银行及大型会计师事务所(全球第五大会计师事务所)咨询合伙人,担任多家企业财务顾问,十年多管理咨询从业经历,指导几十家上市公司和企事业单位建立内控体系并辅导实施,擅长财务分析、内控漏洞诊断及应对,积累了大量内控漏洞及财务管理的典型案例。
马老师编著《内控漏洞识别与财务应对》、《财务报表分析技术》,在《财务与会计》、《董事会》、《企业管理》、《中国证券报》等报刊发表《内部控制十大漏洞》、《企业内部控制建设若干问题思考》、《企业内部控制体系建设十大误区及防范》、《新会计准则下估值思考》等文章六十多篇,主持国家科技部创新基金、博士后基金、会计学会等多项课题。
马老师曾为多个中央企业、上市公司和知名民企提供内控及财务管控咨询服务,为企业提供务实的咨询方案,并通过系统的培训辅导企业实施,促使方案有效落地。尤其以财务分析、会计准则应用、内部控制、风险管理等见长,培训学员过万名,受到学员普遍好评。

其他信息

马军生老师(北京/上海)
★ 师从李若山教授,复旦大学会计学博士, 理论经济学博士后, 上海证券交易所博士后
★ 近二十年从业经历,曾担任大型企业内审经理、子公司财务负责人、商业银行信贷经理、知名会计师事务所(全球第五大会计师事务所)咨询合伙人
★ 注册会计师、高级会计师、咨询公司合伙人
★ 北京财税研究院研究员
★ 纳税人俱乐部特聘专家
★ 《董事会》专栏作者
★ 清华大学、复旦大学、上海交大、上海财大、上海国家会计学院、暨南大学等多所高校研究生及总裁班特聘师资。

发布者简介 至顶端

主讲课程: 管理人员、MBA班和总裁研修班课程: 《非财务经理人的财务管理》 《总经理财务研修——打造五大财务管控系统》 《消灭内控漏洞,提升企业价值》 ...
  • 培训领域: MBA/总裁班
  • 加入时间:2017-03-01
  • 所在城市:北京

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.