[内训课]精益六西格玛黑带培训和项目咨询

  • 课程编号:C0001758
  • 发布时间:2009-03-14
  • 浏览量:117,142
  • 状态:发布中
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培训对象

黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。

培训收益

精益六西格玛是集当今管理领域二大方法(精益生产和六西格玛)之大成的最卓越最科学最有效的系统解决问题方法和经营哲学,而精益六西格玛黑带则是将此方法和哲学成功运用企业内部组织者和实施者。他们是技术+管理的复合性实战型高级人才,是企业未来的卓越的领导者。通过为期4-6个月培训和项目实施(其中每个月1周的封闭式课程培训,其余3周在企业项目实施实践)的训练,他们深刻理解精益六西格玛文化和理念,掌握精益六西格玛系统的问题解决方法论,并灵活运用此方法论持续为企业解决质量、成本和效率问题,取得突破性改善并获得巨大的财务效益。
本高级研修班,一方面培养企业未来的领导者,同时也面向取得目前最权威的六西格玛黑带认证机构美国ASQ认证而开设。以ASQ黑带知识体系要求为纲要,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略;结合丰富的制造业及服务业的精益六西格玛实施案例,重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授精益六西格玛的知识体系与工具,更重要的是培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对黑带的职业生涯具有决定意义。
学员在培训考核合格后可取得思慧德国际咨询颁发的《精益六西格玛黑带培训证书》。思慧德国际咨询专家辅导学员完成1-2个精益六西格玛项目(ASQ黑带认证的必要条件),经ASQ考核合格颁发《ASQ黑带资格证书》。

课程内容

课程大纲
第1周
1、精益六西格玛黑带破冰之旅
2、什么是精益六西格玛
3、精益六西格玛项目选择和评估
4、精益六西格玛的成功实施和展开
5、项目团队建设和头脑风暴
6、项目管理和风险预防
7、客户心声VOC和顾客满意度测量
8、SIPOC图
9、品质成本分析
10、项目收益计算
11、价值流程图
12、MINITAB介绍
13、基本统计和概率分布
14、测量系统分析
15、过程能力分析和计算
16、数据收集和分层
17、因果分析
18、解决问题的“二八”原则

第2周
1、程序分析和动作时间分析
2、设备OEE分析
3、探索性图形分析工具
4、FMEA
5、管理中常用的几个概率分布
6、单样本置信区间和假设检验
7、双样本置信区间和假设检验
8、样本容量与风险
9、离散数据的置信区间和假设检验
10、非参数统计
11、卡方检验
12、多变量分析
13、方差分析
14、单变量回归分析
15、多重回归分析
16、回归分析中的错误与策略
17、筛选实验

第3周
1、试验设计介紹
2、试验结果的分析
3、全析因试验设计
4、部分析因试验设计
5、筛选试验设计
6、中心复合试验设计
7、Box-Behnken试验设计
8、田口试验设计
9、调优运算(EVOP)
10、混料实验设计
11、谢宁DOE
12、飞机DOE
13、防错法
14、看板管理和可视管理
15、供应链精益管理

第4周
1、SPC介绍
2、计量值数据控制图
3、计数值数据控制图
4、高级控制图
5、控制计划
6、标准操作程序
7、“6S”和现场管理
8、可靠性工具
9、某企业的精益六西格玛策划案例分享
1)从企业诊断开始
2)三年持续改善项目介绍
3)走向世界一流的历程
10、著名企业精益六西格玛导入案例
11 精益六西格玛项目实施案例分享
案例A (质量突破性改善)
案例B (产能提高改善)
案例C (成本降低案例)
案例D (库存降低案例)
12、 回顾与展望
1)如何策划成功的六西格玛管理战略
2)健壮设计与六西格玛的结合--六西格玛设计(DFSS)战略图
3)卓越绩效模式与六西格玛的结合--卓越六西格玛体系
4)总结与回顾
5)讨论和解答

课程安排

互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨,项目实施与辅导

师资介绍

何小勇
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院
北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班
全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心深圳中商国际研究院高级研究员
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个,培训黑带400多名,绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过3亿元人民币。
累计进行精益六西格玛管理导入培训、实验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次,学员数万人。
出版的精益六西格玛专著有:
《九步通向成功----中国企业精益六西格玛推行木桶原理》,此书是我们8年来在国内推行精益六西格玛经验之作,也是国内唯一的开山之作。
《找到金矿—选择最好的精益六西格玛项目》

其他信息

1、每天¥10000元,十天共计¥200000元.(含培训费、资料费、辅导费、证书费、不包括专家差旅费和食宿。)
2 学员全程参加听课,笔试合格并至少成功完成一个六西格玛黑带项目,由思慧德国际咨询公司
颁发《黑带资格证书》。
3、专家通过电邮为顾客提供免费应用辅导。
4、联络人:王老师(13258095322)
何老师(13249856442)
叶老师(0755-26999489)
QQ:461815743 E-mail: sihuide@163.com hexiaoyong1988@sina.com
5、上述是通用培训内容,具体将据顾客行业和产品特点与要求定制培训内容。
6、思慧德国际咨询八折优惠提供下列服务:
A、基础管理培训与项目实施
1. 目视管理与“7S”;
2. 基层班组管理与改善;
3. 中层现场管理与创新;
4. 工业工程(IE);
5. 单元生产导入;
6. 全面生产维护(TPM);
7. 全员生产革新(TPI);
8. 执行力;
9. 平衡计分卡应用与绩效考评(精益六西格玛方法)。

B、单项技术应用培训与项目实施
1. 田口设计应用;
2. 失效模式与影响分析(FMEA);
3. 过程统计控制系统(SPC);
4. 测量系统分析(MSA);
5. 质量功能展开(QFD);
6. 试验设计(DOE);
7. Triz方法应用;
8. 系统设计、参数设计、容差设计;
9. 六西格玛专用统计软件(MINITAB)应用;
10. 可靠性概念与分析。

C、综合改善培训与项目实施
1. 质量成本分析;
2. 流程优化;
3. 供应链管理;
4. 人力资源管理与质量;
5. 过程管理与控制;
6. 质量管理中的信息系统;
7. 品质战略;
8. ISO9000/TS16949等体系优化。

D、卓越经营
1. 六西格玛全面导入;
2. 精益生产全面导入;
3. 精益六西格玛全面推行;
4. 六西格玛设计;
5. 管理体系全面完善;
6. 卓越绩效模式;
7. 标杆分析和实施。

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一、 公司基本简介   思慧徳国际咨询是由10位国内外顶级企业管理咨询专家合伙人发起组成的咨询机构。它...

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