[内训课]《执行-向解放军看齐》之员工执行力提升

  • 课程编号:C0017557
  • 发布时间:2017-03-08
  • 浏览量:1,859
  • 状态:发布中
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培训对象

企、事业单位全体员工

培训收益

课程背景:
作为管理者,您的员工是否有过这样的想法或现象:
1、其实我也想干好,但我不知道该怎么干。
2、我已经很努力了,可总是达不到预期的效果。
3、我好好干又能怎么样?还不是一个打工的?
4、拿多少工资干多少活,企业怎么样关我啥事?
5、过一天是一天,在哪不是打工啊?
6、反正就这么点工资,干多干少也没太大差别,多干是吃亏、少干还占到便宜了。……
为什么会出现上述想法或现象呢?最主要的原因是有些人不清楚为什么而工作,把工作做到位会有什么意义等。同时,由于上述想法或现象的存在,在客观上就导致了个人执行力不强的问题。
无论是企业,还是员工,执行力都是一个永恒的话题。没有执行力,任何目标都无法实现。
“不想当将军的士兵不是好士兵”。一名优秀的战士在为组织做出贡献的同时也成就了自己。在中国人民解放军的队伍里,“从士兵到将军”的人比比皆是,如粟裕、罗炳辉、王平、王新亭、韩先楚等;在企业界,“从士兵到将军”的人更是数不胜数,如李·亚科卡、李嘉诚等。他们一个共同特点就是:知道自己在干什么,并立足当时的岗位高效地完成任务!
本课程将从优秀士兵成长之路这一独特角度,并结合企、事业单位的实际,为员工的执行力成长提供借鉴,解析存在的问题,提供有效的方法,帮助员工认识自我,规划发展。
课程目标:
1、了解执行力的内涵及其重要作用。
2、明白个人执行力缺失的不良影响及主要原因。
3、懂得提升自己的执行力不仅是企业的需要,更是个人成长的需要;现在的工作不仅是为企业做,更是为自己做;个人的成长离不开企业所提供的平台。
4、掌握打造个人高效执行力的主要方法。

课程内容

课程大纲:
前言:
第一单元 调整状态—员工高效执行力的基础
引言:没有主动积极的精神状态,就没有高效的执行力。
一、思想决定高度--“为谁当兵、为谁打仗”
1、客观为企业,主观为自己--“保家卫国”
2、不要低估了意念的力量--“人是要有一点精神的”
3、任务不同,要求相似--士兵VS员工的角色定位
4、企业是个人走向成功的平台--“解放军是一所大学校”
二、素质决定品质—“做一名合格的革命军人”
三、目标决定成果--“瞄得准来投也投得远”
四、心态决定姿态--“我们都是飞行军”
第二单元 主动融入—员工高效执行力的关键
一、融入团队—“以连为家”
二、学会效仿—“跟着毛委员闹革命”
三、积极沟通—“谈心谈话”
四、善于协作—“团结就是力量”
第三单元 刻苦学习—员工高效执行力的成长
一、能力是可以提升的--“要有敢打必胜的信心”
二、员工5大执行能力的修炼—“不打无准备之战”
第四单元 注重养成—员工高效执行力的保证
一、习惯的力量—“好习惯是开启成功的钥匙”
二、优秀员工的6个执行习惯—“优秀在于习惯”
第五单元 加强自控—员工高效执行力的持续
一、自控是一种素质—“难得是一辈子做好事”
二、自控重在情绪—“情绪就象脱缰的野马”
三、自控要顶住压力—“变压力为动力”
小结:

课程安排

课程时间:
1天(6课时)。
培训方式:
主题演讲、案例分析、互动分享、活动体验、思考作业等

师资介绍

黄洋(黄忠东),退役空军中校,22年军旅生涯,11年管理培训经历;执行力、领导力培训导师,北京大学、厦门大学特邀讲师,泉州华侨大学客座教授,“前沿讲座”特邀管理培训专家;《PLAE/L系统》(即企业“解放军执行力/领导力训练系统”)原创导师,数10家企业管理顾问公司高级顾问、讲师。
曾任福建东南职业技术学校执行校长,同济大学厦门远程教育中心副主任,厦门某教育发展有限公司副总经理,《中国民营》杂志社福建工作站常务副站长,《中国商界领袖》杂志社副社长等职。曾在解放军空军部队历任战士、班长、排长、助理、干事、指导员、股长、教导员、主任,团委书记、党委书记等职。

其他信息

本课程为黄洋(黄忠东)老师自主研发的品牌课程,未经许可不得抄袭使用,谢谢!版权号:国作登字-2014-A-00132776

发布者简介 至顶端

红色管理、执行力、领导力、企业文化

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