[内训课]《执行-向解放军看齐》之团队执行力提升

  • 课程编号:C0017556
  • 发布时间:2017-03-08
  • 浏览量:1,793
  • 状态:发布中
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培训对象

党政机关、企事业单位中高层管理者及相关人员。

培训收益

课程背景
ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过,企业的“成功是5%的战略加95%的执行。”由此可见,执行是何等的重要。
西点军校堪称世界各国军事院校的楷模,“没有任何借口”已经成了经典;中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队,继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世!他们为什么会成功?一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。
商场如战场,做企业与带部队在本质上并无太大的区别。本课程将从企业经营管理的实际出发,借鉴解放军的成功经验,帮助企业管理者厘清团队执行力建设的思路,把握打造高效团队执行力的基本方法。
课程收益
1、明确团队的构成要素及优秀的团队的特点;
2、弄清团队执行难、执行不到位的主要症结所在及其原因;
3、了解自动自发的,即能动性的执行力是最有成效的执行力;
4、把握从理念到动作,系统地提升团队执行力的方法。

课程内容

序言:
一、执行与执行力
二、团队执行力的认知
三、为什么要向解放军学习执行力
四、团队执行力提升系统
第一单元 塑造文化---团队执行力的基础
一、凝聚共识—没有愿景就没有凝聚力
二、明确宗旨—顾客是企业存在的基础
三、绘制蓝图—战略规划的正确与否决定企业的发展
四、保持激情—让企业充满活力
第二单元 加强领导—团队执行力的关键
一、优化组织—体制决定效能
二、科学决策—胜败往往在一念之间
三、知人善任—用对人才能做对事
四、尊干爱兵—构筑良好的内部关系
第三单元 砺练培养—团队执行力的形成
一、带好骨干—自己培养有用之才
二、敢于放手—让年轻人挑重担
三、形成氛围—建立自觉的学习型组织
四、科技强军—改善与创新并举
第四单元 从严治军—团队执行力的保障
一、建章立制—好的制度造就好的团队
二、关注细节—从细节上养成执行的习惯
三、检查督促—让执行能够到位
四、依章办事—令行禁止才能政令畅通
第五单元 崇尚荣誉—团队执行力的持续
序言:激励及相关理论
一、设置合理—奖励要有层次
二、论功行赏—员工的成绩不能埋没
三、重视方式—激励方式不同效果也不同
课程小结

课程安排

课程时间
1天(6H/天)。
培训方式
主题演讲、案例分析、活动体验、互动分享、思考练习等。

师资介绍

黄洋(黄忠东),退役空军中校,22年军旅生涯,11年管理培训经历;执行力、领导力培训导师,北京大学、厦门大学特邀讲师,泉州华侨大学客座教授,“前沿讲座”特邀管理培训专家;《PLAE/L系统》(即企业“解放军执行力/领导力训练系统”)原创导师,数10家企业管理顾问公司高级顾问、讲师。
曾任福建东南职业技术学校执行校长,同济大学厦门远程教育中心副主任,厦门某教育发展有限公司副总经理,《中国民营》杂志社福建工作站常务副站长,《中国商界领袖》杂志社副社长等职。曾在解放军空军部队历任战士、班长、排长、助理、干事、指导员、股长、教导员、主任,团委书记、党委书记等职。

其他信息

本课程为黄洋(黄忠东)老师自主研发的品牌课程,未经许可不得抄袭使用,谢谢!版权号:国作登字-2014-A-00132776

发布者简介 至顶端

红色管理、执行力、领导力、企业文化

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