[内训课]透过财务报表看风险

  • 课程编号:C0017541
  • 发布时间:2017-03-07
  • 浏览量:1,896
  • 状态:发布中
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培训对象

企业高层管理者,财务与审计部门负责人及相关管理人员

培训收益

企业生产经营中并存着三种类型的核算,即会计核算、统计核算和业务核算,所以也就相应存在三种核算报表:财务报表、统计报表和业务报表。这三种报表相互联系、相辅相成,在揭示企业生产经营业务中发挥着极其重要的作用。
而财务报表相对于统计报表和业务报表,具有专业性、间接性、综合性的特点,如果没有受过财务会计专业训练的管理者很难在财务报表中看出企业经营管理上的问题,更不用说从财务报表中感觉出企业可能存在的风险。
本课程的设计就是基于非财务会计专业的管理者缺乏财务会计的基本知识和核,不了解会计核算原理的现实情况。跳过会计核算的过程,直接总结出一套能够从报表结果中分析问题、发现风险的方法,教会非财务专业的管理者一种实用且直观的财务报表阅读方法。

课程内容

课程大纲:
第一部 透过报表看风险
商场如战场,企业经营管理人员要带领自己的企业克敌制胜,就需要学习阅读和分析财务报表。因为,从某种意义上说,财务报表分析可以称为“企业业务诊断”,就像医生对病人进行体检、诊断一样,只有充分了解了病情,才能对症下药;企业经营管理人员也只有充分了解了企业财务状况、企业盈利能力、现金流量状况等,才能解决企业存在的问题,才能剔除不利因素,改善管理。
一、 报表入门
1. 为什么要看财务报表
2. 有哪些财务报表可以看
3. 财务报表可以提供哪些信息
二、 解读资产负债表
1.什么是资产负债表
2.资产负债表能为我们提供哪些有用的信息
3.资产负债表财务风险分析
 资产负债表要素构成分析
 资产构成状况分析
 资产价值质量分析
 资本构成分析
 资产流动性分析
 资产负债表变化趋势分析
三、解读损益表
1.损益表的主要内容有哪些?
2.损益表为我们提供哪些有用的信息?
3.损益表经营风险分析
 损益表构成分析
 盈利能力分析
 盈利质量分析
 数据变化趋势分析
 财务数据异动趋势分析
三、 解读现金流量报表
1.现金流量表概述
2.现金流量表分析的主要内容
3.现金流量风险的成因分析
4.现金流量的类别分析
5.现金流量的趋势分析
6.现金流量的对比分析

课程安排

课程大纲:
第一部 透过报表看风险
商场如战场,企业经营管理人员要带领自己的企业克敌制胜,就需要学习阅读和分析财务报表。因为,从某种意义上说,财务报表分析可以称为“企业业务诊断”,就像医生对病人进行体检、诊断一样,只有充分了解了病情,才能对症下药;企业经营管理人员也只有充分了解了企业财务状况、企业盈利能力、现金流量状况等,才能解决企业存在的问题,才能剔除不利因素,改善管理。
一、 报表入门
1. 为什么要看财务报表
2. 有哪些财务报表可以看
3. 财务报表可以提供哪些信息
二、 解读资产负债表
1.什么是资产负债表
2.资产负债表能为我们提供哪些有用的信息
3.资产负债表财务风险分析
 资产负债表要素构成分析
 资产构成状况分析
 资产价值质量分析
 资本构成分析
 资产流动性分析
 资产负债表变化趋势分析
三、解读损益表
1.损益表的主要内容有哪些?
2.损益表为我们提供哪些有用的信息?
3.损益表经营风险分析
 损益表构成分析
 盈利能力分析
 盈利质量分析
 数据变化趋势分析
 财务数据异动趋势分析
三、 解读现金流量报表
1.现金流量表概述
2.现金流量表分析的主要内容
3.现金流量风险的成因分析
4.现金流量的类别分析
5.现金流量的趋势分析
6.现金流量的对比分析

师资介绍

李欣老师(青岛)
★ 风险管理与内部控制专家
★ 清华、北大总裁班特聘顾问
★ 人大、浙大继续教育学院特聘顾问
★ 青大、海大EMBA总裁班特聘顾问
★ 青岛培联首任会长,现任首席顾问
★ 海尔、海信学院特聘顾问
★ 精益管理学会内部控制分会会长
★ 好讲师大赛全国30强


十年超大型国企(中石油兰州炼化公司)会计与审计职业经历,八年投资、制药、集团公司高层管理(财务总监、副总经理、总经理)职业经历,七年专业培训师与咨询师职业经历!
具有多年高层管理经历,历任IT、制药、化工等企业的财务总监、副总经理等高层管理职务;
培训方面具有鲜明的实战特色,能够将理论知识与实际管理问题充分结合,教学深入浅出,管理实例丰富;
管理咨询方面擅长以财务管理与人力资源管理的工具进行企业风险管理与内部控制方面的管理咨询。
主要著作:《算计》。

其他信息

1.《让财务助推业务》
好财务推动好企业,帮助企业建立一支优秀的财务管理团队,打通财务与业务的沟通壁垒!
2.《全面预算管理》
谋定而动,从战略出发,打一场有准备的制胜之战!帮助企业建立完整、有效的全面预算管理体系,有计划、有目标地运行企业!
3.《全面成本管理》
经济下滑期,成本管控迫在眉睫,理念、理论、技术的高度融合,为企业指出成本控制的突破方向!
4.《透过报表看风险》
企业运营风险重重、危机四伏,其实风险已经藏在报表之中,只是我们还不知道怎么发现它,李欣老师帮你练就一双火眼金睛,学会如何抽丝拨茧,找到那些危及企业发展的危险信号!
5.《风险管理与内部控制》系列课程
无论是风险管理还是内部控制,都是专业性极高的管理工作,其中蕴含着大量的技术与方法,李欣老师历经5年时间,专门就这一领域开发研究了一套与之相关的系列课程,结合李老师深厚的财务专业功底和二十多年的企业高层管理经历,更是将这一系列课程打造地更加务实、落地,旨在解决企业在内部管控方面的现实问题!

发布者简介 至顶端

主讲课程: 1.《财务风险管理与内部控制》 2.《让财务推动业务》 3.《全面预算》 4.《生产成本管理与控制》 5.《应收账款回收技巧与信用体系管理》 6.《财...

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