[内训课]非财务人员的财务管理

  • 课程编号:C0017540
  • 发布时间:2017-03-07
  • 浏览量:1,995
  • 状态:发布中
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培训对象

企业需要培训的非财务人员

培训收益

帮助非财务人员迅速且容易地理解什么是会计
快速、便捷地测算各种预算假设下的企业经营成果
帮助学员从战略的角度思考、寻求降低产品成本的方法

课程内容

课程纲要:
一、基本的财务及会计概念
1. 会计的定义和分类
2. 会计语言的基本要素
3. 企业管理中的各种会计类型对比分析
4. 几个重要的财务管理概念
会计已成为企业经营活动中的通用语言,理解并掌握这门语言是企业经营者的必备技能。本章将通过解释什么是会计以及构成会计的一个方法、 两个公式、六个要素等, 帮助非财务人员迅速且容易地理解什么是会计。
二、预算的编制、执行及控制
1. 什么是预算
2. 预算在企业管理中的位置
3. 预算的组织
4. 预算应包括的内容
5. 预算编制的方法及各项预算的审核
6. 预算的执行及差异分析
7. 预算的考核
预算是建立在对公司的SWOT分析及战略规划和经营计划的基础上的。是公司各个部门合作协调的结果,是公司管理层对股东的承诺,也是股东对管理层和员工考核的依据。预算的目的是先规划未来,然后努力地去实现它。
本章将模拟一个具体的公司案例,详细阐述如何一步一步完成一个年度预算的编制,并提供一套Excel 表格供练习、参考。同时提供一个集损益表、资产负债表和现金流量表为一体的Excel 模型,方便使用者快速、便捷地测算各种预算假设下的企业经营成果。
应掌握的要点/主要概念:
1. 预算
2. 预算应包括的内容
3. 预算编制的方法及组织
4. 差异的种类及分析
三、成本分析及控制
1. 成本的定义及分类
2. 本量利分析及保本点
3. 成本和产品定价的关系
4. 存货和成本的关系
5. 采购、制造和存货及研发成本管理环节中降低成本的思路
低成本是很多企业常用的经营战略。低成本并不永远代表低质量,而要实现这样的平衡,常常需要企业的经营者从战略的角度重新理解成本概念。本章从基本的成本概念开始,帮助学员理解企业日常工作中涉及成本的行为和方法,希望能帮助学员从战略的角度思考、寻求降低产品成本的方法。
四、内部控制和风险防范
1. 企业目标与经营风险
2. 内部控制的重要风险领域
3. 选择风险管理方法的标准
4. 风险控制的主要手段
5. 内部控制的概念
6. 内部控制五要素
7. 内部控制怎么做
8. 内部审计
在日趋激烈的竞争环境中,良好的内部控制制度将确保公司的资金和财产的安全,确保公司的财务信息得到公允的揭示,并尽可能地防范经营中的风险。
本章将根据一些实际案例阐述为什么需要建立内控制度。同时将提供一些跨国公司管理制度、内控制度的范本供学员参考。内控问卷调查表样本,将使学员能很快了解内部控制的重点及实施的方向。
应掌握的要点/主要概念:
1. 内部控制
2. 萨班斯法案
3. COSO
4. 内部控制应涵盖的内容

课程安排

课程纲要:
一、基本的财务及会计概念
1. 会计的定义和分类
2. 会计语言的基本要素
3. 企业管理中的各种会计类型对比分析
4. 几个重要的财务管理概念
会计已成为企业经营活动中的通用语言,理解并掌握这门语言是企业经营者的必备技能。本章将通过解释什么是会计以及构成会计的一个方法、 两个公式、六个要素等, 帮助非财务人员迅速且容易地理解什么是会计。
二、预算的编制、执行及控制
1. 什么是预算
2. 预算在企业管理中的位置
3. 预算的组织
4. 预算应包括的内容
5. 预算编制的方法及各项预算的审核
6. 预算的执行及差异分析
7. 预算的考核
预算是建立在对公司的SWOT分析及战略规划和经营计划的基础上的。是公司各个部门合作协调的结果,是公司管理层对股东的承诺,也是股东对管理层和员工考核的依据。预算的目的是先规划未来,然后努力地去实现它。
本章将模拟一个具体的公司案例,详细阐述如何一步一步完成一个年度预算的编制,并提供一套Excel 表格供练习、参考。同时提供一个集损益表、资产负债表和现金流量表为一体的Excel 模型,方便使用者快速、便捷地测算各种预算假设下的企业经营成果。
应掌握的要点/主要概念:
1. 预算
2. 预算应包括的内容
3. 预算编制的方法及组织
4. 差异的种类及分析
三、成本分析及控制
1. 成本的定义及分类
2. 本量利分析及保本点
3. 成本和产品定价的关系
4. 存货和成本的关系
5. 采购、制造和存货及研发成本管理环节中降低成本的思路
低成本是很多企业常用的经营战略。低成本并不永远代表低质量,而要实现这样的平衡,常常需要企业的经营者从战略的角度重新理解成本概念。本章从基本的成本概念开始,帮助学员理解企业日常工作中涉及成本的行为和方法,希望能帮助学员从战略的角度思考、寻求降低产品成本的方法。
四、内部控制和风险防范
1. 企业目标与经营风险
2. 内部控制的重要风险领域
3. 选择风险管理方法的标准
4. 风险控制的主要手段
5. 内部控制的概念
6. 内部控制五要素
7. 内部控制怎么做
8. 内部审计
在日趋激烈的竞争环境中,良好的内部控制制度将确保公司的资金和财产的安全,确保公司的财务信息得到公允的揭示,并尽可能地防范经营中的风险。
本章将根据一些实际案例阐述为什么需要建立内控制度。同时将提供一些跨国公司管理制度、内控制度的范本供学员参考。内控问卷调查表样本,将使学员能很快了解内部控制的重点及实施的方向。
应掌握的要点/主要概念:
1. 内部控制
2. 萨班斯法案
3. COSO
4. 内部控制应涵盖的内容

师资介绍

李欣老师(青岛)
★ 风险管理与内部控制专家
★ 清华、北大总裁班特聘顾问
★ 人大、浙大继续教育学院特聘顾问
★ 青大、海大EMBA总裁班特聘顾问
★ 青岛培联首任会长,现任首席顾问
★ 海尔、海信学院特聘顾问
★ 精益管理学会内部控制分会会长
★ 好讲师大赛全国30强


十年超大型国企(中石油兰州炼化公司)会计与审计职业经历,八年投资、制药、集团公司高层管理(财务总监、副总经理、总经理)职业经历,七年专业培训师与咨询师职业经历!
具有多年高层管理经历,历任IT、制药、化工等企业的财务总监、副总经理等高层管理职务;
培训方面具有鲜明的实战特色,能够将理论知识与实际管理问题充分结合,教学深入浅出,管理实例丰富;
管理咨询方面擅长以财务管理与人力资源管理的工具进行企业风险管理与内部控制方面的管理咨询。
主要著作:《算计》。

其他信息

1.《让财务助推业务》
好财务推动好企业,帮助企业建立一支优秀的财务管理团队,打通财务与业务的沟通壁垒!
2.《全面预算管理》
谋定而动,从战略出发,打一场有准备的制胜之战!帮助企业建立完整、有效的全面预算管理体系,有计划、有目标地运行企业!
3.《全面成本管理》
经济下滑期,成本管控迫在眉睫,理念、理论、技术的高度融合,为企业指出成本控制的突破方向!
4.《透过报表看风险》
企业运营风险重重、危机四伏,其实风险已经藏在报表之中,只是我们还不知道怎么发现它,李欣老师帮你练就一双火眼金睛,学会如何抽丝拨茧,找到那些危及企业发展的危险信号!
5.《风险管理与内部控制》系列课程
无论是风险管理还是内部控制,都是专业性极高的管理工作,其中蕴含着大量的技术与方法,李欣老师历经5年时间,专门就这一领域开发研究了一套与之相关的系列课程,结合李老师深厚的财务专业功底和二十多年的企业高层管理经历,更是将这一系列课程打造地更加务实、落地,旨在解决企业在内部管控方面的现实问题!

发布者简介 至顶端

主讲课程: 1.《财务风险管理与内部控制》 2.《让财务推动业务》 3.《全面预算》 4.《生产成本管理与控制》 5.《应收账款回收技巧与信用体系管理》 6.《财...

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